基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

价值链优化与成本控制

本文对基于价值链优化的成本控制策略进行系统归纳和提炼,包括流程再造策略、组织再造和文化变革策略、业务外包策略、产业链整合策略、供应商和零售商协同策略、顾客联盟策略及竞合策略等。     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

基于企业价值链的成本管理与控制

传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。     

基于价值链的作业成本控制研究

成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成...     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义(一)通过价值链分析,能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制,即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异,在期末进行事后评价和管理,其效用仅溯及以后成本管理期间,对当期成本管理无影响力,成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理,在现代信息和网络技术的支持下,能够对成本价值链上的成本价值信息进行     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

从价值链分析看火电企业的成本控制

随着煤炭价格的持续上涨,采用煤炭作为燃料的发电企业成本飞速上升,火电企业必须通过成本控制来增强企业的盈利能力,从而增强在行业中的竞争力,本文初步探讨了价值链理论在火电企业成本控制活动中的作用和方法。     

价值链角度下的制造企业成本控制

本文就制造企业的价值链作为分析框架,从产品研究开发、采购、制造、营销等环节进行成本分析,提出了相关成本控制的方法,以期为企业提供一个比较完整的成本控制方法以及体系。     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义 （一）通过价值链分析．能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理，在现代信息和网络技术的支持下，能够对成本价值链上的成本价值信息进行及时收集、分析和评价，不受会计制度所规定的会计期间的限制，     

价值链视角下HLT公司成本控制的举措

本文以HLT公司为研究对象,介绍了其基于价值链理论对内、外部价值链进行优化,针对性实施成本控制举措,从而达到降低成本、提升企业核心竞争力的目的.     

基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价

本文基于价值链理论,通过对制造企业物流成本控制过程进行分析,建立其评价指标体系,利用层次分析法定权的模糊综合评价方法对企业物流成本控制进行综合评价,进行有效的反馈,以期为企业提高物流效益作出贡献。     

基于价值链管理的医院成本控制探讨

现代医院的发展面临外部环境与内部环境的种种压力,医院的运营必须加强成本控制。医院需要从自身出发,认真分析与优化医院价值链,实行精细化管理,从而提高医院的运营效率,增加医院的价值,使医院效益不断提高。     

基于价值链理论的机械制造业的成本控制

以基于价值链理论的机械制造业的成本控制为研究对象,对价值链成本控制理论与其他成本控制理论进行对比分析,讨论机械制造业在成本控制方面存在的问题,结合相应问题,提出一些基于价值链理论的机械制造业的成本控制策略,以供参考。     

浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。     

基于价值链理论的公司成本管理及优化研究

本文从价值链理论出发,深入探讨了公司成本管理与优化的相关问题。首先,介绍了价值链理论和成本管理理论的基本概念;其次,基于这些理论,探讨了价值链成本管理的核心思想。针对上游、中游和下游价值链中存在的成本管理问题,本文提出了针对性的优化建议,具体包括优化原材料采购、物流和仓储管理,以及生产流程、质量管理和市场营销等方面。这些优化措施旨在帮助企业更有效地控制成本,进而提升企业的核心竞争力,扩大市场占有率。