浅谈企业管理创新

科学技术是第一生产力。现代文明成果得益于人类的科技创新 ,同时它也离不开管理科学。我们平时看到的汽车、原子弹、航天飞机、电子计算机等一系列先进工具、先进武器的出现 ,都是 2 0世纪人类创造的重大物质成果。但是 ,人们往往忽略了在产生这些现代先进物质成果背后 ,除了现代科学技术的伟大发明之外 ,它们无一例外地都要依赖于科学管理。如果只有先进的技术 ,先进的零部件 ,而没有科学的、系统的管理思想、管理理论、管理原则和方法 ,并加以很好地运用 ,进行有效地组织管理 ,这些先进的工具和先进的武器最终也不可能成为现实而发挥作用…     

三位富翁的奇思妙想

某天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本干代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛。他们都是国际商界的佼佼者。     

企业江湖里的桃花岛主

清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？”     

方太管理创新的阶梯

充分考虑管理创新的阶段性特征，增强企业管理创新的针对性和有效性，对管理创新的成功至关重要。     

92派企业家的特点

刚才有朋友跟我说我这辈子做对了两件事儿,第一是娶了个好老婆;第二就是辞官下海。我们这代人下海确实是不太容易的事情,我想结合我的感受谈一谈我们92派企业家的特点。     

企业家的自我创新管理

创新是不断变化和发展的,企业家创新也是日新月异的,要使创新活动能够跟上时代发展的趋势,跟上企业发展的潮流,企业家就必须不断地改造和完善自己,在竞争中获得提升,在学习中获得再造。在企业家的创新过程中,搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。     

浅议管理会计创新

管理会计的起源可追溯到19世纪,在我国有20多年的历史。管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用,它有助于管理者做出决策,指导企业经营战略的建立并评价正在实施的经营策略,它致力于改进企业的经营状况和评价企业各     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

倾听的智慧

跟往常一样，通读了6期的文章《商业巨头的绯闻》。或许是最近读《庄子》的原因，我看到那些英才们在媒体上展现的诸多姿态，总忍不住想笑。他们有兴高采烈吹嘘的，有一本正经高高在上不可亲近的，也有沮丧入狱黯然退场的。毫无疑问，企业家们已经成为舞台中心的人，他们尽情地在这个舞台上表演。     

放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

“来吧，大家都来创新吧!”

企业要鼓励员工队伍的创新意识，创新成功的企业须采用系统的方法，只有这样创新才能真正转化为人们看得见、摸得着的真实成果：新的效率，新的产品和服务。下正是这么一把开启创新思想宝库的金钥匙。     

如何进行战略创新

战略首先是个认识问题,认识跟不上,就不可能制定更好的战略     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

如何避免糟糕的创新决定

创新失败很大程度上是由于我们没有自信去做明知道应该做的事。从他人那里获取想法是创新成功惟一重要的途径