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相似文献
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创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了"金手铐"。然而,股权激励并未达到预想的效果。2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。  相似文献   

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本文选取2010年-2019年高新技术企业为样本,实证检验核心员工激励对内部控制质量的影响。研究发现,在高新技术企业中,实施核心员工股权激励对内部控制质量呈正相关关系,且对核心员工股权激励程度不同,企业内部控制质量影响程度也不同。本文扩展了影响内部控制质量因素的研究,启迪现代企业应注重和强化对核心人力资本的激励,从而优化内部控制系统,这对当前完善内部控制管理具有重要的现实意义。  相似文献   

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创业板作为我国重要的资本市场,被认为是高创新型企业的集合地,高创新性是其显著特点。随着实施股权激励的公司数量逐渐增多,其有效性如何,是否对企业研发创新能力具有促进作用,若两者存在关系,股权激励方案中的契约要素发挥了怎样的作用?本文以创业板上市公司为研究对象,探讨股权激励对研发活动的影响。实证结果显示,股权激励能够促进企业加大研发投入。进一步对激励方案具体要素的分析表明,激励标的物对研发投入具有显著影响,股票期权的激励效果更加显著;较长的激励期限对企业研发投入的促进作用更加明显;授予高管过多的权益不利于企业研发投资。  相似文献   

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丁荣清  狄玲梅 《商业会计》2012,(20):103-104
股权激励作为一种解决企业股东与管理层的委托代理关系的有效方法,被越来越多的上市公司所采用。本文以截止到2011年末推出股权激励计划的55家创业板公司为对象,分析了创业板公司股权激励的内容及其特征,并针对存在的问题提出了相关建议。  相似文献   

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侯玉娇  彭毓蓉 《商》2014,(39):188-189
自创业板开板以来,截至2013年12月31日,已有122家上市公司推出了股权激励方案。本文对创业板上市公司股权激励的情况进行了统计分析,并以2011年和2012年实施股权激励的制造业公司为样本,取其2011-2013年的业绩指标对实施当年和下一年的激励效果进行对比分析。分析结果发现,股权激励的效果并不明显。仍需完善创业板的激励体制,促使其能更好的发挥作用。  相似文献   

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创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制,有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象,运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用,但效果不显著。  相似文献   

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通过A股制造业上市公司2009—2017年的微观数据,本文考察了我国制造业上市公司股权激励的实施对其创新产出的影响。按照年度进行倾向得分匹配,在较大程度的减少样本选择性偏误问题的基础上,基于双重差分模型的分析发现,股权激励的实施显著提升了制造业上市公司的创新产出,表明股权激励可以有效的促进企业创新。通过进一步考察终极控股股东的产权性质、控制权以及两权分离度的调节作用时发现,在民企中股权激励对企业创新产出的正向作用显著好于国企。同时还发现在两权分离的情况下,终极控股股东的控制权能够提升股权激励发挥出对企业创新产出的促进作用,而在两权匹配的情况下,两权分离度会减弱股权激励对企业创新产出的促进作用。  相似文献   

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核心技术员工在现代企业竞争中占有重要地位,本文通过选取2013-2017年制造业上市公司数据讨论核心技术员工股权激励对企业绩效的作用,对其进行了实证。研究结果表明,核心技术员工股权激励与企业绩效有显著正相关关系。通过分析,对我国制造业企业发展提供一些理论参考,为企业不断提高绩效,增强竞争力提供借鉴意义。  相似文献   

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本文通过深入分析企业内部股权激励政策的实施,探讨了其对企业创新能力的影响及相关机制。研究发现,股权激励政策在提升员工创新动力、激发团队协同创新的同时,也在企业内部形成了更加积极的创新氛围。通过实证研究和案例分析,本文构建了企业内部创新能力评价体系,深入挖掘了股权激励在激发个体创新潜能和促进团队创新协同方面的具体机制,为企业优化股权激励政策、提升创新能力提供了理论支持和实践指导。  相似文献   

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近年来,越来越多的创业板上市公司选择实施股权激励,同时股权激励实施对象的范围也越来越广。但也暴露出在股权实施过程中存在的股权激励模式过于单一、对激励对象的业绩评价指标以及行权价格不合理、职业经理人匮乏等问题。这些问题的出现影响了股权激励实施的效果。要想通过股权激励来降低委托代理成本,减少道德风险,就要求完善实施股权激励的外部环境,建立职业经理人市场,同时选择多层次股权激励模式和业绩评价指标,制定合理的行权价格,使股权激励发挥应有的作用。  相似文献   

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基于股权激励视角,结合苏宁电器(002024)实施股权激励的经典案例,为我国中小型企业的股权激励方案优化进行初步探讨,得出结论:在推出股权激励计划之前,上市公司管理层一定要综合考虑激励对象、激励模式以及可行的绩效考核体系。因为股权激励方案。不但是给管理层的一颗定心丸,更是向所有股东对公司前景的一项承诺。因此。善用股权激励,真正把管理层从“职业经理人”转变成“事业合作者”才能帮助公司实现持续健康地增长。  相似文献   

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本文通过对股权激励的重新界定,以2010~2012年董事会报告中披露研发强度的创业板民营上市公司为样本,构建多元回归模型,研究了“增量”意义上的股权激励与研发投入的影响。实证结果表明:股权激励与研发投入呈正相关关系;此外,通过对样本数据进行分组研究发现,在财务杠杆较低、规模较小、盈利性较低的企业,这种正相关的关系更显著。  相似文献   

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核心员工由于其拥有高人力资本战略价值或者高独特性而在企业中扮演重要角色。因此如何对这些核心员工有效的激励制度显得尤为重要。对于包括魅力型、权威性、关系型、创新型以及任务型各种类型核心员工应该针对性地设计有效的激励制度。  相似文献   

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刘玉颖 《江苏商论》2021,(9):117-121
以我国创业板上市公司2016—2018年的数据为样本,论文研究高管激励与企业绩效之间的相关关系.首先将高管激励分为薪酬和股权激励两方面,并进一步根据股权性质的不同分样本进行检验.得出结论:高管薪酬和高管股权激励能显著提升企业绩效;相比非国有企业,国有企业上市公司高管薪酬对企业绩效的提升作用更明显;而对于股权激励,则非国...  相似文献   

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企业核心员工的薪酬激励模型研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
在市场竞争越来越激烈、人员流动越来越快的形势下,如何利用有效的激励制度来留住高素质的核心员工,是企业人力资源管理所必须面对和着力解决的问题,也是企业在竞争中保持竞争优势的一个重要方面。本文从薪酬角度出发,在分析核心员工需求特点的基础上,构建了"核心员工的薪酬激励模型",希望为企业人力资源管理提供借鉴意义。  相似文献   

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王江朋  段丁强 《商》2014,(2):72-72
核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。  相似文献   

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