强化预算管理管好用活资金

横店集团在短短的几年时间里得到迅猛发展 ,成为全国特大型民营企业 ,其重要的一点就是建立了一套行之有效的预算管理机制。集团公司在搞好货币资金收支预算管理方面 ,坚持了以下几条原则 :一是坚持资金统一管理原则。集团总部要求各部门、各单位凡是取得的货币资金收入都要回到财务部门 ,任何单位、任何部门不得截留。对于货币资金支出 ,必须事先编制预算 (包括项目、金额和用款时间 ) ,按管理权限经过审批后 ,由财务部门划拨执行。由于集团内部下属独立核算单位较多 ,在具体操作上 ,先由各单位、部门依据各自的实际情况编制收支预算表 ,然…     

如何强化水利行政事业单位预算管理

本文从水利行政事业单位预算管理必要性的角度出发，提出强化我国水利行政事业单位预算管理的主要途径是加强预算编制的科学性和执行力度，建立健全预算绩效考核制度，强化员工预算管理意识等。     

强化预算会计功能 提高资金使用效益

在当前财政困难情况下,如何强化预算会计功能,提高资金使用效益,更值得我们每一个预算会计工作者研究和思考.     

试论加强强农惠农资金监管的措施

随着经济的发展，国家对社会主义新农村建设越来越重视，政府加强了强农惠农的资金投入，本文将对如何加强强农惠农资金监管展开讨论。     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

论加强水利资金管理

本文作者提出,为了实现我国水利跨越式发展,必须增加以政府性资金为主导的财政、水利企业、水利投融资平台公司、银行业金融机构和其他渠道水利资金的筹集和投入。与此同时,要加强有关政策手段协同配合和水利资金管理,合理界定水利工程政府采购范围,以防范、分散、转移和化解风险,提高水利资金绩效。     

企业资金的预算管理

资金是企业进行生产经营活动时最为重要的要素，本文将阐述企业资金预算管理的重大意义，然后再分析企业在对资金的预算管理方面存在的不足，进而提出一些完善资金预算管理的措施。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

资金预算管理方法浅谈

资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来，加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究，应重点解决两方面的问题：一是核实资金需要量，降低资金占有；二是确定资金预算管理方法。     

从资金管理视角论建筑行业预算体系构建

全面预算管理应以战略为导向,根据生命周期和管理控制方式的不同,选择适合自身的预算管理模式,构建预算管理体系,并运用信息技术将资金管理、物资采购等模块与预算密切结合,发挥预算管理的预测和监控职能,确保企业完成战略目标,减少经营风险和财务风险,带来降本增效的显著效果。本文从全面预算体系的构建思路、预算管理模式、搭建预算管理信息平台应注意的问题等角度探讨建筑行业预算体系的构建。     

水利企业全面预算管理研究

在学习全面预算管理理论的基础上,结合水利行业自身的经营管理特点和现有全面预算管理体系的研究实践成果,指出水利企业预算管理中存在的问题,并提出改进的措施。期望能为水利行业构建、实施和完善全面预算管理,提高预算管理的效果和效率提供一些借鉴和建议。     

强化资金管理 促进水利事业的可持续发展

2006年．甘肃省水利工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委、省政府的重大决策部署，紧紧围绕建设新农村和构建和谐社会的目标要求，统筹兼顾，突出重点，强化责任，狠抓落实，水利发展和改革取得了新进展。全省共完成水利投资29亿元．比上年增长10％．解决了80万人的饮水安全，新增有效灌溉面积21万亩．完成节水灌溉面积50万亩，治理水土流失面积2025平方公里．新修梯田68万亩．新增中小水电装机35万千瓦。具体来说：     

论全面预算管理在水利事业单位中的应用

全面预算管理是企业中得到广泛应用的一种管理模式,并逐渐在我国的事业单位中进行推广和应用。本文从全面预算管理对水利事业单位的意义出发,对如何将全面预算管理应用于水利事业单位中进行探析。     

关于企业资金预算管理的思考

资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率,促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

强化天然林工程资金监管的思索

一、天然林工程资金管理中存在的问题 近年来，审计表明，各地在天然林工程资金的管理使用取得一些成效，但尚存在一些不容忽视的问题：1．地方配套资金不到位。由于地方财政困难。财政收入无力对生产、农业等基础设施建设进行投入，导致全市天然林工程资金地方配套部分不能及时全额到位。