高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

高管团队断裂带研究综述与展望

近年来,高管团队断裂带成为研究高管团队构成异质性的重要视角,国内外学者开始从组织行为学的角度关注高管团队断裂带.本文基于国内外已有研究,综述了高管团队断裂带的分类和理论基础,并从决策冲突、企业绩效、企业战略三个角度梳理了高管团队断裂带的作用效果.本文还在现有研究基础上对未来研究方向提出了设想和展望.     

高管团队异质性对纺织服装企业创新绩效的影响研究

文章选择2016—2019年间我国48家纺织服装企业上市公司作为研究样本,选取高管年龄、高管学术背景、高管海外背景三个方面衡量企业高管团队异质性,以三阶段DEA评价纺织服装企业创新绩效,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响。研究结果表明,高管团队学术年龄异质性和高管团队学术背景异质性对企业创新绩效都具有显著正向影响,高管团队海外背景异质性对企业创新绩效的正向影响不显著。     

高管团队组成特征与企业创新关系研究综述

高管团队的组成特征与运作过程如何影响企业的行为与绩效是组织理论的研究热点。本文基于文献综述视角,对高管团队组成特征的内容、结构与企业创新的关系机理进行梳理,并对社会网络视角下的这种关系研究提出展望。     

高管团队异质性对公司绩效的影响探析——以认知冲突为中介变量

高管团队成员作为公司最重要的资源一直备受研究者们的关注。团队异质性的高低会对团队决策效率和效果产生影响。近年来的研究发现高管团队异质性对公司绩效的影响有可能受到一些中间变量的调节。因此,需要关注高管团队特征影响绩效的内在机制问题,以认知性冲突为中介变量来探讨高管团队异质性对公司绩效的影响关系。     

高管团队自反性:研究模型与案例分析

本文在文献回顾的基础上构建了高管团队自反性研究模型,并采用案例分析的方法分别研究了轻度、中度和深度的高管团队自反性对TMT特征、TMT行为整合、TMT效能和企业绩效的影响。研究结果表明高管团队自反性演化受到企业性质、发展规模、任务类型及高管团队的组成特征等因素的影响,是多种因素综合作用的结果;轻度、中度和深度的高管团队自反性对TMT特征、TMT行为整合、TMT效能和企业绩效的内在作用机制表现出差异化的特征;高管团队自反性演化过程可以通过采取一定的措施正确地加以引导,以更好地服务于企业。     

高管团队生命周期研究

自Hambrick与Mason提出高层梯队理论,大量学者对高管团队的传记性特征及运作过程对组织绩效的影响进行了研究,对高管团队如何发展则极少涉猎。运用塔克曼的小型团队的发展阶段模型,结合高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,分析高管团队生命周期的阶段性特征。     

高管团队异质性、惯例更新与商业模式创新:有调节的中介效应模型

本研究从高管团队视角,以高阶梯队理论为基础,提出了高管团队异质性、惯例更新、跨界搜索与商业模式创新之间的关系假设,以期打开高管团队异质性与企业商业模式创新作用机制的黑箱。研究发现:高管团队异质性对商业模式创新具有显著的正向影响;惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新的关系中起中介作用;跨界搜索正向调节了惯例更新与商业模式创新之间的关系;跨界搜索水平越高,惯例更新对商业模式创新的正向影响越强;同时,跨界搜索正向调节了惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新之间的中介效应,跨界搜索水平越高,惯例更新在高管团队异质性与商业模式创新之间的中介效应越强。本研究通过理论推演和实证研究进一步丰富了高阶梯队理论,为企业高管团队异质性与商业模式创新关系研究提供了新的研究视角与解释路径。     

高管团队特征与财务舞弊关系的研究

本文从高管团队特征这个角度,对上市公司的财务报告舞弊做了详细的研究,分析了财务报告舞弊与高层管理团队之间的关系,并提出了建议,希望能够对我国高管团队管理提供帮助。     

高管团队职能背景异质性与企业绩效

本文基于社会类化理论和信息决策理论,选取制造业上市公司的样本,对高管团队职能背景与企业绩效之间的关系进行实证分析。研究结果表明：制造业上市公司的职能背景异质性会加大团队内部认知差异,从而负面影响制造业企业绩效;三种职能背景中,生产型职能背景高管占比越多,越降低制造业企业绩效;外围型高管占比越多,则有助于提升企业绩效;产出型职能背景高管占比对企业绩效的影响不显著。     

团队自反视角下高管团队特征异质性对决策质量的影响

本文以团队自反为视角探讨高管团队特征异质性对于决策质量的影响,通过对401份有效样本数据进行层级回归分析深入探究高管团队特征异质性对决策质量的正向影响及团队自反对该正向影响的调节作用。研究结果表明,高管团队年龄、任期、教育背景三个方面特征异质性对决策质量均有显著的正向影响,并且团队自反能调节高管团队年龄、任期、教育背景特征异质性对决策质量的正向影响。     

高管团队海外背景异质性影响企业价值研究——基于双元创新视角

高管团队作为企业日常经营决策的核心,在企业的长期发展中至关重要。文章以2012—2021年沪深A股非金融业上市公司数据为样本,基于高层梯队理论,以双元创新为研究切入点,剖析高管团队海外背景异质性与企业价值间的作用机制,并从探索式创新和利用式创新两个角度深入研究双元创新的中介作用。研究表明,高管团队海外背景异质性显著正向影响企业价值,双元创新在高管团队海外背景异质性与企业价值间发挥了部分中介作用;在市场竞争程度较高与企业所接受的媒体关注程度较高时,高管团队海外背景异质性对企业价值的影响程度更大。     

