浅析财务分析在中小企业管理中的作用

财务分析工作一直以来都是企业进行预算管理以及内部控制工作的基础,本文探讨了财务分析在中小企业管理中的重要作用,并指出了当前财务分析工作存在的问题,在此基础上提出了几点建议。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

由于时代发展,市场经济得到了巨大发展,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要作用.财务管理是企业管理的重要内容,但在传统的财务管理中仍然存在财务信息数据分析不足的问题,因此全面预算管理应运而生.全面预算管理可以对预算过程中的数据信息进行分析,对执行结果进行评价,极大地提高了财务管理的工作效率.首先,对全面预算管理进行概述,阐述了全面预算管理的含义、工作内容和意义;其次,分析了目前全面预算管理中存在的问题;最后,提出了全面预算管理在企业财务管理中的应用措施,希望能够提高财务管理的效率.     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

关于业财融合下的医院全面预算管理

医院的全面预算管理工作需要将业务以及财务工作相结合,将整体的预算控制工作进行适当前移,实现财务管理对业务活动的有效控制,并且做好预算控制指标与业务指标相统一,这样能够保证医院在预算管理中的科学性,降低全面预算管理工作中可能出现的失误,全面提升医院的经济管理能力,实现资源的有效使用。本文对医院全面预算管理中的业财融合方向进行初步探索,就其中的问题提出了优化措施。     

中小学加强预算管理研究

近年来,随着教育改革的逐步深入,我国各阶段教育都在不断的发展和变革,科学合理的预算管理能够为学校的发展提供强有力的支持,同时促进我国教育改革的不断深化。本文将针对中小学的预算管理问题分析探讨,旨在促进中小学预算管理的不断完善,保证中小学的发展潜力。     

行政事业单位会计处理与分析

对于行政事业单位而言,会计处理工作直接影响着单位财务管理体系的运作、财务内控的实施及财务职能作用的发挥.为此,行政事业单位需要分析并明确会计核算与账务处理的基本内容和工作方法,积累预算管理、经费使用、内部控制、风险管理等方面的工作经验,提高效率,落实对策,进一步规范并完善新《政府会计制度》下行政事业单位财务管理内容.文章围绕行政事业单位的会计处理工作展开分析,通过分析行政事业单位的预算管理、经费使用、财务内控等关键财务会计活动内容,总结经验,并在此基础上提出改善建议和对策.     

基于全面预算管理的企业业财融合策略探讨

基于全面预算管理的业财融合，能够充分发挥业财协同效应，缩短财务与业务之间的距离，通过全员参与预算管理，保证预算编制的科学性和准确性、预算执行的有效性，进而推动预期管理目标的顺利达成，实现企业内部业务资源和财务资源的优化配置，为企业全面监督和有效实施绩效考核提供充足的依据，进一步为企业科学决策提供支持。基于此，本文以全面预算管理为背景，围绕业财融合展开了深入研究，重点阐述了二者之间的关系，深入分析了全面预算管理的应用价值，并在此基础上提出了几点相应的改进策略，旨在推动全面预算管理工作的切实落地，充分发挥业财融合的优势，希望能够为相关企业和人员提供有益参考。     

科学有效的预算管理与绩效考核制度建构

在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措.只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能.本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助.     

全面预算管理在企业财务内控工作中的应用探讨

本文主要阐述全面预算管理与企业财务内控工作之间的关系,分析全面预算管理在企业财务内控工作中的应用价值,探究全面预算管理在企业财务内控工作中的应用现状,讨论全面预算管理在企业财务内控工作中的应用策略,从而有效控制企业运营中的各种财务风险,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。     

走财务创新之路构建营销管理"堡垒"——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总绎理李金明

[获奖理由] 9年来,李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化,进一步深化和完善了公司的预算管理,建立了以财务管理为保障的预算管理体系,使公司的整体管理水平得到了提高.北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展,已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决了营销管理中的盲区,形成了营销财务管理体系.所有这一切,李金明功不可没.     

