高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

务实高效打造市县预算绩效改革新篇章——河北省廊坊市全面实施预算绩效管理改革经验探索

近年来,经济增速放缓、收支矛盾加剧等问题逐渐凸显,财政处于紧平衡状态,财政部门既要努力开源,又要奋力节流。一些预算部门绩效意识较为薄弱,“重投入、轻管理、少问效”的情况没有彻底改变,财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费问题较为突出。对此,河北省廊坊市紧抓全省预算绩效试点市有利契机,对标建立“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系要求,从试点破题到扩面增量,从模式创新到流程再造,打造了务实高效的市县预算绩效改革新模式。     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

事业单位预算管理与绩效管理融合路径探究

随着事业单位改革不断推进,为了高效履行职能,事业单位需要结合实际情况,推进预算管理与绩效管理融合,建立全方位、全过程和全覆盖的预算管理体系与绩效管理体系,避免出现资金浪费和资金流失的情况,提高资金使用效率。本文阐述了事业单位推进预算管理与绩效管理融合的重要意义,分析了事业单位预算管理与绩效管理面临的问题,从而采取有针对性的措施,提高预算管理与绩效管理质量,促进事业单位可持续发展。     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

江苏东台:三个"一体化"推进预算绩效管理

2020年以来,江苏省东台市财政局认真贯彻各级党委、政府和上级财政部门关于预算绩效管理的部署要求,着力健全预算绩效管理制度体系,不断提升预算绩效管理科学化水平。紧扣制度设计一体化,结合预算管理的层次、方位和流程,将绩效理念全方位、全过程、全覆盖地融入预算管理。提请中共东台市委、东台市人民政府出台了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,完成了本市预算绩效管理的顶层设计。     

试论地质勘查行业实施全面预算绩效管理

中共中央、国务院2018年9月1日印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出:全面实施预算绩效管理是实现我国治理体系和治理能力现代化的客观需要,是优化财政资源配置的关键措施。概括起来就是全方位、全过程和全覆盖。全方位是要在政府、部门、单位、政策、项目所有层级实施预算绩效管理;全过程是围绕预决算所有环节开展事前绩效评估、突出绩效目标管理、加强绩效运行监控、全面开展绩效评价和强化绩效评价结果的公开以及结果应用;全覆盖是指除了完善一般公共预算绩效管理体系外,要将政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

部门整体支出全过程预算绩效管理链条构建研究

全面实施预算绩效管理,是建立现代财政制度的重要内容。《关于全面实施预算绩效管理的意见》结合当前社会主要矛盾变化,构建了三个层级、五个环节、四本预算的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理路径体系,为财政资金配置效率和使用效益的提升指明了方向。本文以部门整体支出为研究对象,通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用"五个环节"分析绩效管理实施难点,构建全过程绩效管理链条,为部门整体支出预算绩效管理水平的提升提供借鉴和参考。     

对全面实施工会预算绩效管理的几点思考

《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求,县级(含)以上工会建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。在构建全方位预算绩效管理新格局方面,要求县级(含)以上工会要围绕工作职责、发展规划,以预算资金管理为主线,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和职工满意度等方面实施单位预算绩效管理。在建立全过程预算绩效管理链条方面,要求县级(含)以上工会建立科学准确的评估机制,建立以绩效目标为先导的预算编制模式。     

碳绩效与财务绩效

企业为什么自愿花费资源进行碳减排活动?该研究旨在通过考察企业碳绩效与财务绩效间关系来回答这个问题。研究采用美国标准普尔500公司样本,利用碳排放数据计量碳绩效来考察企业碳绩效与财务绩效间关系。为了减缓内生性问题,研究运用联立方程模型进行分析。结果表明,企业碳绩效和财务绩效正相关。研究还发现,财务绩效好的企业的碳信息披露透明度更高。企业碳绩效和财务绩效可以兼得的证据表明,兼负财务与社会责任的企业高管之所以愿意从事碳减排活动,是因为这样做不仅可以改善企业的绿色形象,还可以获取切实的经济利益。     

