矿山建设项目成本管控体系的建立与实施

企业运营的目的就是获得利润,而利润的获得是成本与营业收入的利差.在保证工程项目质量的同时管控好项目成本是企业获利的主要途径,由此可见加强项目成本管控对企业保证盈利水平的重要性.本文总结矿山企业在项目成本管控中存在的主要问题,并针对矿山企业的项目企业成本管控给出相应的解决方案.     

矿山企业辅助运输成本控制措施探讨

在激烈竞争的市场经济体制下,矿山企业面临着各种压力。矿山企业辅助运输成本的管理应以企业的战略为统领,加强实施成本管控,实现企业目标。本文对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本过程管理进行梳理,提出了转变成本管理观念,推行全面预算管理,实现战略成本体系,是提升企业成本控制,突破成本管控瓶颈的方向。     

医院成本精准化管控应用研究——以河南省人民医院为例

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

爱拼才能赢——专访中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学

一提起"黄金",大家都知道那是财富的象征.在一般人的想象中,以贵金属采矿、冶炼、加工及销售、贵金属地质勘查以及相关工程技术服务为主业的中国黄金集团公司肯定是坐拥金山,吃喝不愁.其实,普通民众并不知,曾在2006年时,中国黄金集团公司也面临着非常严峻的挑战:开采成本、资源占有成本急剧上升,使得黄金资源竞争异常激烈;产品单一、产业链短、产业过小,带来了发展的局限性.     

加强工程机械类加工企业成本管控的措施

随着我国市场经济的不断发展,给我国工程机械类加工企业带来了较大的发展空间,同时也面临着较大的市场竞争压力,因此对如何提高工程机械类加工企业成本管控水平的研究是十分有必要的。本文从成本管控的基本理论出发,分析了现阶段工程机械类加工企业成本管控工作中存在的问题,并提出了几点加强工程机械类加工企业成本管控的有效措施,目的在于提高工程机械类加工企业的成本管控水平,促进工程机械类加工企业生产经营的顺利进行。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

市政工程施工项目成本控制研究

当前建筑工程建设规模不断扩大,为我国经济发展提供了重要的动力,这也给相关企业的发展带来了新的机遇和挑战.市政工程建设过程中需要政府部门投入一定量的资金,如果缺少有效成本控制手段,会增加成本投入,影响到市政工程的建设效益.本文分析了市政工程施工项目中成本管理存在的问题,提出了有效的解决策略,以期可以为市政工程项目成本管控提供参考.     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

新时期如何做好矿山企业的思想政治工作

对于矿山企业来说,思想政治工作的开展能够为企业长期的发展提供精神动力和思想保证。本文在结合山东黄金矿业（沂南）有限公司开展的思想政治工作的基础上,进一步探索矿山企业思想政治工作开展的方式和方法,以期促进企业健康稳步发展。     

政府部门行政成本与绩效 ——基于生态环境部机构改革视角

2018年启动的机构改革不仅优化和调整了政府机构设置和职能配置,也为分析政府部门行政成本的结构性变化及其对部门绩效产生的影响提供了宝贵场景.当前,实务界和理论界对政府部门行政成本管控与部门绩效管理关系的理解存在误区,即将成本绝对数变化作为绩效评价主要标准.文章以机构改革前后的生态环境部为研究对象,科学划分部门行政成本为行政运行与业务履职两类成本,发现虽然政府部门行政成本绝对数增加,但其中人均行政运行成本降低,人均业务履职成本提高,这些成本变化带来生态环境部的部门绩效提升.基于此,文章提出探讨部门行政成本和绩效之间的关系时,应以提质增效为目的,对部门行政成本进行分类管控,并构建政府部门行政成本的科学管理体系.     

公立医院成本管控中存在的问题及对策研究

成本管控是实现公立医院稳定性发展的重要途径.文章就公立医院的成本管控进行了分析,探讨了成本管控对公立医院的意义,并在此基础上,就现阶段成本管控中存在的认识不清晰、人员素质不足、管控体系不完善、管控行为不规范、信息化技术应用程度不足等问题,给出了提升认知、强化队伍建设、构建完善的管控体系、规范成本管控行为、提升信息技术融...     

顺丰控股成本管控及其启示

新时代背景下,大数据、人工智能、互联网等技术的发展促进了互联网企业的崛起,使得物流行业蓬勃发展.成本管控也成为了物流企业保持核心竞争力的关键.顺丰控股率先结合现代科技构建成本管控生态网,引领物流行业进行成本管控,本文通过顺丰控股案例的研究,无论是对于其内部成本管控进一步优化还是对于行业内其他企业发展都具有重要的借鉴意义.     

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心,如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点.文章分析了洗煤成本的构成,对影响成本、费用的因素进行研究,提出了成本管控的方法和途径,以实现集团效益最大化.     

矿山企业成本影响因素及管控措施

本文通过剖析目前矿山企业成本管理普遍存在的问题,分析影响矿山企业成本的资源禀赋、企业内外部条件因素,并从战略管理、价值链分析、技术改造的角度提出加强矿山企业成本有效控制的改进措施.     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

基于系统工程思想的航天工程成本管控激励机制构建

为推动新时代航天成本工程建设,充分考虑航天工程复杂系统工程特性,运用正向激励理论,从经济人假设和社会人假设两个维度开展设计,明确了成本管控激励机制的体系,建立了成本管控激励基准的方法与手段,构建了全链条、多维度、立体式成本管控激励机制,充分激发和调动了全员参与成本管控的积极性、主动性和创造性.     

施工企业在成本管控中存在的问题与对策

随着我国经济的高速发展,施工企业也在发展潮流中找到了定位,取得了繁荣发展,为我国经济的发展提供了坚实的基础。然而,施工行业市场竞争的日益激烈的前提下,施工企业内部的许多问题也纷纷冒出水面,其中尤为严重的成本管控问题。本文通过对成本管控进行概述,阐述了施工企业在成本管控中存在的问题与对策。