财务预算分析在企业管理中的重要性探究

在企业经营管理的实践过程中,为切实有效地提升企业的经营发展水平,也为了更好地提升企业的整体发展实效,应该充分全面地进行预算分析工作.财务预算是对某一方面财务活动进行预算,在企业经营活动中,先有预算,后才控制支出.由此可见,财务预算在企业管理中具有重要作用.企业要想不断提升自身的管理质量,不断优化自身的发展实效,就必须着力做好财务预算分析工作.精细化、全面化、规范化地进行财务预算分析,能够进一步提升企业管理成效,也能够更好地进行财务分析,为企业持续发展夯实基础.     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

中央级行政单位视角下修订《行政单位财务规则》的几点建议

随着预算管理制度改革和其他相关改革的深入推进,行政单位财务管理工作所处的环境、管理的内容和方式均发生了较大变化.中央级行政单位的工作特点为管控关联单位、管理宏观工作、参与政策制定,基于这些特点文章分析了财务工作中需要协调的财务关系,并结合近年来审计报告中披露的相关信息,分析了中央级行政单位在管理理念、管理原则、经济关系...     

国库集中支付制度对高校预算管理的影响及解决措施

随着国库集中支付制度在高校的全面的实施,对高校预算管理工作的内容、方法及高校预算管理水平等提出了更高的要求。为适应国库集中支付制度改革,使高校预算更加科学化、合理化,作者从在高校预算管理实际工作中遇到的问题进行分析,并提出从改进预算编制的程序和方法,建立科学的预算管理体系,提高财务信息化建设水平,提高财务信息化建设水平等方面措施来加强高校的预算管理。     

有效预算管理的财务实践

随着企业管理意识的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。预算管理作为一种科学的管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。现通过对某公司现有预算方法、流程、预算的执行、监控、考核等各方面的阐述,分析有效预算管理在公司管理中的财务实践,并针对分析中发现的公司预算管理存在的问题,提出改善建议。     

林业财务的全面预算管理初探

财务管理是林业企业运行与发展的核心问题,实施全面预算管理有利于提高林业企业财务管理成效.本文将对全面预算管理在林业企业中的实施现状进行分析,探讨其实施过程存在的问题.在此基础上,提出几点加强林业财务全面预算管理的对策,主要包括加快财务管理革新、 科学设计管理模块、 合理选择预算编制方法、 落实预算管理责任以及监理配套保证机制等.     

浅谈预算绩效管理在中小学的实施

近些年,预算绩效管理被提到了越来越重要的位置。因为良好的绩效管理,可以通过对绩效目标的设定、绩效考核的过程跟踪、以及绩效的最终评价,将预算资金的配置达到最优化,同时能够提高预算资金的使用效益。本文以中小学部门预算绩效管理为例,阐述了预算绩效管理在中小学执行过程中存在的一些问题,并提出了对绩效管理的一些改进建议,以期达到绩效管理的目标,提高财政资金在中小学使用达到的社会效益,同时也希望与同行共同探讨绩效管理的好方法。     

浅议财务中的预算管理

随着市场经济的不断发展,财务管理事业也得了长足发展。预算在财务管理中占有重要地位,财务上作人员必须改变观念,认识到预算的重要作用,以便更好地进行相关财务工作。预算管理现已成为中学财务工作的重要内容,做好财务预算管理工作,能更好的促进学校教学工作的健康、快速发展。     

浅议财务中的预算管理

随着市场经济的不断发展,财务管理事业也得了长足发展。预算在财务管理中占有重要地位,财务上作人员必须改变观念,认识到预算的重要作用,以便更好地进行相关财务工作。预算管理现已成为中学财务工作的重要内容,做好财务预算管理工作,能更好的促进学校教学工作的健康、快速发展。     

以全面预算为基础的公立医院财务管控

全面预算是财务管控重要的切入点,财务管控也是全面预算管理的有效延伸.以全面预算为抓手实施财务管控,将会在各个业务层面提升公立医院的业财融合度. (一)全面预算的实施重点 1.细化工作目标.医院的预算方向是其自身战略发展目标与主管部门卫生事业发展目标相一致前提下的细化,将工作目标细化并层层落实逐步转换为经济指标,是预算管理的重点.要从工作目标细化到工作任务,再由工作任务转换为相关医疗业务指标,从而进一步预测收入及工作量,细化成本支出,明确资产配置,为医院后续管理工作确定好方向.