财务共享视域下会计职能的转型策略

随着我国信息技术的不断发展,传统的会计职能已经不能更好的为企业发展服务,因此,会计职能的转型成为新形势下企业寻求发展的必然选择。本文在基于财务共享视域下,通过对当前会计职能的作用分析,提出相关的转型策略,以期能够更好的加快企业运作效率,提高企业收益,从而推动我国市场经济的发展。     

浅析财务共享与基层财务人员职能转型

随着信息化技术水平日益提升和企业高质量发展的趋势要求,财务共享倒逼基层财务人员职能转型,由"账房先生"向"管理智囊"转变,基层财务人员必须持续优化职业标准和要求,从而进一步提升自身的职业理念、素质、能力,加速财务职能转型升级,进一步实现财务业务一体化发展,由传统的被动处理账务,根据已知数据进行数据分析向管理层提供决策依...     

浅谈财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

在财务共享模式下,财务职能需要尽快完成转型,以适应信息化背景下企业的财务工作需求,为财务管理质量的提升奠定基石。财务人员也需要根据企业的经营、发展现状灵活地完成角色转换,摒弃传统、落后的财务理念,积极学习最新的财务政策与制度,在先进理念的引导下,沿着正确的职业方向发展,不断完善自身的专业水平。本文分析了财务共享、财务职能转型、财务人员角色转变之间的关系。     

财务共享背景下事业单位财务转型的思考

信息化时代背景下,现行财务管理模式已难以满足现代化事业单位发展运营需求,依托于先进的信息技术,助力财务管理实现转型升级,成为事业单位管理工作的重点内容。本文就事业单位财务管理转型概念内涵进行明确,深入探究现阶段事业单位财务管理转型存在的问题,并提出完善的财务管理转型优化策略,以期助力事业单位于当前社会经济形势下提升内部管理质量。     

共享模式下企业会计职能转型探究

财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要(征求意见稿)》在总结了“十三五”时期会计改革所取得的成果之后,明确了“十四五”时期“会计职能实现拓展升级”的目标：以数字化信息化技术为支撑,以推动会计工作数字化转型为抓手,推动会计职能实现拓展升级,并提出了切实加快会计审计数字化转型步伐的主要任务。为了“十四五”时期更好地推动实现会计职能转型,需要充分利用数据时代信息技术与共享模式的优势。本文围绕会计职能的转型结合工作中所遇到的问题的思考,对共享模式下财务共享公司对企业会计职能转型的作用进行探究。     

财务机器人背景下财会专业应用型人才培养模式探究

财务机器人的出现给会计行业带来巨大变化,对财务人员的知识能力和职业素养提出了更高的要求,本文基于问卷调查,针对人才市场对财会专业人才需求的特点,对新形势下财会专业人才培养模式存在的问题做出分析,并提出改革思路,以积极适应市场需求。     

财务共享背景下国有企业财务集中管控探讨

随着经济全球化的深入,及经济活动、信息技术的融合,无论是我国的经济发展领域还是形势,都出现了一些新的变化。在各种新现象的不断冲击下,企业也在推进各方面的改革,特别是财务领域。本文以水发能源集团有限公司为例,从国有企业财务集中管控概述、财务集中管控存在的问题、财务共享下的财务集中管控措施等方面进行分析,以供参考。     

浅议集中共享模式与财务职能的转型

经济的发展对传统财务职能提出了挑战,企业迫切需要财务职能转型。本文主要阐述集中共享的财务管理模式对转型的促进作用并探讨了如何才能做好财务职能转型。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

财务共享服务模式下总会计师职能转变的思考

财务共享服务中心是现代企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,运用这种模式可以有效地解决在集团公司财务职能建设中出现的效率低下和重复投入使用的问题。在这一模式下,总会计师被赋予了新的内涵。文章主要以江苏油田为例,探讨在财务共享服务模式下有关总会计师职能转变等问题,希望对江苏油田的管理提高有所帮助。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享背景下国企转型升级财务分析制度的策略

随着经济全球化、信息化趋势的发展,财务共享模式在企业管理中逐渐发挥重要作用,尤其在国有企业的转型升级过程中,对财务分析制度的影响愈发显著。本文探讨了在财务共享模式下国企转型升级财务管理的背景和挑战,分析了在财务共享背景下国企转型升级中面临的诸如如何影响企业的经营效率以及转型升级的成功与否的相关问题。在此基础上,本文提出了构建高效的财务预算管理制度、增强财务分析制度科学性和前瞻性以及优化财务共享服务中心的财务分析制度的方向和策略。     

新职能定位下财务共享中心管理模式创新研究

在现阶段的新职能定位发展当中,对会计职业来讲,也开始朝着信息化、科技化的方向进行发展了,而且整个市场的竞争力也变得越来越激烈了。那么,大部分企业为了实现经济的可持续发展,也慢慢地开始针对企业的财务管理成本进行管控了,严格控制各项成本的支出,不断地减少企业在各项财务成本支出方面的费用。为此,企业需要在内部管理当中,建立一个财务共享中心,以便能够快速达到成本节约的目标,也可以不断地提升企业财务的管理水平,并且让企业在财务管理工作效率当中得到更进一步的保障,有效实现成本节约、提升效率。     

财务共享模式下事业单位财务转型的思考

时代在不断的发展,社会在不断的进步,在这样的大环境下,我国的大部分事业单位不得不将信息化进程提上日程。但是,传统财务管理的模式有很多的问题,其办事效率很难达到要求。因此,现阶段我国的事业单位需要尽快对财务管理模式进行相对应的升级。     

财务共享模式下事业单位财务转型的思考

因为事业单位有其公益性的社会本质,必须要在资金管理方面做到透明化、信息化和集约化,以提高各级事业单位的治理能力,而旧的低效的财务管理模式影响了事业单位的行政效率和管理科学性,本文借鉴财务共享服务在企业中的应用,希望在事业单位财务转型路径上寻求一条新的思路。     

浅谈银行财务职能的转型

银行传统财务职能存在低价值工作占用大量财务资源、过时的预算系统、不适应业务发展的成本和收益分配方法等问题.银行财务职能必须从核算型向价值管理型转型,以强化现有财务工作为基础,通过财务管理活动前置,参与银行产品管理、投资及资产管理等经营活动,降低银行运行成本,提供价值服务,强化决策支持,提升银行整体价值管理水平.     

信息化背景下高职国际贸易专业人才分层培养实践研究

人才分层培养就是教师根据学生现有的知识、能力水平和潜力倾向把学生科学地分成几组各自水平相近的群体并区别对待，这些群体在教师恰当的分层策略和相互作用中得到最好的发展和提高。又称分组教学、能力分组。     

基于财务共享的企业财务人员转型研究

经济全球化时代,伴随着云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的兴起,很多大型集团企业纷纷开始搭建财务共享服务中心来应对复杂的经济环境和激烈的全球竞争。建立财务共享服务中心是一场彻底、深入、全面的组织与管理模式的变革,涉及职责分工、权利和利益的重新分配等诸多问题。在财务共享的时代背景下,企业财务人员如何实现成功转型?领导的重视和支持是财务成功转型的基础,现有财务人员的分流、培养与考核是关键,后备人才的引进、培训与激励是保障。     

财务共享中心下的共享财务管理探讨

随着企业集团的发展,其经营范围不断扩大,并越来越多地建立分支机构,所以其公司发展成本上升,出现了财务机构冗余的情况,降低了其工作效率。在这样的背景下出现了财务共享服务中心,其主要作用是进行财务管理共享,是提高企业经济效益的有效方法。