论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

我国国企绩效管理存在的问题及对策探索

随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。     

改制后企业思想政治工作创新研究

随着企业改革的不断深入以及现代化建设的不断推进,我国的经济社会发生了深刻的变化,人们的生活方式、价值观念以及经济利益也发生了新的变化,同时,随着国有企业改制的逐步完成,员工的思想也随之发生了很大变化,加强企业员工的思想政治工作,理顺各方关系,是激发员工的创造性、积极性,推动企业制度改革,提高企业效益的重要保障.     

燃气企业党建工作面临的挑战与对策

党建工作在燃气企业发展中至关重要,能够有效为企业发展提供指导和决策,党中央组织开展的"两学一做"教育活动,引起国有企业的广泛关注,并在企业内部掀起党建改革工作的浪潮.因此,其燃气企业在现代企业制度管理下,需要不断与时俱进、紧跟时代发展,始终坚持党的领导,践行党的各项路线方针,不断推动企业文化建设.     

深化全员绩效管理，盘活国企改革

<正>绩效管理是现代企业管理比较重要的组成部分,科学的绩效管理能更好地帮助企业形成以绩效为主导的文化,大力提升队伍的团结性,进而帮助企业实现发展目标。全员绩效管理是在绩效管理基础之上,发动所有员工共同参与,使员工成为绩效开展的主体,这能充分调动其潜在能力,提升对企业的归属感以及满意度。全员绩效管理是落实国有企业“两个一以贯之”中的“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之”,是完善现代企业制度的重要举措,同时也是评价国有企业整体竞争力、完善国有企业绩效评价体系的主要依据。     

浅谈对加强企业文化建设的认识

企业文化建设是事关企业生存、发展的大事。随着社会的发展，作为与企业相伴而生的企业文化这一客观现象也有了新的内涵。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，能为员工营造一种积极的工作氛围，还会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，如何切实加强企业文化建设，是搞好企业必须深入研究的问题。     

国有企业三项制度改革现状及管理实践

劳动、人事、分配三项制度是企业经营管理实践的重要组成部分,深化国有企业三项制度改革工作对企业发展具有重要意义,能够有效激发员工的工作热情,激发企业的活力。推动国有企业管理模式的转型升级,提高生产经营效果,有利于进一步使企业占据市场主导地位。但是,从目前的情况来看,国有企业三项制度的改革遇到了诸多阻碍,影响了国有企业的发展和管理效能的提升。基于此,本文就国有企业深化三项制度改革中的问题和有效措施进行深入的探究分析。     

国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善

<正>随着国有企业改革的推进,以及市场竞争的加剧,国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善成为备受关注的问题。国有企业需要适应市场经济发展要求,加强绩效导向管理,提高员工的工作动力,优化激励机制。员工绩效薪酬体系是国有企业的一项重要的管理工具,可以激励员工提高工作效率,激发他们的创新精神,从而使其为国有企业的繁荣发展做出贡献。     

农村商业银行企业文化建设探讨

在企业的发展过程中,企业文化在凝聚员工、激发员工工作积极性等方面发挥着无可替代的作用,同时企业文化也是企业生存的灵魂和发展最重要的动力。优秀企业文化对员工的工作和企业的发展起着重要的推动作用,可以不断地提高企业的凝聚力、向心力,为企业带来更大的经济效益。本文主要针对农村商业银行企业文化建设的有效对策来进行探讨。     

浅议文化建设与思想政治工作之结合

企业文化建设是现代企业管理中的重要内容和核心工作,同时也为事业发展提供了精神推力,近年来全社会提倡文化繁荣发展,国有企业更要与时俱进,将文化建设和传统思想政治工作相结合,以思想政治工作为引领,以文化建设为推动,全面提高员工队伍整体素质,增强企业发展软实力,加快实现全面可持续发展。     

以企业文化建设推动国有企业高质量发展

企业文化涉及企业改革与管理的诸多方面,是企业的灵魂所在.企业文化建设直接关系到企业核心竞争力,并影响企业的长远发展.本文在分析研究国有企业文化建设现状及误区的基础上,提出相应解决对策和应对措施建议,对新时代企业文化建设管理实践和推动国有企业高质量发展提供参考.     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。莱钢在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队,树立“莱钢人”独特的品格和形象。     

新形势下做好国有企业新员工思想政治工作的研究探讨

随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深入,如何做好国有企业新员工的思想政治工作,使新员工认清形势,积极工作,担当作为,创造自我人生价值,推动企业发展,实现个人与企业双赢是当前新形势下国有企业思想政治工作的新课题。     

企业文化建设与思想政治工作的融合研究

在全球经济一体化趋势下,现代企业要根据市场经济不断发展的趋势对经营管理机制进行不断优化。对于我国企业来说,思想政治工作与企业文化建设工作对企业的管理与长久发展有着异曲同工的作用,尤其是对于国有企业来说,将企业文化建设与思想政治工作融合,对提升企业内部凝聚力至关重要。本文在明确企业文化建设与思想政治工作融合的重要性基础上,分析了国有企业在思想政治与文化建设工作中存在的问题并提出对策,以期为推动国有企业的持续发展发挥积极作用。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

认真开展培训学习提升企业文化建设水平

认真总结中央企业企业文化建设的成绩与经验在新的起点上把企业文化建设引向深入 国务院国资委从2003年成立以来,适应当今世界企业管理发展的潮流和我国国有企业改革发展的需要,从做强做大中央企业、发展壮大国有经济的高度,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径,采取一系列措施,不断深化企业文化建设的理论研究和实践探索,大力推动中央企业的企业文化建设.     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

随着我国经济建设的逐步完善,事业单位所承担的工作职责也在不断增多。绩效管理是事业单位管理工作的核心,完善事业单位的绩效考核制度,是单位发展的基础环节。在事业单位发展过程中,绩效激励机制起到了十分关键的作用,为了进一步提高员工的积极性,应当将绩效激励机制融入进人力资源管理工作中,让更多员工的工作积极性得到激发,推动事业单位的平稳发展。本文将对绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的运用进行探讨。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回