加强成本核算 促进经济管理

成本核算是企业运作过程中控制企业运行成本的重要环节之一,加强对企业成本的管理和核算,对企业成本数据进行准确的计量和统计,可以促进企业的经济管理。本文分析了企业经济管理中成本核算方面出现的问题,论述了企业如何加强成本核算,促进经济的高效管理,指出了开展成本核算为企业的发展提供充足动力的重要意义。     

论企业会计成本核算及管理的必要性

在企业内部的成本管理中,成本核算最突出的内容便是对企业经营以及生产经营中发生的每一项支出进行有效的归集以及分配,对经营生产中需要消耗的费用实施计算,所以成本核算工作非常关键.本文针对企业会计成本核算及管理的必要性做出了进一步探究,对企业会计成本核算以及管理的必要性、成本管理中存在的主要问题、强化成本管理的有效对策给出了详细的分析.     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

推行项目成本管理中几个问题的探讨

项目成本核算是指企业以一个专门的生产任务或产出为对象进行独立的核算 ,这个对象就称之为项目。项目核算实际上是责任会计的一种形式 ,对项目的成本费用进行逐月考核。但我国目前许多企业在项目成本管理方面 ,存在着制度不完善 ,管理水平不高等问题 ,造成成本支出大 ,效益低下 ,项目成本不真实。本文就项目成本核算过程中存在的问题进行分析和探讨 ,并提出相应的对策。一、项目成本核算中存在的问题1 责权利不清任何管理活动 ,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效 ,成本管理也不例外。在企业的项目成本核算体系中 ,项目负责人对项…     

论国企成本核算管理存在问题及对策

企业管理中财务成本核算管理是重要的组成部分，国有企业在当前市场经济背景下要想实现持续性发展，必须要高度重视成本的管理，才能实现利润的增长。企业在发展管理决策中，成本核算的内容仍然是企业管理目标的重要依据，它对企业未来长远的战略发展也十分的重要。国有企业成本核算管理中要注重核算方法和核算领域等内容，科学而全面的核算方法能够起到积极的促进作用。本文就从国有企业成本核算管理存在的问题出发，积极探寻经营活动管理中的成本核算内容，希望可以促进国有企业影响国家经济发展质量的提升，并逐步提升国有企业经济利润。     

浅谈施工企业成本核算与管理

加强工程项目成本的核算与管理工作,是施工企业寻求利润最大化的主要手段之一。笔者阐述了施工企业成本核算的概念、作用、对象、特点、核算程序、科目设置及核算方式,分析了目前工程项目成本核算与管理中存在的一些主要问题,并提出了加强施工企业成本核算与管理的对策。     

快速消费品行业营销成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学且合理，它对于促进增收节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着我国市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，     

生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

分析生物制药企业成本管理现状,发现其原材料和直接人工成本偏高,销售费用持续增长,在成本预算、核算和成本控制方面存在核算方式简单、成本控制体系不健全和数据信息化滞后等问题,由此提出编制全面的成本预算,优化成本核算方式,加强采购、生产和销售环节成本控制的优化途径,以期实现企业利润最大化的管理方式。     

完工百分比法在成本核算中的运用对财务报表的影响

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。而成本管理的好坏评价将更多依赖于成本核算所呈现的效益结果上。因此选择科学适用的核算方法也将是企业在进行成本核算前一个重要的分析和判断，选择了不同的核算方法将对财务报表产生不同的影响。     

陕西中小企业产品成本核算存在问题及对策研究

在对陕西境内随机抽取300家中小型企业进行问卷调查的基础上,以大量翔实数据为依据,结合现场访问、座谈获得的信息深入分析,对陕西部分中小企业的基本概况、产品成本核算制度的基本情况、成本核算及管理的状况（包括新成本核算制度执行情况、产品成本核算中具体业务处理、企业成本管理）等进行全面调研,分析新成本核算制度在各行业执行中存在问题的原因,为解决调查中存在的问题,提供相应的对策及建议.     

电信企业作业成本核算体系建立与应用研究

基于电信行业成本特点、传统成本核算及成本管理的局限性、外部经营环境的压力、企业内部战略转型及精确化管理的要求,中国电信集团公司借鉴国外实施作业成本法的经验,启动了作业成本核算体系的建设.各省公司在系统研究、全面了解本公司成本核算内容及成本特点的基础上,进行基础数据的录入及系统试行,初步建立适合本企业的成本分摊的作业成本法（ABC）基础框架和模型,建立并逐步完善本企业的成本信息库,并将作业成本管理（ABCM）与企业实际经营相结合,使作业成本法从成本核算阶段逐步向企业管理分析与战略决策方向扩展,成为企业进行现代化管理的工具.     

关于农业企业产品成本核算与管理的思考——基于山东省农业企业问卷调查

在企业管理的过程中,成本管理是核心内容之一。尽管财政部在2013年制定了《企业产品成本核算制度(试行)2013》,但就目前来看,农业企业的成本核算与管理较为薄弱。以山东省为考察对象,对山东省86家农业、林业、牧业、渔业所属企业进行了问卷调查,在对问卷调查结果进行统计分析的基础上,结合实地考察和访谈掌握的资料,对山东省农业企业产品成本核算与成本管理情况进行全面梳理,针对调研过程发现的成本核算与成本管理问题,提出了相应的解决对策。同时为我国农业企业成本核算与管理提供相应的理论依据。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

成本核算是企业生产活动中最为重要的环节,是成本管理中的一个重要组成部分。在现代化企业生产活动中,成本核算是可以将企业生产经营过程中发生的各种耗费按照一定比例进行分配和管理的活动,并详细计算总成本和单位成本。成本核算对企业生产计划的落实以及控制成本水平和预期目标都有着十分重要的影响。成本管理上要求严格而且更加全面系统,更加具有科学性和合理性,成本管理对企业的增产支出和强化经济核算的力度等这些方面都具有重要的意义。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

现代信息技术的企业二级核算体系

二级核算制作为一种成本核算形式，是企业对生产经营活动实行组织、控制和调节的重要手段，并逐渐成为企业内部优化成本管理工作的重要方式。二级核算体系依附于责任会计制度的理论模式，采用“双轨制”成本核算方式，并通过相关的管理信息系统(MIS)和技术支持系统(如CIMS、ERP)提供的资料和信息对划分出的责任中心及下属成本中心进行次级核算，进而实现成本的及时监控和精细化管理。     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法.这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想.分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系.     

浅议成本管理与企业风险的关系

一、成本管理与风险管理的内涵（一）成本管理的内涵成本管理是随着市场经济的发展而兴起的,主要是指在企业生产经营过程中,各项成本的核算、分析、决策与控制等一系列科学管理行为的总称,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

如何建立NC系统产品成本核算体系

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配,用来计算总成本和单位成本,因全业务流程体系搭建成本较高,所以对于信息化基础相对较弱、业务开拓有限的企业,全面上线涵盖财务核算和各业务模块的业财整合资源系统,会使许多功能模块闲置,造成资源浪费、信息化利用不足。本文对此情况下NC系统成本核算体系构建进行分析,首先通过成本中心架构体系设置,制定好与NC系统相适应的内控建设来完成系统构建,其次从存货管理到权限配置完成NC系统衔接的搭建,最后进行产品成本核算体系构建,实现按其性质和发生地点.分类归集、汇总、核算。