物业服务企业成本的剖析与控制

降低成本不是物业服务企业应对物价上涨等因素的权宜之计,而是企业的根本方针。物业服务企业的成本管理跟不上市场发展的需要,企业成本意识和成本管理方法存在一系列问题。本文分析了物业管理成本的现状,进而提出了控制和降低物业管理成本的建议。     

物业服务企业成本的剖析与控制

降低成本不是物业服务企业应对物价上涨等因素的权宜之计,而是企业的根本方针。物业服务企业的成本管理跟不上市场发展的需要,企业成本意识和成本管理方法存在一系列问题。本文分析了物业管理成本的现状,进而提出了控制和降低物业管理成本的建议。     

物业服务企业成本管理存在的问题与对策研究

在市场经济的大环境缩影下,对物业来说,要想扩大物业发展模式,就需要了解市场发展前景,了解市场最新发展动态,了解政府制定价格规则。这需要物业在市场经济条件下完善结构,在《政府制定价格成本监审办法》的框架下合理分配成本,完善会计制度,以降低物业成本,助力提高物业收费标准。现阶段,会计制度制约了企业发展,很多物业治理结构不完善,无法发出内部控制制度的最大作用,影响物业的发展水平。在物业不断的发展过程中,如何构建完善的内部控制制度成为物业需要解决的问题。对这一问题的探讨需要物业管理者在实际与理论上相互结合,加强物业成本管理,物业是我国经济发展的命脉,对促进社会经济发展有着重要作用。     

物业企业成本管理浅析

随着物业行业的兴起和竞争的加剧,物业企业的成本管理除了要解决业主对物业服务的诉求增加和物业费提价难之间的矛盾外,更是成为物业企业能够在市场竞争的生存之本和核心竞争力.本文通过分析物业企业成本管理存在的问题提出了优化措施.     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业管理企业物业服务创新研究

随着社会的快速发展,人们的生活水平不断提高,致使人们对生活环境的要求越来越高。从而物业服务的质量成了人们关注的焦点,为了满足人们的要求,物业管理企业要对物业服务进行适当的创新,以便符合时代的发展。本文从物业管理企业物业服务的现状入手,并同时分析了物业服务目前仍存在的问题,针对问题详细的阐述了物业服务创新对策。为物业管理企业提供有利的参考。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展,物业行业的竞争日益激烈,物业企业属于劳动密集型产业,大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润,物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时,加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力,在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

物业服务企业服务创新的探索

在物业服务企业提供的综合产品中,服务是不可缺少的重要组成部分。在新的产品分类中,服务也被看做是一种产品,是一种无形产品。它不仅是一种过程,也包括最终的结果。其产品的好坏直接关系到业主的满意度和物业服务企业的生存与发展。可见物业服务企业的服务在其经营活动中具有重要的意义,特别是在当今物业市场竟争激烈的环境中物业服务企业要发展必须在服务上下功夫,在服务上有创新。本文就物业服务企业服务的理论进行了概述,阐述了物业服务企业服务创新的必要性以及物业服务企业服务创新的一些措施。     

成本节点的煤炭企业成本预算编制的研究

面对市场的日益激烈的竞争,煤炭企业必须加强自身的成本预算,使其成为竞争优势的重要途径之一。由于煤炭企业生产条件具有不可预见性,资源赋存的方式比较复杂,安全、资源、环境等产业政策正在逐渐发生大的变化,因此建立一种符合自身生产特点、经营管理的成本管理并且控制机制,才能使煤炭企业的整体竞争力得到逐步的提高。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

浅析物业服务企业服务创新的探索

随着物业管理的不断发展,我国物业服务企业管理已经开始进入市场化、规范化、法制化的新时期,物业服务企业原有的服务理念及内容已经不能满足现代人们的需求,因此加强物业服务企业服务创新的研究迫在眉睫。本文从物业服务企业的概念谈起,而后从业主需求对物业服务企业的六个特性进行详细阐述,在此基础上进一步从以人为本理念、科学的服务体系、合理设计创新服务内容三个方面阐述了提高物业企业服务创新的举措     

物业服务企业培训之我见

物业服务作为一门新兴的行业,很多的方面还不尽完善,随着经济的发展正不断地向正规化、专业化、职业化的方向发展。伴随着企业的发展,对新进员工的要求也越来越高,针对其进行专业的职业培训也尤为重要。提高物业服务行业的服务质量也显得尤为重要,就进行企业培训的问题展开讨论,分析其存在的问题,并提出相应的解决措施。     

物业服务企业开展常见增值服务模式探析

在服务行业快速发展的今天,物业服务企业也逐渐步入到微利时代。为了进一步增加物业服务企业的经济效益,就必须要开辟除了常规的业务之外的增值服务这个第二战场。文章以物业服务企业作为研究对象,重点就其如何开展常见的增值服务进行了探究,以期进一步促进物业服务企业的发展。     

基于“服务——利润链”的物业服务企业客户关系管理研究

物业服务公司引入并实施客户关系管理(CRM)是时代发展和市场竞争的要求。该文借助"服务——利润链"理论,并设法使它与客户关系管理有机结合,提出一种基于"服务——利润链"的客户关系管理理论和系统。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

物业服务企业员工流失问题探讨

物业服务企业员工流失给企业带来一定损失。造成员工流失的原因有多方面,包括物业工作的特点、物业企业的薪酬制度及人们对物业的认识等。提高物业的服务水平能提升物业行业的地位;提高人们对物业的认识能够吸引和稳定员工;建立健全合理的薪酬制度、为员工提供良好的发展平台,加强对员工的关怀能增强员工的归属感,使其乐于为企业奉献。解决物业企业员工流失的问题,能够提高企业的竞争力,促进行业的健康发展。     

基于价值链的企业作业成本研究

经济环境的变化使得现代企业不再局限于内部组织。而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上,企业要想控制成本提高效益,取得较强的竞争能力,必须从决定成本的作业及由作业构成的价值链入手提高作业成本效益。企业应结合价值链分析减少和消除非增值作业、改善作业之间的联系进行作业整合;实现价值链系统整体信息集成等。