管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

管理会计在企业中的应用探究

管理会计可以有效提高企业的内部管理水平,对于企业的经营和发展具有重要作用。但是,目前管理会计在企业中的应用还存在一些问题,如流于表面、流程过于死板、管理者管理意识比较薄弱、缺乏信息化支持等。基于此,文章提出了加强管理会计应用的对策,包括借助信息化开展管理会计、提高财务人员素质、实现业务和财务的融合。希望借此可以优化企业收入结构,帮助管理者科学决策,提高企业管理水平。     

基于业财融合的企业管理会计应用研究

当前外部经济环境瞬息多变,企业经营发展所面临的竞争和威胁日趋多元化,迫切要求企业应该进行财务管理模式的改进和优化.本文针对业财融合下企业管理会计的应用,首先分析了业财融合与管理会计相关概念理论,以及基于业财融合强化管理会计应用的重要作用,并分析了业财融合下应用管理会计所面临的各种制约因素,继而系统的提出了解决完善策略,...     

信息技术与管理会计结合在中小企业中的运用

伴随着国家推动先进制造和企业信息化转型,以及国家大力投向智能电网配套产品技术更新迭代加快局势,X公司深入开展信息化建设,通过信息技术与管理会计融合,以企业资源计划ERP软件为核心,架构研发、业务、会计、管理会计的融合体系。本文探讨了信息技术到管理会计中的衔接、促进、催化、激发动力的作用。     

业财融合助力企业发展探究

财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业内外部各项业务有着非常密切的联系。如何将财务工作与业务工作进行深度融合,是值得现代会计从业人员深思与探讨的问题,也是会计由一名社会化会计向企业个性化会计角色转型的要求。文章从全面预算管理、成本管理、信息化等方面论述了业务与财务工作融合对企业发展的推动作用。     

浅谈管理会计与财务会计职能的融合与发展

随着企业管理活动的日益复杂化,传统的财务管理职能必须适应时代发展需要,向着现代化、智能化的方向进行转型。管理会计作为企业参与生产运营的重要组成部分,在财务管理中起的重要的作用。本文围绕财务会计与管理会计对企业管理的意义,提出了二者在职能管理上融合的思路,并对企业管理会计的应用和环境优化提出建议。     

“互联网+”时代企业管理会计融合发展与应用研究

在我国经济转型升级的重要时期,对管理会计的需求日趋强烈,管理会计有助于增强企业的核心竞争力和价值创造力,实现企业发展战略。"互联网+"时代,信息技术对管理会计的融合发展和广泛应用起到了巨大的推动作用。文章分析了管理会计的发展现状,面对发展瓶颈,管理会计应与财务会计、成本会计、业务活动、信息技术等进行融合发展。最后提出了通过学习借鉴国际先进理念和做法,构建中国特色的管理会计理论体系和指引体系;利用信息技术建设管理会计信息系统和财务数据共享中心;加强人才队伍建设,弥补管理会计人才缺口;加强管理会计工作成果推广等对策,有利于推进管理会计应用的广度和深度,提高企业管理水平。     

管理会计与财务会计的融合初探

会计以资金货币为主要的计量单位,运用科学合理的手段对会计学进行管理,可以全面掌握公司资金的运营情况。管理会计与财务会计是会计体系中重要的组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用,现阶段随着经济的发展,管理会计与财务会计之间的联系越来越紧密,无论是在信息的来源上还是在管理过程方面上都保持着惊人的一致,现在许多公司内部都对管理会计与财务会计进行了一定程度的融合,全面预算管理就是其中最典型的融合。本文阐述了管理会计与财务会计融合的必然性,对二者之间的联系进行分析,提出一些具体的融合建议,以供相关人士参考。     

业财融合视角下管理会计创新路径研究

近些年我国会计行业中的管理会计分支不断发展,管理会计在整个会计行业发展总体格局中的地位作用越来越突出,而业财融合作为一种全新的会计管理理念,对管理会计行业的影响也在逐渐深入,尤其对于业财融合理念通过将会计自身的业务运行直接与财务管理进行结合,这种财务管理的方式很大程度上改变了传统的财务会计工作的方式和手段,使得企业中的财务会计的日常业务发生了巨大的改变,有效减少了企业内部的业务冗杂,促进了企业资金的流转,也使得企业资金的流向更加透明化、公开化,有利于企业更加良性的发展。     

新形势下财务会计与管理会计的融合

企业当中的财务会计与管理会计承担着企业发展非常重要的职能。在新形势背景下,提出了财务会计与管理会计融合的新型理念。通过二者的有机结合,企业在财会管理方面的效能会实现进一步的提升与优化。然而,目前财务会计与管理会计融合工作的实际开展并不十分理想。基于此,本文浅析了新形势下财务会计与管理会计的异同与实施现状,并且针对性的提出了优化的策略,以便相关人士进行参考。     

引领价值创造 提升财务价值

会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象,会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员,都需要转换观念,重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言,需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。     

管理会计在企业中应用的完善途径浅析

管理会计可以协助企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,提升企业的核心竞争力。文章叙述了管理会计在企业应用中存在的问题:如得不到企业管理者的重视和支持、管理会计缺乏高素质专业人员及专门的管理会计团队、管理会计与企业经营业务不能融合操作、管理会计的核算方式方法需加强等,并详细提出了解决对策,指出企业应加强管理者对管理会计的重视和支持,不断完善企业管理会计制度,加强企业管理会计人员及团队专业知识能力的培养。此外,管理会计应与企业经营业务融合操作,并引进管理会计的应用软件,以促进信息化管理平台的建设,开拓管理会计所需信息资料的渠道。     

