石化企业外包管理及其风险防范

石化企业是国家基础能源行业，其发展程度直接关乎到中国国民经济的发展水平。目前石化企业对于外包产业的发展越来越重视，特则是石油石化业务外包已经逐渐向特色服务发展。选择业务外包的方式，不但可以降低成本，而且能规避各方面的风险。本论文针对石化企业业务外包需要面对的风险因素及风险防范展开探讨。     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

业务外包在企业管理中的应用研究

企业实行业务外包有利于企业的自身发展,也有利于企业的规范化发展。但是业务外包在实施中也存在着诸多风险,如承包方选择不当、外包业务界定不够准确、商业机密被泄露等。本文就业务外包的有利一面以及可能存在的风险展开分析,并提出相应管理措施。     

物流外包博弈分析与风险规避策略研究

以委托代理理论为基础,建立物流外包的支付-收益博弈模型;结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

物流业务外包,即企业聘请专业的物流公司完成物流工作,主要目的是降低管理成本与集中利用资源增强企业核心竞争力,已成为现代物流业的重要形式。企业物流业务外包一方面给企业带来较大的利益,另一方面也带来一定的风险。本文就此分析了企业物流业务外包的利益和风险,并探讨了预防企业物流业务外包风险的有效措施。     

基于委托代理理论的物流外包风险策略研究

本文基于委托代理理论建立物流外包的支付-收益博弈模型,结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

物流业务外包企业的风险及其防范对策--基于委托代理的视角

企业物流业务外包实质上是一种委托代理关系。文中从委托代理的角度分析了物流业务外包企业的外包风险的来源及其表现形式,并提出了相应的风险防范对策。     

企业外包的决策分析——基于风险和不确定性的解释

企业的外包决策实际上是对雇佣关系和交易关系的一种选择,通过在信息经济学的分析框架之下对外包和自制的收益进行比较,提出了企业外包业务选择的策略:将风险和不确定性程度较低,期望收益较低的业务外包,集中有限的资源发展风险和不确定性程度较高,期望收益较高的核心竞争力业务.     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

企业物流外包过程中风险分析及防范

在认清物流外包业务实质和分类的基础上,对企业物流外包过程中存在的环境风险、战略风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多影响因素进行了深入分析,并提出了加强企业物流外包过程的社会控制、完善企业发展战略、监督合同的制定与执行、完善企业财务预警系统和管理信息系统等相应的防范措施和方法,为物流外包企业战略决策提供了理论依据。     

基于价值链的企业物流业务外包问题探讨

不是所有的企业内部价值链的各项活动都能增强企业的核心竞争力,这样就要求把部分非核心业务外包出去,其中企业物流业务外包就是外包业务中的一种。通过企业物流业务外包,可以增强企业核心竞争力。文章主要围绕价值链理论,对企业物流业务外包的动因、外包的好处、外包的风险以及如何解决外包中出现的问题进行了探讨。在此基础上,指出企业在外包过程应注意的事项。     

业务外包作用及其风险控制与管理

业务外包是企业整合利用外部最优秀的专业资源的一种经营管理模式。本文从业务外包的涵义出发,分析了业务外包对企业的作用,并针对其可能带来的风险提出一些相应的控制和管理建议。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

生产企业物流业务外包的风险及防范措施

当前，物流业务外包已成为生产企业管理物流活动的首选方式。文中首先对生产企业物流业务外包的必要性进行分析，接着重点对物流业务外包可能带来的主要风险进行剖析，并有针对性地提出相应的风险防范措施。     

业务外包风险分析及其识别研究

业务外包在当今全球化的背景下发展十分迅猛。各个机构通过确定自己的产业边界将非核心业务外包给服务供应商,以此来达到节约成本,聚集资源,发展核心业务,增加核心竞争力的目的。但各机构在享受外包带来好处的同时也承受着风险。本文在文献调研和自身研究积累的基础上对外包中存在的风险进行了分析和识别,为企业在外包过程中做出正确的决策提供借鉴。     

服务外包企业财务风险问题研究

随着我国服务外包企业的发展,服务外包企业的财务风险问题应引起高度的重视.在企业的成长过程中,由于服务外包企业外部因素的影响和服务外包企业内部因素的影响,使得企业始终处于财务风险之中.本文分析了服务外包企业财务风险的成因,包括服务对象变化的影响、发包方国家政策影响、国际市场变化的影响、资金供给渠道的影响、经营活动带来的财务风险及由于企业财务风险意识差带来的风险.提出了防范服务外包企业财务风险的具体措施,包括增强企业风险意识,提高企业风险防范能力;科学评估外包项目,实行业务全程风险控制;实行谨慎处理原则,制定外包风险准备制度;拓宽资金筹集渠道,充分发挥资金使用效益.