全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

随着经济全球化的不断深入发展,全面预算管理在企业建设与发展中起着决定性的作用,也是十分重要的管理模式.在建筑工程的预算管理与控制中引入全面预算管理方法,十分有利于完善内部控制,对于加强成本管理、维护资产安全、减轻预算负担等方面都有着极其有利的影响,也能进一步预防企业在建筑工程建设中的预算风险,从而有效提高建筑工程效率和经济效益.     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行系统管理的过程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径;也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部单位、部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法.     

企业全面预算管理的主要问题及应对策略

<正>随着我国社会经济的不断发展,企业数量和业务范围正在逐渐扩大。在这种情况下,企业之间的竞争变得更加激烈。为了获得更高的经济效益,企业正在重点优化全面预算管理工作。全面预算管理不仅可以实施全方位的管理控制原则,实现业务资源的科学配置,还能及时发现在业务活动中资源的浪费问题,并及时发出预警信息,帮助企业做出科学决策,使各种业务管理活动变得更加科学,防止不必要的资金浪费。因此,企业需要适应时代发展趋势,逐步提高全面预算管理在企业内部的地位,并逐步优化现有工作方案。同时,在部门内部实施责任机制,有序地执行全面预算管理方案,并贯彻全员参与的工作氛围,以使全面预算管理效果能够满足预期要求,为企业的稳定进步提供重要保障。     

PDAC法应用于医院预算管理的探索与研究

医院为了有效地进行资金的管理控制,应科学合理地开展全面预算管理工作.预算管理不仅是进行成本核算的基础,同时也是医院战略目标得以精准落实的有力保障.开展全面预算工作,可完善现代医院财务管理方式,挖掘内部潜力,改善医院内部的管理流程,提高其运营管理水平.本文以PDAC循环理论为基础,探讨如何通过对预算管理编制执行的控制,使...     

全面预算管理在制造企业应用探讨

制造企业属于资金密集劳动力密集型企业,财务管理工作也存在较大难度与风险。本文从制造企业预算管理工作所存在着的一些典型问题入手,结合全面预算管理的优越性,谈谈如何切实在制造企业实现全面预算管理的积极应用。     

企业固定资产存在的问题及解决对策

固定资产是企业的重要经济资源,是构成企业资产的主体。固定资产不仅反映企业的生产能力,同时也反映企业的发展水平和行业地位,它在企业资产总额中一般占有较大的比重,强化企业固定资产管理对于确保企业资产安全完整具有重要意义。加强企业固定资产的管理不仅是完善内部控制制度的需要,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。文章简单分析了企业固定资产存在的问题,并提出几点解决对策以供参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略分析

在对现代企业管理内容进行分析时,发现其中主要包括全面预算管理和内部控制管理.这两种管理模式在企业发展过程中的应用,都能够在提高管理效果的同时对企业的资金风险进行评估.为了在新时代背景下进一步加强对内部风险的控制,并对预算风险进行管理,文章分析了全面预算管理在企业内部控制中的应用和特点,期望能够为相关企业提供参考.     

建筑施工中预算成本及管理问题分析

我国当代经济发展迅速,建筑工程在全国各地都广泛的进行着,同时我国建筑行业也在越来越快的发展.在建筑工程之中,建筑施工的预算成本分析显得十分重要,良好的预算成本分析对于降低建筑施工有着积极的作用.预算成本的管理工作对建筑施工也有着很大的影响,不但对工程起着监督管理作用,而且还对资金利用率的提高有着很大帮助.本文将对建筑施工中的预算成本分析和预算成本管理这两个问题进行探讨.     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

加强企业预算管理的有效措施

<正>社会主义市场经济条件下，对我国企业的现代化管理水平提出了更高的要求。企业想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要根据当前的外界环境和自身管理能力，对所制定的经营目标做好调整。利用企业预算管理工作对企业各部门目标做好管理计划和实时控制，不断优化企业内部资源，提高企业管理层决策的准确性。企业必须以一个时期内长远战略目标作为基础，从企业整体考虑，利用预算管理细化企业中资金、资源、成本等的目标管理。将预算管理不断完善，成为现代化企业中不可或缺的重要管理方法。企业在执行预算管理工作中，必须以系统化的方法来配置各类资源，有效保障企业制定经营目标的实现。企业中对预算管理的完善和优化，将企业战略发展目标执行过程中的每一个步骤都细化，同时也将企业经济效益进一步提升。企业中预算管理的优化能够加强企业现代化管理，提升企业获取经济效益的能力。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

企业资金预算管理问题及解决措施

本文以企业资金预算管理为例,首先介绍了企业资金预算管理的重要作用,深入分析了企业资金预算管理中存在的突出问题,同时提出了如何加强企业的资金预算管理,进而提高企业经济效益。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨

在企业现代化发展进程中,全面预算管理不仅可以实现企业内部资源的科学配置,还有助于企业获得较高的经济效益。但是,由于全面预算管理所包含的环节较为复杂,难免会因诸多因素的影响而导致风险问题发生,因此企业需要客观对待全面预算管理工作中的问题,探索科学的应对措施,构建良好的全面预算管理环境,支撑企业发展。     

预算整合和整合预算的思路及实施路径--以际华集团为例

随着企业内部分工的不断细化,预算对于企业管理的重要性日益增加（谢志华,2014）。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的,因此提高企业预算管理的有效性,一方面需要考虑预算对分工的整合效应,可称之为预算整合;另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应,即预算整合发挥作用的基础（或者说需要）,根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等,可称之为整合预算。本文以际华集团为例,在阐述预算整合操作思路的基础之上,指出当前企业全面预算管理中存在的主要问题,并针对这些问题给出整合预算的操作思路。     

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

近些年来,随着社会经济不断发展,国家为保障民生工程,大力推进建筑工程建设,造价管理合理、科学与否,是建筑工程企业的重要保障.在造价控制中,预算管理是一项严密性、复杂性工作.在不同阶段,预算管理重点也不同.所以,需按照建筑工程的实际状况,给予科学、合理的预算管理,促使建筑工程造价管理的规范化,提高施工企业的市场竞争力.本文立足建筑工程角度,探讨造价管理的相关问题,提出一些针对的造价控制对策.     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.