对业财融合助力企业提升经营管理效率的思考

财务信息的管理和业务的审批是业财融合的基础工作,将财务指标融入业务工作当中对于企业提升经营管理工作有着重要意义,企业业财融合的综合能力有待于加强,不仅对于企业实施内部控制、技术管理有重要意义,也有利于企业后期进行审核工作。 业财的深度融合加强了财务和业务之间的纽带,企业管理则是强化业务往来、融合内部信息的重要手段,因此,企业各业务部门在完成本职工作的同时,还应强化业务和财务部门之间的联系,优化经营管理的效率。     

新形势下管理会计与财务会计的融合思考

新时期,在促进管理会计与财务会计融合发展的过程中,企业应当打造完善的融合管理体系和架构,同时在经营管理期间做到数据融合和发展,促进实现资源信息的共享互动。另外企业也应当在该环节导入新技术、新方法、新策略,完善财务管理制度,优化管理体系,同时积极转变会计人员的思想观念、工作价值观,强化管理会计理论研究,转变企业内部组织形态,从而提高企业管理会计与财务会计的综合融合互动水平。文章对管理会计与财务会计的关联进行了简要阐述,并对两者融合发展的必要性进行了论证、探索,给予相应的融合策略,旨在提高企业管理会计与财务会计融合发展的水平。     

刍议企业业财融合

业财融合是当前企业经营管理的一个重要发展趋势,它的本质要求是单位管理人员在实际工作中要将管理会计活动嵌入单位业务活动的各个领域、层次和环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法将财务、业务进行深度融合。这种全新的管理理念不仅对财务人员提出了要求,也对业务管理人员提出了挑战,财务部门与业务部门只有加强联系与沟通,实现资源共享、数据共建,避免以往各自为政的局面,才能帮助企业在价值创造活动中成为同业中的佼佼者。     

浅议新经济时代下管理会计的应用

管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。随着现代经济的快速发展,企业对管理会计的需求也在不断提升。本文通过分析新环境下管理会计面临的挑战,对管理会计在我国企业管理中存在的问题进行研究,提出完善企业管理会计工作的若干对策。     

试论增强企业业财融合深化投资预算管理

我国企业的全球化和多元化发展日益加深，如何在多变的市场经济中快速做出反应，投资预算管理扮演着重要的角色。很多企业都是以参考历史数据为主，结合财务数据进行预算编制，但是忽略了业务预算，很容易导致投资预算规划与企业的实际经营脱轨。预算管理是经过市场检验且被证明对企业有益的管理办法，在2016年的《管理会计基本指引》中，明确表述企业在管理会计应用和实施过程中，必须以融合性原则为基本概念。然而，目前企业实践中的融合性实施尤为欠缺，尤其体现在财务与业务的融合上，所以，增强企业业财融合是深化投资预算管理的重要途径之一。本文从投资预算管理基本概念出发，分析业财融合下企业投资预算管理现状，并结合实际，尝试给出相应的优化策略，希望能够帮助企业进一步强化投资预算管理。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

管理会计作为目前企业会计工作中的重要组成部分,需要分析多种类型的数据信息并进行各类资源的整合,能够为企业的财务管理工作奠定坚实的基础。然而,在目前大型企业落实业财融合的大环境下,企业的管理会计也需要进行针对性的优化和转型。文章从理论分析角度入手,阐述了管理会计的具体工作内容以及转型的必要性,指出了管理会计转型过程中存在的理论指导不足、会计信息共享不畅、核算方式落后以及人员团队综合能力参差不齐等问题,通过科学的理论体系构建管理会计转型目标,强化信息平台建设,实现数据信息共享。运用现代化理念优化管理会计工作,并打造专业的管理会计人员培训体系,为企业管理会计工作的优化以及业财融合的深度发展提供保障。     

财务会计与管理会计融合难怎么“破”？

<正>为了推动企业健康发展,不仅要对业务范围进行拓展,还要对工作职能进行延伸,以满足发展需求。财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的核心内容。要紧跟时代的潮流,革新工作理念及模式,凸显管理会计的职能,并和财务会计进行深度融合,进而更好地解决财务问题以及公司经营问题,降低企业运营风险。以下就管理会计、财务会计的融合问题和对策,进行深层次的探讨。     

会计师事务优化会计咨询服务业务的途径

随着会计管理信息咨询服务业的蓬勃发展,为社会企业实现专业化分工带来了重要支撑。近半个世纪以来,会计管理咨询公司的业务市场也得到快速健康的发展。会计行业收入结构发生重大变化,管理咨询服务成为核心业务。但目前我国会计咨询业务发展时间相对较短,发展条件不足且明显滞后,专业人才紧缺,为管理会计咨询行业的可持续发展设置了很大障碍。本文将基于此进行深入研究和分析,并制定相应的对策,提出相应的建议。首先,本文首先分析了会计师事务所的会计咨询服务业务发展现状,其次对会计咨询服务业务的重要性进行分析,阐述了会计咨询服务业务开展的具体工作流程,最后提出了加强会计咨询服务业务管理质量的策略。