基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

企业供应链管理下的成本控制研究

随着市场经济的快速发展,企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础,而在企业发展过程中,供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上,成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍,对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析,对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。     

供应链管理下的物流成本研究

随着我国物流业的兴起与发展,供应链管理的概念开始在我国的商业企业中盛行。依据供应链管理的相关理论,对企业的一些工作任务、工作目标、工作模式进行改进,是供应链管理发挥其作用的主要特征。本文的主要内容就是对我国物流业的发展现状和供应链管理的内容进行分析,针对我国当前的企业物流成本提出意见和建议,使物流成本得到优化和控制。     

公路施工企业财务战略与规划研究

随着我国综合国力的不断提升,我国的路桥市场的竞争力也不断提高。如何有效制定行之有效的财务战略,进而有效降低企业成本,提高经济效益,这是当前各大施工企业备受关注的一个话题。基于此,从企业的财务战略概念入手,分析当前公路施工企业财务的现状问题,并对公路施工企业财务战略的制定及规划进行探讨,以期能够促公路施工企业的财务管理工作取得进一步成效。     

关于战略成本管理在我国企业中应用的理论综述

本文通过研读战略成本管理在我国企业中应用的相关文献,归纳总结了战略成本管理在电力企业、汽车制造企业、钢铁企业、航空企业、酒店企业、施工企业、商业银行中研究现状,最后指出关于当前我国企业实施战略成本管理的研究尚存在的不足之处。     

论中国企业供应链管理存在的问题及对策

供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。加入WTO以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理论的研究,引导我国企业通过供应链建立战略联盟,对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。本文从中国实际出发,主要阐述中国企业供应链管理存在的问题,同时通过分析国内外企业成功的经验,阐述了企业构建供应链的对策,从而使链条上相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,达到"共赢"的效果。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

对外贸企业供应链成本控制的探讨

随着人民币升值,国内劳动力成本的上升,使我国外贸企业面临着极大的挑战。许多外贸企业把供应链管理的先进理念引入到企业发展战略中,打造其核心竞争力。供应链成本控制是提高供应链竞争的有效策略,外贸企业作为供应链管理的组织者在整个供应链成本控制应起到至关重要的作用。本文通过研究外贸企业供应链成本控制对象和特点,探讨了外贸企业进行供应链成本控制的有效方法。     

面向产品的供应链成本核算体系构建研究

面向产品的供应链成本核算与分析是进行产品成本改善和供应链成本管理的基础,产品的供应链成本应包括直接成本、物流成本、交易成本和制造费用四个项目,以此为基础才能设计出"直接成本"等相应的辅助核算会计科目,构建了基于作业成本法的供应链成本核算的总体框架,并针对我国企业管理的现状制定出进行供应链成本核算与分析的具体实施对策。     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

汽车行业供应链管理研究——以中国为例

汽车作为我国国民经济发展的支柱产业,是拉内需,促增长的重要力量。在全球经济一体化的潮流中,汽车行业竞争日益加剧,汽车制造企业为适应激烈的竞争环境,不断创新、改革,完善汽车供应链管理的各个环节,如提高服务质量,降低汽车生产到销售这个运营过程中的成本,在市场上获得价格优势;加大了汽车的研发投入,不断开发适合广大消费者需求的新产品,开拓新市场。供应链管理是汽车行业首选的竞争手段,能为企业寻求新途径,并且能获得竞争优势,提高社会效益。本文着眼于供应链管理的特点,分析我国汽车行业目前发展现状以及存在的问题,对我国汽车供应链管理的长远发展提出了相应的发展对策,使我国汽车业在国际大环境下占据有利地位。     

现代企业市场营销竞争战略的对策探讨

文章分析了企业市场营销竞争战略的概念、特征及构成,并且从竞争战略制定的机制和环境两个方面进行了详细的分析,从而提出了从市场战略规划制定、供应链管理与优化以及蓝海战略、成本领先战略等方面提升企业市场营销竞争力的战略。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展,以及企业间日益激烈的的竞争,市场环境瞬息万变,战略管理顺应经济环境变化得以产生。成本是企业管理者最为关注的问题,直接影响企业的竞争优势和发展速度。实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转,具有很强的理论和实际意义。     

浅议供应链环境下的物流管理

在供应链环境下可以使企业更好地整合各种资源,大大降低运营成本和有效提高市场的竞争力,因此受到越来越多的企业和学者的关注。本文在供应链理论的基础上,讨论了供应链环境下物流管理的相关内容,并指出了供应链环境下物流的发展趋势。     

浅析供应链中供应商的动态指标选择法

随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善。目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力。     

精益六西格玛在供应链管理中的应用研究

论文讨论了精益六西格玛方法这一先进管理思想在供应链管理中的运用思路,旨在促进电子商务环境下供应链管理的优化,最大限度提高产品质量,满足客户需求,降低经营成本,提高企业价值链效率,增强整个供应链中企业价值增值和市场竞争力,从而使我国企业的供应链管理更趋完善。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。