建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

数字经济背景下A公司资金管理数字化的应用

数字经济的发展能够促进经营业务与资金管理的融合,有助于企业提升资金管理效率.文章以A公司资金管理为例,分析了A公司通过经营业务数字化、搭建数据共享平台、促进业财融合,助力企业资金管理模式创新,有效提升企业管理水平的做法.     

O2O模式下制造业闭环式营运资金管理绩效评价

H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型.然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题.本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议.     

国有企业资金管理问题探析

资金管理是国有企业财务管理工作中的重要环节,对于企业的发展具有举足轻重的作用.本文内容主要介绍了资金管理的重要性以及存在的问题,并通过资金管理模式的分析提出了国有企业加强资金管理的具体措施.     

建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨

建筑企业若要在新时期获取更多的发展机会,就必须对建筑施工管理模式进行创新和改革,这不仅是为了建筑企业的发展,从宏观上说是为了当前建筑市场的完善和发展,是为了市场经济体制的进一步发展。而随着绿色施工管理模式的推广和发展,现代建筑企业对其也越来越重视。鉴于此,文章将对当前建筑管理的创新进行探究,并对绿色建筑的施工管理方式进行探讨,针对管理创新措施以及绿色施工提出可行性建议和意见。     

零售企业资金管理模式优化

<正>经济全球一体化背景下,零售企业面临的市场竞争较为激烈,资金是企业各项活动顺利、有序开展的基础,关系着企业生存和发展,通过加强资金管理,零售企业能够依照各部门业务规模、缓急程度科学配置资金,提升资金利用率,保证每笔资金使用都获取较佳的效益,推动企业稳定、长期地发展。因此,零售企业主动做好自身定位,积极创新原本的资金管理理念、模式,着手制定一套完善的资金管理模式,主动结合时代发展潮流,提升资金使用率,确保各项工作顺利、有序地开展。     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱，在我国国民经济中发挥着重要作用。当前，我国内外部环境变化越来越复杂，对国企提出了新要求和新挑战，而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要，亟需创新资金管理模式，提高资金使用效率，为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用，分析了资金管理的现存问题，并提出对策建议，旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

施工企业财务共享服务中心资金管理优化

就当前我国经济市场局势来看,为了企业尽快适应发展需求,所以,在我国大型施工企业开始适当运用财务共享服务中心这一管理模式.根据企业财务共享服务中心的资金管理和目前施工企业资金集约化运转的方向还有企业资金支出费用比较大,机械化装备水平比较高的发展趋向基本一致,这样不仅使得企业账户数量得以减少,而且可以确保企业进一步实现资金...     

浅谈建筑工程施工管理技能的创新

施工管理建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得明显的成果,但也存在不少问题.对此提出更加严格要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.     

企业财务管理中资金管理探讨

首先论述了企业资金管理目标和应遵循的原则,针对企业财务管理中存在的问题,提出了构建企业资金管理模式的措施,提高了资金管理水平.     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

建筑施工企业资金管理的难点以及对策研究

建筑业作为我国的传统支柱产业,长期以来在推动经济增长、增加财政收入、转移农村劳动力、带动相关产业发展等方面发挥了重要作用。近几年,受市场需求减弱、经济增速下降、房地产企业爆雷等因素的影响,盈利能力持续下降,业务市场不断萎缩,同时经营现金流恶化,推高行业融资规模,偿债指标表现弱化,行业整体资金管理难度增大。当前,建筑施工企业不断探索管理转型升级。在资金紧张的大环境下,通过多种管理模式创新,提升资金管理效益,确保稳定的资金流。建筑施工企业资金管理工作是一项持续性的工作,在资金管理过程中还存在短期内无法解决的问题,这些问题的存在制约了企业的业务拓展和项目施工。基于此,本文对建筑施工企业的资金管理相关内容进行分析,重点阐述了资金管理中存在的痛点,针对这些痛点提出了对应的管理策略,期望通过本文的研究为建筑施工企业的资金管理提供方向,助推建筑施工企业的高质量发展。     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

知识经济背景下施工企业管理创新的有效路径探讨

在知识经济时代,知识成为推动经济发展的主体力量,其表现形式具有知识化、信息化、智慧化等特点,它为世界经济的发展提供了有利条件。施工企业在我国经济体系中扮演着重要的角色,在社会经济发展过程中发挥着重要作用。管理是施工企业的重要职能,通过科学规范地开展管理工作,可以促进施工企业的良性发展,为施工企业的发展指引正确方向。现阶段,施工企业如果继续采取传统的管理方法与模式,不对其进行创新,将会阻碍企业管理工作的升级,甚至降低管理工作开展的效果与效率。因此,施工企业需要提高对管理创新工作的重视程度,与时俱进,采取有效的方法对管理工作进行创新,提高管理工作的有效性,切实解决施工企业存在的管理问题,为施工企业高质量发展打下坚实的基础。基于此,本文阐述了知识经济和企业管理创新二者的内涵,分析了施工企业管理创新面临的挑战,并提出了具有针对性的对策建议,以期为施工企业管理创新工作提供参考。     

制约通信工程施工企业发展的资金问题研究

资金管理是企业管理的重要内容,流动资金的短缺,一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题,严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。本文从通信工程施工企业的实际出发,分析研究了通信工程施工企业流动资金短缺的原因,并提出改善通信工程施工企业流动资金短缺的对策。     

企业资金战略预算管理的管理模式探究

随着我国经济水平的不断提升和企业发展水平的持续进步,企业资金战略预算管理的管理模式得到了越来越广泛的关注。本文从对业资金战略预算管理进行简析入手,对企业资金战略预算管理模式存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.