强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文首先对强化财务内控精细化管理的意义进行阐述,从财务内部控制精细化管理意识淡薄、缺少完善的财务内控精细化管理体系、没有发挥预算控制作用等方面,解析企业财务内部控制精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的对策。     

浅谈旅游企业财务风险控制的几点措施

正近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企     

建筑施工企业财务内控精细化管理模式构建

<正>一、引言现阶段我国对于基础设施建设行业中的调节控制力度正日益严苛，这使得部分经营规模较小的企业的经营压力有所上升，亟待以一种科学的管理体系对高昂的人、材、机成本进行控制，为了合理地完成行业内资源调控，完善目标企业财务内控精细化管理模式构建势在必行。本文以新疆天筑建工集团有限公司实际案例，在搞清楚财务内控精细化概念的基础上对其精细化财务内控管理措施进行分析，以期推进我国建筑业现代化转型升级，维系建筑行业市场稳定。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

企业的成本管理对于其经济效益和发展有着重要的影响,为提升国有企业的核心竞争力,应通过精细化管理方式,提升成本核算效果.文章就国有企业财务成本核算精细化路径进行探究,简单阐述了成本核算与精细化管理的意义,结合国有企业的财务情况提出了促进企业财务成本精细化管理的有效措施,旨在为相关工作人员提供参考.     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

市场经济体制的日趋健全和完善,为中小型企业的发展创造了更多的机遇和平台,但同样市场竞争日益激烈,也使得中小型企业面临着更大的压力和挑战。在这种情况下,企业要想取得发展和突破,脱颖而出,就必须要强调自身的改革和创新,对外满足市场发展的需求,对内优化管理,规范管理工作,为企业长远发展创造有利条件。以财务管理为例,企业发展的最终目的是为了实现利益的最大化,通过强化财务内控精细化管理一方面有效的规避财务风险,节约企业财务管理成本,为企业创造更大的经济利润。另一方面,财务内控精细化的管理,以企业发展为根本,为企业科学、合理化的财务政策的制定和指导提供了完整、真实、有效的依据,促进企业长治久安的发展。对此,下文就以企业财务管理为引入点,针对当前财务管理中存在的问题,对财务精细化管理的关键点进行分析,希望对进一步的规范企业财务内控管理,使其更好的为企业发展服务提供帮助。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

内控管理是构成企业内控体系的核心要素,也是企业管理的重要组成部分。通过案例分析,着重指出内控在企业日常管理中的重要性和基层单位目前面临的内控缺失风险,并对在新的企业内控制度和指引要求下财务工作人员如何建立起一套适合本单位管理的内控体系提出思路和建议。     

国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究

随着经济社会的不断发展,我国国有企业在发展过程中,也在不断的进行改革升级。企业的内部控制对于企业的长远发展和经济效益的提高都具有十分深远的影响,目前我国国有企业中内部控制工作仍存在着一定的不足,传统的管理理念和财务核算体系已经不能够满足当前形势下的市场竞争需求,目前越来越多的国有企业开始尝试在企业内部实行精细化管理,以此提高自身在市场竞争中的核心竞争力。本文主要论述企业内部控制的概念及其作用,精细化管理的概念及必要性,国有企业内控精细化及财务核算体系构建过程中存在的不足以及相关的改进策略,以期能够为相关企业和工作人员更好的实现内控精细化,提高自身财务核算体系安全性提供一定的借鉴。     

新时代地产企业财务精细化管理的思考与建议

新时代地产企业面临来自国内外的新型挑战。中美贸易战冲击着国内经济,金融政策调控刺激着地产企业敏感的神经。本文从融资、税务、核算、内控等方面分析了地产企业财务管理中面临的挑战,指出财务管理向精细化方向转型的紧迫性和必要性。最后提出加强财务精细化管理的若干建议,包括拓展融资渠道、加强税务筹划、转型管理会计、健全内控体系等。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

业财内控联动在物资利库中的运用

本文针对物资利库中存在的财务稽核问题,将业务和财务有效融合到内控中,通过理顺和规范业务流程,建立"馈循式"财务稽核模式,使财务精细化管理成为可能,实现事中控制和事后考核,建立业财内控联动机制.     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范

经过多年的改革发展,烟草企业的综合管理实力和市场竞争能力都有了很大的提升,企业开始由快速发展转向高质量发展阶段.面对新的发展阶段,企业应该构建更加完善、合理、与时俱进的财务内控管理体制,通过对企业各项经济活动进行严格把关,以提高企业资金运行效率,进一步增强企业综合竞争力.本文阐述了财务内控管理对烟草企业的现实意义,分析了烟草企业财务内控管理现状与问题,并据此提出优化财务内控管理的具体对策.     

现代企业财务精细化管理的重要性分析

市场竞争的日益激烈,粗放式的管理已经无法适应,必须实施精细化管理。财务精细化管理是精细化管理的重要内容,对于降低企业成本,提高企业市场竞争力意义重大。笔者分析了现代企业财务精细化管理的涵义与意义,并探讨了现代企业财务实行精细化管理的措施。     

企业财务内控精细化管理要点分析

近几年来中国经济面临着前所未有的挑战,强化企业财务内控精细化管理十分重要,这有助于企业更好的抓住机遇迎接挑战。本文聚焦企业财务内控精细化管理,讨论现阶段企业财务内控精细化管理存在的问题,分析了相应的解决路径和优化方案,希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考和借鉴,实现企业财务内控精细化管理。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

躬耕福田 积极推进信息化建设结硕果 潜心管理 创新助推企业经济跨越腾飞——记福田汽车北京多功能汽车厂财务总监翁晓梅

翁晓梅身为大型国有企业的决策参与者、领导者、实践者，围绕“规范运作，科学理财，持续创新，与时俱进”的财务经营思路，全面贯彻企业宏观战略方针，敬业奉献；多年来，翁晓梅倡导并践行精细化的财务管理理念，狠抓信息化建设、强化内控管理、培养财务骨干、提高财务核算效率助推企业经济腾飞立下了汗马功劳。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.