基于区块链技术财务共享费用报销业务优化探讨

区块链作为具有去中心化特性的分布式记账数据库,通过密码学原理、智能合约等技术形成了一种新互联网模式,其主要特征是去中心化、防伪溯源、透明公开、智能合约自动化执行。基于财务共享中心费用报销业务的视角,在对费用报销业务现状进行阐述的基础上,着重分析区块链技术对财务共享中心费用报销业务流程的优化,并对区块链背景下财务共享服务的未来发展趋势进行展望。     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

基于区块链技术的财务共享模式架构

财务共享发展至今,已由创始之初的高效率部门逐步沦为效率较为低下的集权部门,阻碍了企业的进一步发展。区块链技术自诞生以来,其特有的去中心化、防篡改等特点,使其得到了广泛的应用。文章从区块链和财务共享的本质与特征出发,分析了财务共享引入区块链技术的必要性,阐述了区块链与财务共享的兼容性,基于区块链技术对财务共享进行系统架构,随后以财务共享服务的费用报销管理、集中会计核算、集中资金支付三个应用领域为例进行模拟运营,提出了公司内部与外部之间的双链区块链架构模式,以期为企业财务共享服务中心流程优化提供参考与借鉴。     

集团企业财务共享中心构建的探索——以C物流集团为例

随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。     

国有企业构建财务共享中心的策略探讨

信息时代大幅度推动了企业财务管理模式的更新,尤其对于国有企业而言,应用网络和大数据技术建立全新的财务数据管理模式,对于推进企业持续发展、提高企业经营效率具有重要的作用。构建财务共享中心,是推动信息技术与国有企业财务管理工作深度融合的有效方式。既能够助力国有企业在技术和管理层面深入优化管理效率,同时也能够推动企业以共享中心为基础,形成业财的全面把控,实现管理创新。基于此,本文针对国有企业构建财务共享中心展开分析与探讨。关注财务共享服务中心的概念、特点及构建思路。结合国有企业构建财务共享中心的必要性,提出具有可行性的构建策略。旨在推动国有企业优化运作方式,实现业财管理的完善与更新,助力企业实现智能化、流程化的管理。     

RPA下X银行财务共享中心的发展研究——以贷款业务为例

随着高新技术的发展,传统财务逐渐转型.文章以X银行财务共享中心为例,分析了财务共享中心的贷款业务流程,探究了其存在的问题,提出了相应的应对策略,并引进RPA技术,优化设计业务流程,以期达到优化效果.     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后,如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此,本文以A国企为例,从绩效管理体系实践角度出发,围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面,推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向,在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用,确保持续创造财务共享价值。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

财务转型背景下财务共享中心建设管理问题探究——以A能源企业共享中心实践为例

近几年我国社会经济飞速发展,科学技术方面取得了许多突出成就.伴随着科技革命,互联网数字技术在各行业均有了广泛的融合应用.其中在财务专业领域,许多企业开始建设自己的财务共享中心,其能够有效地对以往零散的财务业务工作进行集中化整合,提高工作效率,进而使企业在当前的市场环境中获得更多的竞争优势,同时对企业运营成本的压降也有明...     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击,企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式,推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例,从财务管理环节的角度出发,对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究,并提出相应的改革意见。     

企业集团财务共享中心构建研究——以J集团公司为例

财务共享中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。本文以J集团为例,从构建财务共享中心的必要性入手,探讨J集团建设财务共享中心的整体规划、组织体系建设、运营体系建设以及实施财务共享过程中的相关问题与应对措施。     

财务共享背景下共享中心绩效管理体系的构建——以Z公司为例

财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

大型企业集团财务共享中心的建设与应用分析——以A集团建设财务共享中心的实践为例

随着互联网和大数据的发展,财务共享中心在大型企业集团中广泛应用,对企业高效管理和控制风险起到了积极作用.本文以A集团财务共享中心建设与应用的实践为案例,从设计、实施、应用、效果等方面进行梳理,总结其实践经验,剖析问题,探讨解决问题的路径和方法,对后续发展提出建设性意见,为相关大型企业集团财务共享中心建设提供一套可以借鉴...