预算管理在企业内部控制中的作用分析

在企业内部管理中,财务预算管理可以更好地配置企业的各项资源,并且可以有效地提高企业的内部控制水平,对企业的发展发挥了重要的作用。基于此,企业的管理者在进行内部控制的过程中,需要重视预算管理的作用。论文重点探讨了在企业内部控制中预算管理的作用,并提出通过预算管理加强企业内部控制的几点对策。     

新时期国有企业全面预算管理在内部控制中的运用

作为国有经济的重要载体,国有企业是国家发展的中坚力量,有效的管理决策对于国有企业在构建发展模式中能发挥更大作用,其内部控制可以保障国有企业高效运营,实现企业的保值增值。文章分析国有企业预算管理面临的困难,并探讨解决问题应采取的对策。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

刍议全面预算管理在企业内部控制中的作用

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化内部控制的作用。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

预算管理可以更好的实现企业的自我约束以及自我控制和自我发展,也是可以实现企业内部控制的一个比较有效的途径。在企业内推行预算管理对于完善内部控制以及提高企业管理水平来说有重要意义。     

提升全面预算管理强化医院内部控制

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是强化医院内部控制机制、规范医院财务管理的重要手段。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

从内部控制角度看全面预算管理

近年来随着全球性竞争的加剧，为取得并保持竞争优势，我国企业必须重新审视会计系统的模式和作用，以获得更为及时有效的会计信息，充分发挥会计的预测、决策、控制功能。     

全面预算管理在企业管理中的作用

作为传统预算管理的演进形式,全面预算管理在企业管理实践中发挥了重要的作用。它不仅涵盖了一般预算管理所具有的基础作用,而且具备了帮助企业战略分解与落地的新作用。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用

本文对全面预算管理的基本内容和特点进行概述,并详细探讨了全面预算管理在企业成本控制中的作用和企业实行全面预算管理的具体做法,为提升企业经济效益、增强企业的市场综合竞争力打下基础。     

全面预算管理与内部控制综合运用探讨

在经济全球化大背景下,粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降,许多企业开始探寻新的管理模式。2003年烟草行业工商管理体制改革,烟草商业内部控制随着内外环境的变化面临着前所未有的挑战;2004年烟草行业将全面预算管理作为一种系统的管理思想和方法纳入企业管理。多年来,烟草商业企业全面预算管理制度和内部控制制度各自都在不断发展完善,本文将从探讨全面预算管理与内部控制的关系入手,以求充分发挥两者优势并加以综合运用。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。