探讨水利工程施工安全管理问题

水利工程项目的安全、稳定生产直接影响着社会经济发展与人们的生命财产,其中水利工程项目的施工安全管理主要关系到工程项目的施工进度和施工整体质量以及施工人员安全等,其还严重影响着工程项目的运营.对此,水利工程项目的安全管理必须依据有关技术要求以及检查标准等,不断强化安全生产的有效监督,对安全事故进行防范,确保广大人民的生命财产安全,拖动社会经济的快速发展.主要对水利工程项目的施工安全管理进行了分析和探讨.     

关于水利工程监理在工程施工阶段的质量控制探究

水利工程建设利国利民,我国对水利工程建设的质量标准要求较高,以确保其在竣工交付后,能够高效有序的运行。在水利工程项目建设的整个施工寿命周期内,施工阶段的质量管控最容易留下安全隐患,是水利工程项目建设的重中之重。本文拟探讨在水利工程施工阶段中,监理单位对工程项目建设质量控制的重点内容。     

论水利工程施工项目的财务管理要点

水利工程财务管理主要涉及资金筹集、预算控制等方面,其重要性已被越来越多的水利施工企业关注。目前我国水利工程施工项目在财务管理中还存在一些问题,有效的解决这些问题并提升财务管理在施工项目中的作用,对将水利施工企业做强做大有十分重大的意义。     

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程在社会发展中占据着重要地位,在城市建设和社会经济不断发展的背景下,对各项工程项目都提出了比较高的要求。在完成水利工程项目之后,需要对项目进行管理,并开展完善的工程监理。通常情况下,强化水利工程项目的管理和施工监理工作,能够提升水利工程的施工效率,在降低施工成本低的基础上更好的延长工程的使用年限。但是,当前水利工程项目管理中也涌现出了很多问题,需要工程项目管理人员重点关注。由此,当前对水利工程项目管理及监理中存在的问题进行了重点阐释。     

新时期水利工程项目内部会计控制的策略

市场经济条件下的水利工程项目的成本管理与控制关系到企业的生存和发展。本文从水利工程项目内控岗位责任机制、水利工程项目全程控制的财务管理工作、建立健全水利工程项目内控机制等三个方面就新时期水利工程项目内部会计控制的策略谈了一些观点。以期科学指导施工单位做好成本控制,保障工程项目顺利实施。     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

谈水利工程闸门的技术安装与质量控制——以广西红水河桥巩水电站工程为例

大中型水利工程项目大多采用平面闸门、弧形闸门、人字闸门、反弧门等设计,但由于工程项目存在差异,国家原有的技术标准无法囊括新工程和新情况.为保证水利工程质量,在实际施工中必须对闸门的施工技术提出高要求.文章以广西红水河桥巩水电站工程为例,对水利工程闸门的技术安装与质量控制进行了探讨.     

论施工企业工程项目的财务管理

根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制。明确责任,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

水利施工企业财务成本管理的研究

近年来,随着经济的不断发展,水利工程也在飞速发展,随着水利工程的发展,在核算方面越来越复杂,财务管理在企业在的作用越来越显著,财务管理水平的高低,直接决定了企业的未来发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文充分分析了水利施工企业财务成本管理的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的建议,本文的研究具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈水利事业单位的财务管理

财务管理是水利工程建设中的重要组成部分。为了实现水利工程管理的可持续发展,本文对水利工程管理单位的财务管理现状展开具体分析,并提出相关的建议,优化工程项目财务管理的外部环境与内部环境,强化项目法人的内控意识,深化财务人员的素养,完善内部控制组织结构,明确岗位职责,加强内部审计,强化项目实施中的全过程内部会计控制,为财政制度改革下的水利事业单位的财务管理提供重要的理论参考。     

水利工程施工管理的质量控制

水利工程作为我国的基础设施,在近几年来发展速度特别迅速,水利工程施工管理的质量控制也越来越受控制。在水利工程施工过程中,水利工程施工管理的质量控制是工程项目管理的重要内容,对水利工程项目的成败有直接的影响。如何采取有效的方法来保证水利工程施工管理的质量,还需要大量的研究和探讨。现在的水利工程施工管理现状并不让人乐观,本文正是在这样的背景下,对水利工程施工管理的现状及控制措施进行了研究。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅议EPC总承包项目的财务管理

EPC总承包项目财务管理可以说是项目管理的一个重要部分,主要目的是提高项目的经济效益,对于工程项目施工周期涉及到的资金运动以及税务、财务等各方面的事项,加以组织、调度、监督以及调节职能,从而合理筹集、使用以及分配资金。本文首先介绍EPC总承包项目常见的财务管理,并且提出针对性的解决措施,力求为EPC总承包项目财务管理提供参考与借鉴。     

工程项目核算与施工企业绩效考核问题研究

<正>一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文     

水利工程项目施工管理中的问题及管理策略

工程项目作为水利工程施工企业生存和发展的基石，施工管理的好坏影响着企业的利润和生存指数，是工程项目的关键环节。随着市场经济的发展，各企业之间的竞争日趋激烈，施工企业想要在艰难的环境中得以生存，施工管理的手段至关重要。文章根据水利工程施工管理的主要特征和内容，通过对我国目前水利工程项目施工管理的过程进行分析和探讨，提出了施工管理中存在的一些问题，并给出了相应的管理策略。     

试论国外项目财务管理的现状与探讨

入世之后,我国和世界的联系更加密切了,与其他国家之间的交流与合作也是更加频繁和深入,特别是在国际工程项目领域,出现了前所未有的繁荣,增强了我国相关施工企业在国际上的竞争力和知名度.但是我国的国际施工项目的财务管理存在着诸多的不足,不能够有效地根据不同国家的实际国情来开展财务管理活动,然而科学完整的项目财务管理系统对于我国的相关施工企业而言是至关重要的.在本文中,笔者针对我国国外项目财务管理的现状进行了分析和探讨,并提出了相关的解决措施.     

如何强化公路工程项目的财务管理

近年来,随着我国社会经济的发展,国家对基础建设项目的投资不断加大,公路工程行业也得到迅猛地发展,投资力度不断增大。使得公路工程项目的财务管理变得更为重要。公路工程项目具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为企业价值的源泉、成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强成本控制,搞好财务管理,以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践,对如何强化公路工程项目的财务管理作了一些探讨。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

随着社会主义现代化建设的发展,水利工程取得了可喜可贺的成果。施工项目作为水利工程的重要的核心组成部分,水利工程施工项目中的成本控制及管理技术是非常重要的。当今,随着工程项目建设的增多,水利工程施工项目中的成本控制与管理存在着一些问题,这些问题的形成对于水利工程来讲产生了极为严重、不利的影响,对此,本文针对水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题的产生的根源对水利工程产生的不利的影响,要采取有效地解决措施,来铲除对水利工程影响的因素,已达到有效地更好的控制成本与管理的目的。仅供参考。