中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

论铜业公司降本增效路径

降本增效是企业实现目标利润的重要保障,是企业保持长远稳定发展的重要措施。但企业在降本增效管理中普遍存在不少问题,主要有不顾及产品质量,过分降低产品成本;未建立动态的成本分析制度;过度地控制投入,束缚了企业的健康长远发展等。通过对××股份有限公司降本增效进行实证分析,提出了铜业公司降本增效的主要路径:不断细分成本管理对象、完善公司基础管理体系、建立全面预算管理模式、加强科技与工艺创新、做好节能减排工作等。     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

浅谈制造企业采购风险管理及对策

现在经济发展迅速,各行各业竞争激烈,企业要保持行业竞争优势,必须有先进的管理理念和创新能力,引领企业高效运营,稳定发展。采购业务是企业经营的核心环节,采购管理的成效直接影响企业利润,必须创新管理思路,重视采购风险的有效管控,实现企业降本增效。在此探讨制造企业如何规避采购风险,以及多维度分析风险管控对策,保障企业健康发展。     

人力资源管理与公交企业降本增效浅析

当今社会是一个竞争十分激烈的社会,企业经济效益成为企业竞争和淘汰的最重要衡量因素。如何提高企业经济效益,最关键是要从降本增效出发,对公交企业行业来说,尤为重要。本文从如何使用人力资源对公交企业进行降本增效出发,提出了几个解决的途径。     

内控制度落地三举措

<正>加强内部意识教育，科学设置部门岗位，形成有效的考核机制。现阶段我国生产制造型企业在内控管理方面还存在较多问题，包括企业内控管理框架松散、员工内控管理意识不够、内控管理碎片化、外部推动化、经验化等。若想更好地促进生产制造型企业发展，增强企业竞争优势，赋予企业发展活力，必须建立健全企业内控管理体系，筑牢企业发展根基。     

企业单位如何更好的降本增效

现代市场经济制度推动了经济和社会的发展,企业作为重要的经济创造力量,在经济发展中发挥了有效的促进和带头作用,同时也面临着更加严峻、激烈的竞争形势,在复杂的竞争形势下,企业生存、发展的唯一出路就是在改进技术基础上,改善管理、提高节约意识、减少人为浪费,从而有效控制经营成本,增加经济效益,只有这样才能实现长远、稳定生存与发展。本文分析了企业单位降本增效的有效方法。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

制造企业服务创新与竞争优势的关系述评

随着经济的的快速发展,以顾客需求为主导的买方市场越发成熟.在制造企业开展服务创新的过程中,如何才能为企业创造竞争优势是本文研究的主要问题.本研究通过文献研究方法总结出:对于制造企业来说,技术主导的服务创新对竞争优势的建立有明显的影响,但行业环境因素在这个过程中起到了重要的调节作用.以顾客为中心的技术与服务融合式的服务创新能够很好地结合行业环境的变化,给制造企业带来持续性的竞争优势.     

论制造企业薪酬体系改进的思路与策略——以ALSK木业股份有限公司为例

为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形势的变化。按现代企业制度的要求，建立适应公司发展、有利于应对市场竞争的薪酬分配制度。文章以ALSK木业股份有限公司作为制造企业的一个样本，就其目前薪酬分配办法进行分析，进而提出一些改进的思路与策略。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

浅谈制造业企业财务管理信息化的问题及对策

近年来,我国制造业企业的竞争越来越激烈,其生存、发展不断受到信息化的影响,随着信息技术发展和运用,对制造企业的财务管理提出了更高的要求,要求制造业运用信息化手段不断革新财务管理方式,以确保其适应新环境、新变化的同时,提高企业财务管理水平,进而提高企业的竞争实力和经济效益,推动制造企业发展,为此,本文首先阐述财务管理信息化的内涵,分析了制造企业的行业特征;然后结合制造企业的特点,深入研究了目前制造企业的财务管理信息化存在的问题;最后提出了相应的解决对策.论文对于促进制造企业财务管理信息化,提高企业财务管理水平具有一定参考价值.     

装备制造企业科研经费管理存在的问题及对策

随着我国竞争性科研经费配置模式的建立,国家对科研经费的使用效益提出了更高的要求,而作为我国科研创新工作主力军之一的装备制造企业,在此背景下面临着新的竞争与挑战.文章首先分析了装备制造企业在科研项目经费管理过程中存在的问题,然后提出了改进科研经费管理的建议,最后介绍了优秀装备制造企业开展科研项目经费管理的一些经验,以期为...     

浅谈制造业的制造成本分摊会计核算

现阶段,在制造业中,企业发展的关键在于制造成本。可以说,企业能否实现长久发展,和制造成本休戚相关。因此,现阶段制造企业十分重视成本的管理会计核算。     

浅谈中小民营制造企业的成本管理

成本管理作为降本增效、提高企业经济效益、增强市场竞争力的有效方法,为广大中小民营制造企业所用。本文深入的论述了成本管理的意义及中小民营制造企业成本管理的现状与问题,从人才、习惯性、方法、管理工具等方面对影响因素进行了分析,并从提高成本管理人员素质、建立健全成本管理制度、改进成本管理方法和加强技术创新等方面针对性地提出了改善中小民营制造企业成本管理的对策建议。以期同行交流借鉴,共促进步。     

N双优化对于工程降本增效的影响

当前我国经济正处于快速发展阶段，工程建设的规模不断加大，竞争日益激烈，降本增效成为企业致胜的法宝，本文主要从双优化即设计优化和方案优化的相关措施方面来阐述降本增效的方法。     

降本增效的非财务挖潜方法

传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

危废处理企业税务筹划问题探析

对于纳税人而言,纳税筹划不仅仅是减少税金的缴纳,其根本目的是税后财务利益最大化.由于行业特殊性,加之现阶段缺乏专门针对危废品处置方面的税收优惠政策,危废处理企业面临更为严峻的税负问题.在现有政策前提下,如何统筹纳税筹划实现降本增效成为危废处理企业发展的现实问题.     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.