煤炭企业资金管理及财务风险

随着经济的发展,煤炭行业作为国家的基础能源行业,对经济的发展起着越来越重要的作用.但是目前煤炭企业的资金管理存在一些问题,企业面临着一些财务风险,文章简要分析了资金管理的问题以及面临的财务风险,提出了应对的措施.     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

国有企业提升资金管理效率的策略分析

随着我国社会的快速发展,国有企业对于资金管理的效率越来越重视。由于经济的市场化成度不断提升,传统的资金管理模式,已经逐渐不适应国企资金运营的需求。对资金管理制度进行深入改革已经刻不容缓。文章主要针对国企的资金管理效率进行了全面的分析,并提出了应对策略。     

管理会计在国有企业财务管理中的实践应用

随着我国国内市场经济形势的不断变化,国有企业发展面对越来越多的压力,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,可以根据国有企业的发展需求,协助国有企业管理层完善资产投资、资本融资、运营资金及利润分配工作,为国有企业各项经营活动的开展提供充足的资金,保证国有企业各项经营活动的顺利开展.文章主要探究国有企业财务管理中存在的问题,提出国有企业财务管理中应用管理会计的措施,为国有企业在新时期进一步发展提供参考建议.     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

国有企业财务资金管理风险防范及对策分析

近些年我国经济发展势头迅猛,国有企业作为国民经济发展的重要支柱力量,需要顺应时代发展趋势,做好财务资金管理工作,全面提升风险防控水平.在事业单位、国有企业内部改革深入推行的背景下,要优化内部组织结构,分析当前财务工作中存在的风险,为国企发展创造良好的内部环境.文章对国有企业财务资金管理风险防范以及对策进行了分析.     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

论国有企业投资项目的内部控制与管理

随着我国国有企业的深化改革进度不断加快,许多国有企业不断拓展新业务,以获得较高的投资收益,获取更多的经济来源,提高自身的形象,促进国家社会经济的发展.投资决策的正确与否直接关系国有企业能否健康发展,错误的决策,容易使国有企业错失宝贵的发展机遇,影响企业的资金使用效益,甚至出现资金链断裂等现象.那么,如何科学有效地对投资项目进行内部控制与管理,成为越来越多国有企业必要而又迫切解决的问题.     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

会计集中核算模式下如何做好国有企业资金监管工作

随着社会经济的不断发展,国有企业也得到快速发展,如何才能避免财务风险,加强国有企业的资金监管变得愈发重要。本文就集中核算模式下国有企业资金监管工作展开讨论,分析新形势下国有企业资金监管工作面临的现状,并从国有企业内部和会计核算中心(以下简称"中心")监管两方面进行分析,探讨出做好资金监管工作行之有效的方法。     

企业集团搭建财务服务共享平台的探讨

随着时代的发展,企业无论从组织构架还是治理结构等方面都发生了相当大的变化.尤其是在全球经济一体化的带动下,企业集团迎来了前所未有的发展机遇,随着企业集团的资产规模越来越大、资本链条越来越长、管理跨度越来越宽、地域分布越来越广,分散的弊端逐渐凸显,财务管理日趋复杂,财务管理问题不断增多,特别是财务战略执行力弱化的问题不容乐观.与此同时,经济的发展也让财务被赋予了资源配置、预算管理、绩效管理、资本运作、决策支撑等高级职能,而不仅仅是传统的会计核算、资金结算.不管是要解决上述集团管理的问题,还是要发挥财务的高端职能的作用,进行集中管理、改革企业内部流程作业等内部管理变革成为必然.在这样的背景下,服务共享管理模式应运而生.     

新材料的融资管理及其风险控制研究

随着社会经济的发展、全球化趋势的加快，对新材料发展的要求也越来越高，由此带来的是新材料产业的发展对资金的需求也越来越巨大。而正确的融资管理可以降低企业资金成本和财务风险，满足资金需要。如何有效的进行新材料产业的融资管理及对其有效的风险控制，成为众多学者的研究焦点。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

会计在事业单位中的地位和作用

随着财政税收和单位财务体制的变革,事业单位已突破了单纯管理预算资金的局面,正朝着多渠道筹集资金的方向发展,已从单纯核算收、支、余、超向核算经济效益型过渡。会计的职能作用越来越被人们重视。现就会计在事业单位的地位和作用谈点看法:     

浅议现金流量测算在高校资金管理中的应用

一定时期的现金流量测算对高校的资金管理越来越重要,随着高校发展,对资金的需求不断扩大,需要对高校若干年收入支出现金流量进行预测,进行现金流量测算.通过测算可充分作好资金准备,提高资金管理水平,同时有效控制财务风险.     

新时期国有企业资金管理风险防范的策略和措施探讨

在新发展阶段,随着经济环境中不确定性因素的不断增多,企业特别是国有企业面临着严峻的挑战。为此,国有企业应加强资金管理工作,保障国有资产安全,防范资金管理风险,避免各类资金风险给企业正常经营和转型发展带来损失,从而推动企业持续健康发展。本文主要对国有企业资金管理存在的不足及资金风险防范措施进行了深入分析,以供参考。     

国有企业资金管理的困境与对策分析

目前,我国很多中小型国有企业普遍存在资金管理问题,例如资金应用效率低、资金预算认识不足、缺乏有效的资金管理监督和专业资金管理人才等,这些问题都将导致国有企业资金的严重浪费,一旦资金出现问题,将会影响国有企业的正常运营和我国经济稳定发展.文章基于国有企业存在的资金管理问题提出了改进策略,以期为提高国有企业资金管理水平提供参考.     

EVA评价指标在全面预算管理中的应用

随着人工智能时代的来临,管理会计越来越被业界所重视,传统的财务会计转型已成必然.在大环境的影响下,企业对高端人才愈来愈重视,甚至不惜重金引进人才.由于市场经济高速发展,企业的规模越来越大,一些大型企业顺应时代潮流,在企业经营过程中引入全面预算管理的财务理念,尤其是当今比较热门的EVA评价指标在全面预算管理中的应用.本文...     

构建适应我国企业集团发展的财务控制机制

一、我国企业集团财务控制现状 目前,我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支,资金体外循环(小金库)、国有资产流失这四个与财务工作密切相关的问题,这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革.这四个问题存在着内在联系:财务滥收乱支和资金体外循环是因,国有资产流失是果,这一因果关系是这几个问题的实质内容,而会计信息失真则是因之而产生的表象.在这四个问题中,财务收支管理和资金体外循环的失控是最根本性的一个问题,这表明我国现实企业管理中财务监控十分薄弱,财务监控已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题.     

公路施工企业奖金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道,也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境,使高速公路财务工作面临新的挑战,特别是对于一家公路施工企业,如果作业点较多,而且地点比较分散,资金也随之分散,更应该要加强企业资金管理.因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题,做好资金管理,更好地为公路建设服务就成了当务之急.