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医疗保障制度改革是我国全面深化改革的重要组成部分,旨在提高人民群众的健康保障水平。在这一背景下,医疗服务价格管理成为保障医院运营和高质量发展的重要环节。本文主要围绕公立医院高质量发展对院内价格管理提出的新要求、医院在医疗服务价格管理方面面临的挑战、医疗服务价格政策执行状况等方面,以实证案例展开深入分析,验证医疗服务价格的精细化管理对提高医院运营效率、促进医院高质量发展的积极作用。本文旨在通过强化院内医疗服务价格的精细化管理,建议秉持“有原则、有手段、有制度、有队伍、有数据、有绩效”的“六有”实践路径,进一步优化医院医疗服务收入结构,规范临床医疗行为,切实加强医改政策间的协同合作,发挥医疗服务价格改革的杠杆作用,多措并举共同促进医疗机构高质量可持续发展。 相似文献
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随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。 相似文献
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随着医疗改革的深入,公立医院在实施绩效评估的同时,也越来越重视对医疗成本进行控制。在国家医疗卫生事业发展中,成本的精细化管理是一项十分重要的工作,它对于降低公立医院成本,提高公立医院竞争力具有十分积极的意义。本文通过分析公立医院实施成本精细化管理的重要意义和相关原则,针对公立医院成本管理现状和问题提出可行性较强的实施策略,以供参考。 相似文献
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当前,存在这样一种现象,即城乡居民看病贵问题越来越突出,而医院所呈现出的服务收费却处于较低位置,医疗成本无法获取有效的补偿。引起该问题的具体因素是医院医疗服务价格补偿机制不完善而致,所以构建一套完善高效的医疗服务价格补偿机制,避免在利益驱使下而产生的过度医疗行为,严防不合理的医疗费用。本文首先指出了公立医院医疗服务价格补偿机制中存在的问题,其次提出了解决公立医院医疗服务价格补偿机制问题的对策。 相似文献
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当前,存在这样一种现象,即城乡居民看病贵问题越来越突出,而医院所呈现出的服务收费却处于较低位置,医疗成本无法获取有效的补偿。引起该问题的具体因素是医院医疗服务价格补偿机制不完善而致,所以构建一套完善高效的医疗服务价格补偿机制,避免在利益驱使下而产生的过度医疗行为,严防不合理的医疗费用。本文首先指出了公立医院医疗服务价格补偿机制中存在的问题,其次提出了解决公立医院医疗服务价格补偿机制问题的对策。 相似文献
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闫岩 《商讯商业经济文荟》2022,(9):175-178
随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。 相似文献
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乔波 《商讯商业经济文荟》2022,(26):143-146
随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。 相似文献
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吴可书 《环球市场信息导报》2017,(44):16-17
随着医疗改革的不断深化,国家对医疗改革不断出台新的指导意见,对公立医院提出了精细化管理的要求,同时需要建立科学的可持续发展的现代化的公立医院管理体制。作为管理核心的公立医院财务管理的精细化要求必不可少。在医改背景下,建立和强化公立医院财务精细化管理,对确保公立医院的收支、成本及资产使用效率有着重大的意义。 相似文献
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本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。 相似文献
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作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。 相似文献
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随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。 相似文献
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作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。 相似文献