财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

企业集团财务控制新认识

根据财务控制的传统定义,财务控制是指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价和考核,以确保财务目标实现而从事的一切管理活动。企业集团财务控制强调企业集团内母公司对子公司的财务控制,或控股公司对被控股公司的财务控制,参股公司不属于本文讨论范畴。新时期财务管理环境的变化对财务管理,尤其是企业集团的财务管理提出了挑战,这种挑战要求进一步完善财务控制的实施方式。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况关系到每个企业的生存发展、财务技术备受社会各界关注的今天要在不断创新与…     

浅析企业财务管理目标

我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导管理实践具有一定的现实意义。一、对企业财务管理目标的认识企业的财务活动是企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业进行任何工作,都是围绕其财务管理目标进行的。财务管理目标具有稳定性、多元性、层次性、…     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

法人治理结构下的财务管理

在现代企业制度下,法人治理结构架构中一个重要的特点是董事会对经营者(CEO)财务约束和控制的强化.财务管理作为企业管理的重要组成部分,一直是国有企业管理的关键环节.财务管理的目标及实现方式、财务管理权的取得与变换对于企业价值的提升与实现有着重要的意义.     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

重大流行性疾病防控中的财务实践与理论发展

重大流行性疾病防控,使企业生产经营条件发生重要变化,企业管理目标要服务于疾病防控的需要,这也会引起财务管理目标的变化。企业财务管理目标的变化,又对企业防疫项目投资分析、财务风险防控和企业财务评价等项管理工作提出了新的要求。归纳总结这些新的财务管理实践经验,发展财务理论,对指导重大流行性疾病防控与其他特殊条件下的财务管理工作,推动财务理论发展,发展财务学科都有重要意义。财务管理不仅要体现国家经济发展的需要,也要体现政治发展的要求,财务学既是财务经济学,也是财务政治学。     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

建筑业企业财务管理存在的问题及应对策略

<正>建筑业企业财务管理简述建筑业企业财务管理主要是指建筑业企业结合自身所处的内外部环境和战略目标,通过对自身经济运营过程中的各种财务活动进行精细化的核算、分析、预测以及严格的监督,以确保预期财务目标实现的管理活动。按照财务管理理论,建筑业企业的财务管理目标也可以明确为企业价值的最大化。财务管理工作涉及的主要内容包括投资、筹资、营运资金、成本费用控制、利润分配、财务核算以及财务风险控制等诸多内容。     

探询符合国情的企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业生存、发展和获得利益的目标相一致。围绕这一目标,财务管理的主要任务是筹集并有效     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器,它决定着财务管理主体的理财模式,是财务运行的一种驱动力。我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标,并兼顾企业的社会责任。一、影响财务管理目标的因素1.企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下,竞争普遍存在,使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中。企业必须不断发展才能生存,只有生存才能获利。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存目标要求财务管理工作力求保持以收抵支和偿还到期债务;企业…     

对企业财务管理目标的分析

随着企业管理观念的不断更新和强化,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,也逐渐形成了科学、合理的管理体系,随着财务管理目标的确立,财务工作的明确性更加突出,对财务工作的要求也越来越高.因此,财务管理目标应当如何确立,如何实现财务管理且标将是人们不断深入探讨的话题.     

建立企业财务管理机制的探讨

企业建立财务管理的良性循环机制,创造经营的良好环境,是推动企业健康发展的需要。财务管理是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,充分利用资金,排除外部环境的威胁,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。它的运行表现为资金循环过程,包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个相互联系又有一定区别的阶段,即所谓财务管理的环节。　　目前,许多企业对财务管理的循环过程存在片面认识,未能自觉地划分资金运行和资金管理监督环节,听任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,导致企业效益…     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和企业财务目标,对企业资金运动所实施的计划、组织和控制,并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化,财务状况最优化...     

企业财务目标研究

财务管理是企业各种管理活动的核心内容,财务目标是财务管理理论与实践的逻辑起点,合理确定财务目标是实现高效财务管理的基础前提,并对促进企业的长远发展具有重要意义。通过对现有的财务目标进行研究分析,在以企业价值最大化作为企业财务目标的同时,将对资源环境和社会带来的效益也纳入企业价值衡量目标当中,才能使企业财务目标更加合理,从而促进企业可持续发展。     

论企业财务目标与加强企业财务管理对策

发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心,是当今新体制、新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用。基于财务目标的基本功能及其在现代财务管理系统中的特殊地位,财务目标的导向与约束作用最具渗透力,它是一切财务行为的根本准则。本文主要对企业财务目标与加强企业财务管理进行研究。     

试析企业财务管理目标实现过程中的矛盾及方法

财务管理是组织企业财务活动,协调企业内部各环节财务关系的重要工作,也是企业在经营发展过程中获利的核心要素。在企业的发展中,需要明确企业财务管理的目标,这是做好一切工作的前提和基础,同时在对企业的财务目标进行管理的过程中也要分析好该目标在实现过程中存在的矛盾,采取恰当的措施进行管理。