公立学校基于预算管理的费用管控刍议

随着国内教育体制改革的不断深入,国家财政对教育行业的支持也日益增加,对于各中小学校尤其是公立中小学校的资金投入有明显的增长.在此背景下,各地公立学校的教学规模也在逐渐扩大,学校基础设施的重建、更新以及师资队伍的建设均离不开教育经费的投入.财务预算作为财务管理的重要环节,是学校组织、开展各项业务活动的主要依据和前提,也是...     

基于全面预算管理的公立医院费用管控

本文在公立医院视角下,以《医院会计制度》为政策背景,结合笔者自身的财务工作经验,基于全面预算管理对公立医院的费用管控进行讨论与分析,并针对当前我国公立医院预算管理尤其是费用管理的有效性提出相关改革建议,希望能为我国公立医院的未来发展略尽绵薄之力。     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

浅析事业单位预算管理

在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,建立事业单位预算管理体系已是当务之急.     

事业单位的预算管理

事业单位的预算管理,从狭义上来讲关系着单位的未来生存发展;广义上来看,跟国家财政资金的利用率息息相关。明确事业单位在预算管理中存在的问题,并制定相应科学有效的解决措施,是对新时期的事业单位一种挑战与机遇。笔者结合事业单位往年的预算管理方法和新型的管理方法,对如何解决事业单位预算执行提供相应解决办法。     

基于管理会计的预算管控体系探讨

新时代的企业管理要求建立以“价值创造”为核心的财务管理体系,财务管理转型的首要途径在于管理会计体系的建设,全面预算管理是企业管理会计建设的重要措施,也是业财融合的关键桥梁。本文通过探究国有炼化企业预算管控现状及存在的问题,探讨基于管理会计的精益预算管控体系建设,以期促进企业财务管理转型升级,实现价值创造。     

加强预算管理 提高费用管控水平

管理费用是公司维持管理机构运营所发生的各项日常开支。兴澄特钢吨钢管理费用与沙钢相比还有改进空间。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法.     

事业单位预算管理探析

随着我国市场经济的进一步发展和深化,事业单位体制改革的步伐也在不断的加快。预算管理作为一种重要的科学的管理方法,也必须适应事业单位改革的需要。笔者针对现阶段我国事业单位预算管理中存在的突出问题,结合自己的工作实际,提出了几点改进和完善事业单位预算管理的建议。     

基于绩效导向的事业单位预算管理探究

近年来,国家大力推进事业单位的深化改革,促使事业单位各项工作要求逐渐变高,基于绩效导向的预算管理工作受到了各单位的重视,其工作模式也愈发向标准化转型,预算绩效管理即是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。本文简述了预算绩效管理的重要意义,分析了现阶段事业单位实施预算绩效管理的缺陷,最后根据缺陷提出了管理优化路径,以供相关工作人员进行参考。     

试论企业预算管理的过程管控

企业各个部门的配合和参与是预算成功的直接推进力,企业通过完善预算管理组织,理顺预算管理流程,强化预算考核,使预算控制成为员工自觉自愿的行动,预算管理才能发挥其应有的功能,才能使企业健康持续发展.     

事业单位预算绩效管理研究

事业单位作为我国国家治理体系的重要组成部分,对社会各项事业和产业的发展发挥着不可或缺的作用。事业单位的预算绩效管理是事业单位能力建设的重要组成部分,是管理本部门收入和支出的重要依据之一,能全面反映本部门业务发展的整体情况。论文首先着手解决存在于事业单位中有关预算的绩效管理问题,并在此之后提出对应的合理解决上述问题的办法与措施。     

事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分,有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”,即要科学编制,要切实执行,要强化监督。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

基于全面预算的事业单位预算管理新思路

目前,我国的事业单位代表政府承担社会公共事务管理、监督和服务职能,随着国家公共财政体系的改革,部门预算要求精细化、科学化管理,原先粗放式的管理已经不能适应新形势的要求,事业单位必须重新审视预算管理存在的问题,在具体管理过程中,探索性地引入企业全面预算管理的理念,可以有效地提高事业单位的整体管理水平,实现单位总体目标。     

行政事业单位预算管理研究

随着行政事业单位的预算管理不断加强,单位资金使用效益和财务管理水平都得到提高,但仍存在一些问题,如预算编制、预算公开、绩效考核等。本文主要从预算编制精准性、资产管理科学化、绩效信息化公开化及预算绩效管理几方面进行简单阐述。     

基层事业单位项目预算管理探讨

项目预算管理制度是基层事业单位掌握财务支出需求、控制财务风险以及提高资金利用效率的重要管理手段,在这一制度下,基层事业单位将更好地落实国家的政策导向以及明确自身的工作重点。事业单位早已开始贯彻执行全面预算管理制度,但是基层事业单位受到观念、人才等多方面因素的制约,在项目预算管理中也产生了不少问题,主要表现为预算管理制度形式化、预算编制方法不规范等。本文研究了基层事业单位在项目预算管理中存在的主要问题,并在其基础上提出了具体的应对策略。