外企动态

<正>■菲亚特公司在沪建研发中心近日菲亚特动力科技股份公司在上海举行菲亚特动力科技上海研发中心开工奠基仪式。该研发中心的总投资额为2200万欧元,2008年底正式运营。将重点致力于汽、柴油发动机和变速箱的研究开发,是菲亚特动力科技在全球领先     

外企动态

<正>■宝马计划在华产能提升45%或将建新厂近日,宝马集团透露,未来几个月内,将其中国工厂的生产能力提高45%,每月产量将达到44000辆。2007,宝马在中国的销量增长了37%,超过61000辆。其中,内地的销量增长了42%至51588辆。宝马集团透露,     

外企动态

<正>■微软再遭欧盟反垄断调查欧盟委员会1月14日宣布启动对美国微软公司发起两项新的反垄断调查。调查主要针对微软是否滥用其操作系统的市场垄断,来排挤互联网浏览器和软件竞争对手。     

Portfolio Performance Manipulation and Manipulation-proof Performance Measures

Numerous measures have been proposed to gauge the performanceof active management. Unfortunately, these measures can be gamed.Our article shows that gaming can have a substantial impacton popular measures even in the presence of high transactionscosts. Our article shows there are conditions under which amanipulation-proof measure exists and fully characterizes it.This measure looks like the average of a power utility function,calculated over the return history. The case for using our alternativeranking metric is particularly compelling for hedge funds whoseuse of derivatives is unconstrained and whose managers' compensationitself induces a nonlinear payoff.     

业绩指标、业绩风险与高管人员报酬的敏感性

本文论述了通过提高高管人员报酬——业绩敏感性来激励高管人员努力工作,要受到业绩指标选择和业绩风险大小的影响。针对我国上市公司的实证研究发现,在控制公司规模、股权结构和公司成长性因素后,上市公司高管人员报酬契约能够针对高管人员职责的不同,合理选择业绩指标的报酬——业绩敏感性。但是,实证研究没有发现业绩风险大小对高管人员报酬——业绩敏感性有影响的证据。     

Performance Persistence

We explore performance persistence in mutual funds using absolute and relative benchmarks. Our sample, largely free of survivorship bias, indicates that relative risk-adjusted performance of mutual funds persists; however, persistence is mostly due to funds that lag the S&P 500. A probit analysis indicates that poor performance increases the probability of disappearance. A year-by-year decomposition of the persistence effect demonstrates that the relative performance pattern depends upon the time period observed, and it is correlated across managers. Consequently, it is due to a common strategy that is not captured by standard stylistic categories or risk adjustment procedures.     

“绩效”融合

过去的2011年,国内外形势复杂多变,欧债危机扑朔迷离,经济形势变幻莫测。过往看似与企业经营毫无关联的事件,在"地球村"里变得与我们息息相关。蝴蝶效应的几何级放大,增加了企业经营的系统性风险。在速度与耐力的博弈中,企业如何前瞻性地面对挑战?如何以财务效率带动公司绩效的提高?如何转型成为敏锐的商业洞察、价值整     

业绩核算是商业银行业绩评价之本

我国商业银行部门业绩核算体系的滞后,约束了业绩评价体系的发展。构建产品业绩核算体系是解决部门业绩核算的现实途径。它形成了部门业绩评价的基本核算平台,并使其取得有效的进展。     

CLO Performance

We study the performance of collateralized loan obligations (CLOs) to understand the market imperfections giving rise to these vehicles and their corresponding economic costs. CLO equity tranches earn positive abnormal returns from the risk-adjusted price differential between leveraged loans and CLO debt tranches. Debt tranches offer higher returns than similarly rated corporate bonds, making them attractive to banks and insurers that face risk-based capital requirements. Temporal variation in equity performance highlights the resilience of CLOs to market volatility due to their closed-end structure, long-term funding, and embedded options to reinvest principal proceeds.