浅析知识经济时代的人力资源管理

社会的进步与经济的快速发展使得人力资源这种生产要素越发的受到重视．成为了生产资料中最有效的部分。人力资源在自身创造价值的同时也使其他生产要素的功效最大化．本文将浅析知识经济时代人力资源管理的新特点及管理目标。为企业的快速发展作出贡献。     

绩效管理和管理的有效性

一般而言,企业人力资源管理的核心本质是提高员工积极性,保证员工的工作效率。在人力资源管理过程中,绩效管理是一项重要内容,也是现阶段实现公司各项战略目标的最有效工具,因此,应该加强绩效管理工作,提高企业的生产力。文章结合自己经验,对企业的绩效管理及绩效管理工作的有效性进行了分析。     

我国事业单位人力资源管理问题研究

事业单位人力资源的有效开发与管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。为此,应树立人才资源理念,坚持"以人为本"的管理思想,树立现代人力资源管理理念,改革和完善人力资源管理机构与制度,制定绩效管理,实施人力资源激励方法,为每个人实现自身价值提供最广阔的舞台,通过每个人的成长促进事业的发展。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

人力资源之会计探讨

人力资源会计是反映人力资源的取得和运用的一种会计程序和方法,在向企业和外界信息使用者提供会计信息的同时,还要注意调动职工的工作积极性,促进智力资源的能动利用。 人力资源会计的确认 人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计,首先就要涉及到人力资源投资能否资本化。这一点历来是会计学争论的焦点。     

经理备忘录：变革时代的人力资源管理

一、变革中的人力资源管理模式 本文的目的在于,给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战,从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看到,人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责,它同样与总经理有密切关系。     

江西省公立性医院人力资源管理配置现状初探

随着我国医疗体制改革的逐步落实,我国医疗市场逐步形成了以公立医院为主,民营医院以及其他合资医院为辅的三足鼎力之势。就江西省医疗市场的竞争情况来看,医疗市场的竞争其实质上依然是人力资源的管理配置的竞争。人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心。现阶段江西省公立性医院在人力资源管理中存在人员配比不合理、人员晋升通道过窄、薪酬结构不合理等问题如何更好的解决,进一步合理、有效的配置人力资源,吸纳、培养、壮大医院人力资源队伍,实现医院的持续、稳定、健康发展,已成为医院管理过程中所面临的一项重要课题。     

战略性人力资源管理方案研究

随着经济的高速发展,世界经济全球化的脚步日益加快,据研究调查表明,若想在激烈的竞争中取得优势,就必须注重对人力资源的管理的研究,而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征.战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段,是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系.对于公司来说,最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理,企业的人力资源专业人员接受专业的培训后,根据公司发展目标,按要求招聘优秀的员工,为企业集聚实力,根据人才的特点与岗位的要求,对人才进行合理的分配.现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金米获得最大的回报,战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求,只有充分把挢战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点,才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平.本义集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析.     

论人力资源的合理开发

人力资源是一种把人力当作一种财富的价值观。人力资源的合理开发旨在全面提高人的素质,充分挖掘人的各种潜能,合理有效地使用人才,以利于推动我国经济的迅速发展和社会的全面进步。 人力资源开发的战略地位 人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源,是推动经济发展的第一要素。因此,对人力资源的合理开发、配置和有效利用,是提高我国经济整体素质,实施可持续发展战略,增强国际竞争力的根     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

试论企业管理中的激励问题

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

试论中国经济可持续发展与人力资源的开发和管理

基于人力资源在经济可持续发展中的作用和我国人力资源开发和管理方面存在的问题 ,笔者探讨了在WTO条件下开发和管理人力资源 ,推进我国经济可持续发展的途径和方法。即 :发展教育、提高人口整体素质 ,加强科学管理、构建有效的人力资源运行体制和有效控制人口、奠定人力资源开发和管理适宜的数量基础。     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是企业所获得、保留、开发以及使用的所有体力和脑力的总和,人类社会经历了农业时代,工业时代,发展到今天信息网络时代,资源含义有了新的扩展,资源的种类也在增加,但人力资源始终是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。一、目前国有企业人力资源管理存在     

浅谈医院中的人力资源成本管理体系

在医院经济管理中，作为最重要且最有效的手段，成本控制发挥着一定的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善，促使民政对象的种类也在不断增加，进而提升了医院运行的成本。从医院人力资源方面来看，如何让将运营成本得到有效的控制，且能够使资金的作用得到最大程度的发挥是现阶段最为关注的问题。本文主要从医院人力资源成本管理体系出发，进一步对成本管理体系的建立进行了详细的探讨。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

论人力资源成本的有效管理

本文对人力资源成本作了概述,分析了人力资源成本管理的关键指标,提出了人力资源成本的有效管理策略。要强化企业人力资源成本的管理意识;制定科学的人力资源规划;加强员工薪酬管理。