高管团队异质性对绿色创新的影响研究——基于制造业上市公司的实证检验

要实现“绿水青山”与“金山银山”的共存,推进企业绿色创新是贯彻绿色发展理念和推动绿色转型的重要途径。文章以2008—2020年中国制造业上市公司为研究样本,实证检验高层管理团队异质性对企业绿色创新行为的影响。研究表明,高管团队教育水平、职业背景、海外背景的异质性水平对绿色创新产出具有显著的促进作用。     

高管团队异质性对现金持有的影响——一个被调节的中介模型

作为公司的决策主体,高管团队异质性的结构特征是否以及如何影响现金持有水平有待进行充分地探讨。借助高阶理论和信息加工理论的研究成果,本文构建一个被调节的中介模型,分析高管团队异质性、产品多元化以及环境不确定性对现金持有的影响。结果表明:高管团队异质性正面影响产品多元化,产品多元化负面影响现金持有,产品多元化在高管团队异质性和现金持有之间发挥着中介作用;环境不确定性不仅正向调节产品多元化和现金持有的关系,还能正向调节"高管团队异质性→产品多元化→现金持有"这一中介机制。上述结论不仅有助于充分理解高管团队异质性影响现金持有的作用机制以及边界条件,还能为管理实践提供决策参考。     

高管团队异质性与企业数字化转型——兼论股权激励和客户需求不确定性的调节效应

数字化转型是推动数字经济发展的重要着力点,如何助力企业顺利开展数字化转型成为亟待解决的焦点问题。文章基于2009—2020年我国A股上市公司样本,考察了高管团队异质性对企业数字化转型的影响。研究发现,高管团队异质性对企业数字化转型有显著的正向作用,股权激励和客户需求不确定性分别具有负向和正向调节效应;进一步分析表明,高管团队任期、性别、教育水平异质性能够促进企业数字化转型,而年龄和职能背景异质性反之;在成熟期企业、高管-员工薪酬差距小以及内外部高管薪酬差距小的企业中,上述作用更加明显。研究从高管团队异质性视角出发,预期能为企业高管团队人员配置提供建议,并为企业数字化转型工作的开展提供借鉴。     

组织结构二元性与资源配置权变关系研究

本文为企业资源配置和组织结构二元性搭建了权变的关系框架。认为对利用型结构单元应投入效率型资源,对探索型单元应投入效益型资源,才能产生二元均衡的企业绩效。同时,两种资源需动态交流与整合,实现现有能力与创新能力的协同作用。     

高管团队断裂带、自反性对决策绩效的影响

随着高阶理论的发展,高管团队断裂带逐渐引起学界的重视。从群体决策理论视角出发,把高管团队断裂带分为任务相关断裂带和社会类别断裂带,引入团队自反性作为调节变量,并分为任务自反性和情感自反性两个维度,构建理论模型,探讨高管团队断裂带对决策绩效的影响,以及团队自反性所起的调节作用。以上海、北京、山东、浙江等省份部分企业的高管团队为调研对象,通过多元回归分析进行实证研究发现:高管团队任务相关断裂带与决策绩效显著正相关,任务自反性和情感自反性均正向调节此关系,而任务自反性比情感自反性的调节作用更强;高管团队社会类别断裂带与决策绩效显著负相关,任务自反性和情感自反性在此关系中未发挥显著调节作用。因此,企业应重视高管团队任务相关断裂带提供的多样化信息,不断丰富重大决策信息渠道,使决策方案呈现多样化,增强决策方案选择的韧性,构建一支异质性程度较高、对决策事项具有深刻理解的高管团队;建立有效的集体决策制度,尽力避免决策偏差,以保障战略目标的实现;在现实国情下,重视集体主义思想建设,增强企业凝聚力。     

基于fsQCA的高管团队特征与盈余管理关系研究

文章以从A股上市公司中选取的60家制造业企业为研究对象,基于高层梯队理论,分别从异质性和同质性两个视角探究高管团队特征对盈余管理的影响。研究表明：单个变量并不构成影响盈余管理的必要条件;在异质性视角下,存在2条影响高盈余管理的路径和4条影响非高盈余管理的路径,教育背景异质性缺失而职业背景异质性存在,更容易引发高盈余管理行为;反之企业的盈余管理程度越低;在同质性视角下,存在3条影响高盈余管理的路径和3条影响非高盈余管理的路径,性别同质性是影响企业盈余管理的关键因素。研究结论能够为高管团队成员的合理配置提供参考。     

高管团队价值观、团队氛围对冲突的影响

文章实证分析了高管团队成员的社会价值观和团队氛围对冲突的影响。结果表明,高管团队的绩效观和集体主义观与任务冲突有正向联系,集体主义观异质性和绩效观异质性抑制任务冲突,利己权力观异质性引起任务冲突。研究发现高管团队开放性和信任构成的团队氛围与任务冲突有正向联系,总经理的集体主义导向与任务冲突正相关。研究没有发现价值观与关系冲突联系的直接证据,关系冲突更可能与情绪因素相联系。