内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展,高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设,完善内部控制体系,其次要强化高校职工内部控制观念培养,提高财会人员综合素质,最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

高职院校内部控制与优化财务管理流程初探 ——基于政府会计核算模式内涵研究

随着政府会计制度改革的不断推进,事业单位对会计核算提出了更高的要求.高职院校实施政府会计核算模式,能够完善财务管理体系、提高资源配置率、保证决策科学化.然而,当前我国高职院校在内部控制和财务管理流程中仍面临诸多问题,阻碍"双系统,平行记账"模式的推行.如管理模式落后、标准不统一、计量方式不明确、信息化建设力度不够、工作人员观念意识淡薄、能力跟不上等.鉴于此,文章对高职院校内部控制与优化财务管理流程进行探讨.     

高校财务内部控制的现状及对策研究

随着我国高校教育体制改革的不断深化,各个高校在财务管理方面也进行了相对应的改革,高校财务管理体制改革在提高高校办学效益以及财务管理水平方面发挥了积极的作用,但是当前我国高校财务内部控制仍旧存在许多有待完善的问题。本文对我国高校财务内部控制的现状以及问题进行了研究,同时对高校财务内部控制的完善对策作出分析与探讨。     

浅议新时期酒店财务管理模式

当前,由于社会经济的快速发展,人们对酒店服务的需求持续增加。这对酒店财务管理提出了较高的要求。本文关注了酒店财务管理模式的完善,提出了酒店的财务管理应加强内部控制,要加强监督职能。对于连锁酒店企业的财务管理模式的构建,要充分借鉴各种财务管理模式的优点,消除不利因素的影响,整合与优化财务管理模式,根据连锁酒店的运营模式与成本控制来构建合适的财务管理模式,促进酒店企业的健康发展。     

探析酒店物资采购内部控制建设

现阶段在我国经济发展形势的影响下,各个行业都处于迅猛发展的过程中,其中酒店行业的发展规模逐渐庞大,然而其在自身体系建设方面仍不够完善,尤其是在酒店物资采购内部控制建设方面还需要不断优化。酒店物资采购内部控制建设涉及诸多方面,其实施内容较为繁杂。因此,必须采取有效措施加强其物资采购内部控制建设。通过对当前酒店物资采购内部管理过程中存在的问题进行分析,并提出具体有效的解决办法,以推动酒店行业的平稳发展。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

财务管理视域下高校财务内部控制探究

随着人们对高等教育重视程度的不断提高,教育事业的发展得到了更多支持,在高等院校教学质量和办学规模连年提升的同时,也对高校内部的财务管理内部控制工作提出了新的挑战.完善的财务管理体系和可行性较高的内部控制措施能够有效地规范财务行为,提高高校内部的财务管理水平,优化高校内资金的时间效益.因此,文章通过对高校财务管理视域下内...     

加强基层事业单位财务管理工作的思考

基层事业单位财务管理直接影响着事业单位的财务运转,因此关系到基层事业单位的发展。目前我国一些基层事业单位在财务管理上存在一些不重视财务管理工作、缺乏风险管理意识和内部控制制度不健全等问题,严重影响基层事业单位的正常发展。本文主要分析了基础事业单位财务风险管理存在的问题,针对这些问题提出加强对财务管理工作的重视、提高风险管理意识和完善内部控制制度等改进建议,提高基层事业单位财务管理能力。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。