关于高校财务实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高等学校财务管理的核心内容,预算质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙,预算控制不强,预算执行效果不理想等问题,有必要采取"以产定投"的绩效预算管理模式,弥补现行预算管理存在的缺陷.本文在分析绩效预算管理特点的基础上,对高等学校实行绩效预算管理模式提出了初步的改革设想.     

高校预算、核算、结算的发展与财务管理的完善

笔者作为重庆理工大学财务处的一名会计工作人员,日益感受到了我国高校的财务管理体制必须尽快实现改革和创新,实行市场经济体制下的财务管理观念、管理内容和运行模式,这就要求高校财务实现"预算、核算、结算一体化"的管理模式,尽可能使得高校财务实现交叉核算,促进高校财务管理工作的动态化发展,并最终实现高校财务管理工作的科学化和精细化。本文将围绕该主题展开进一步的讨论,从而通过实行预算、核算和结算一体化模式来解决当前高校财务管理工作中的漏洞,提高高校教育经费的使用效益,增强高校的办学实力,充分发挥出财务管理工作的重要作用。     

浅谈广东省高校财务的精细化管理

高等教育事业的快速发展,高校办学规模的不断扩大,使得高校经济活动日益复杂,财务管理面临新的更高要求.高校财务管理精细化,是落实科学发展观、提高高等教育质量的必然要求.文章在对广东省高校财务管理情况进行调研的基础上,从制度建设、预算管理、经费管理、绩效评价以及信息化建设等方面提出了广东省高校精细化财务管理的具体对策与建议.     

高校预算精细化编制的实践探索

高校财务管理的科学化、精细化是提高财政资金使用效率的根本途径,而高校预算编制的科学化、精细化是开展科学化、精细化财务管理的基本条件,尤其是高校非定额预算精细化编制尤为重要。本文以四川、江苏、山西63所高校预算编制调研为基础,剖析了当前高校预算编制现状,并结合四川省C高校预算精细化编制实践展开研究,以期为我国高校财务预算编制探索出一条现实路径。     

高校预算精细化编制的实践探索

高校财务管理的科学化、精细化是提高财政资金使用效率的根本途径,而高校预算编制的科学化、精细化是开展科学化、精细化财务管理的基本条件,尤其是高校非定额预算精细化编制尤为重要。本文以四川、江苏、山西63所高校预算编制调研为基础,剖析了当前高校预算编制现状,并结合四川省C高校预算精细化编制实践展开研究,以期为我国高校财务预算编制探索出一条现实路径。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

高校预算精细化管理探讨

高校实施预算精细化管理,既是公共财政时代对高校的要求,也是高校加强财务管理水平和能力建设、适应时代进步和变化的过程。本文结合工作实践,对当前高校预算管理中存在的问题进行了深入的剖析．并就高校预算精细化管理提出了自已的见解,旨在提高高校预算管理水平,希望能够对高校预算精细化管理起到积极作用。     

高校经费预算方法及内容的改进

随着新的高校财务管理制度的实施,财务绩效制度的推进,财政拨款方式的转变,使财务预算和财务决算关系更加紧密,对高校经费的预算方法及内容要求更高,需要进一步对经费预算精细化及重视预算中的专项预算的可执行性。     

高校预算精细化科学化标准化的研究

随着新《事业单位财务规则》及新《高校会计制度》的颁布和实施,进一步强化了财政对高校财务管理的监督,提高高校预算的透明度。本文通过对当前高校预算管理中存在问题的分析,提出了一系列提高高校预算精细化、科学化、标准化管理水平的具体措施。     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4％,在教育经费大幅增加的后4％时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题.文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值.     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.     

关于实行绩效预算的探讨——基于高校预算管理角度

预算管理是高校财务管理的核心之一,随着高校逐步走向市场,原有的高校预算管理模式暴露出一系列新的问题,特别是高校预算管理缺乏绩效信息,这已不能适应新形势下高校的发展需要。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式,文章在分析什么是绩效预算以及绩效预算的编制模式的基础上指出了绩效预算在高校的实施途径,以期为高校的预算管理改革提供有益的借鉴。     

会计信息化下高校预算精细化管理创新思路研究

本文将就高校预算管理中普遍存在的、影响高校预算管理职能正常发挥的若干问题,提出如何具体运用会计信息化技术,改变预算管理现状,创新预算管理思路,使预算在高校财务管理中真正实现精细化管理。     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

高校实施全面预算及其选择路径

随着我国高等教育增长方式的重大转变,对高校的财务管理提出了更高的要求。高校财务管理科学精细化、全面落实高校内部各级经济管理责任制、防止国有资产流失、提高资金使用效益,已成为高校财务管理的一项长期而艰巨的任务。本文主张高校财务管理引入全面预算机制,并就高校实施全面预算的若干问题进行探讨,以期为提高高校的财务管理水平、促使高校内部各部门之间相互协调、规避和化解财务风险等方面提供有益的管理思路。     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

ACS体系推动火箭院全面预算管理工作高效开展

全面预算管理是企业获得最佳生产率和优化财务资源、防范财务风险的一种管理模式,是财务管理的重要抓手和载体.本文选取火箭院下属四家单位在ACS体系指导下开展全面预算管理工作的实际案例,它们通过对业务环节实施控制,有效提升了预算编制的精细化程度和结果的合理性,使预算审批过程更为明晰、预算执行约束力更强、预算调整依据更为充分、预算分析更加全面科学.     

高校预算精细化管理的探析

文章阐述了高校预算精细化管理的意义,指出目前高校预算管理中存在的问题,提出提高高校预算精细化管理水平的具体措施.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

高校科研经费精细化管理探讨

科研经费是开展科学研究的基础和保证,新形势下如何管好用好科研经费,提高资金使用效率是高校财务管理中急需解决的问题.文章针对高校科研经费管理中存在的问题,提出科研经费精细化管理的理念,并以预算管理为核心,从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费精细化管理的基本思路.