创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究

本文首先在借鉴与归纳前人研究成果的基础上,结合先进企业精益-敏捷创新的案例,总结出精益-敏捷创新的概念和五大原则。精益-敏捷创新是一种以用户为中心,提倡进行"验证性学习",然后通过不断试验和学习,以最小的成本和有效的方式验证产品的快而好的创新模式,在精益-敏捷创新过程中要遵循用户场景价值原则、用户参与原则、资源导向原则、最简模型及快速迭代原则。本文最后形成了基于精益-敏捷创新模式的新产品开发过程,该过程包括计划、分析、开发及检验、实施四个阶段。     

创新动因多变情境下的新产品开发策略研究——基于景德镇陶瓷企业的调研

2020年以来,如何应对突变、巨变、多变的市场竞争环境,成为所有企业必须解决的实质性、关键性问题。文章从景德镇陶瓷企业新产品开发的创新动因分析入手,研判出在创新动因多变情境下,景德镇陶瓷企业新产品开发的方向和方式,为景德镇陶瓷企业在动态多变的市场环境下求生存、创发展提供有益的参考。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

关系范式下新产品开发模式的变革

市场的成熟和技术的进步推动着营销从交易范式转变为关系范式。在关系范式下新产品开发在企业经营中的地位有了很大的提升,新产品开发模式本身也发生了根本性的变化。本文以关系营销的核心特征为理论依据,通过对交易范式和关系范式下新产品开发模式的比较研究,凸现关系范式下新产品开发模式的特点———“3I”,旨在为中国企业转变新产品开发模式,提升企业竞争力提供有益参考。     

新产品开发项目协同创新的组织治理研究

当前,协同创新日益成为新产品开发活动的主流范式。据此探讨协同创新中组织内部和组织间的控制治理机制以及它们的交互作用对新产品开发绩效的影响。结果表明,组织内正式控制和组织间信任对新产品开发绩效产生积极影响,而组织内专业控制和组织间合同控制没有显著影响。组织内和组织间控制之间的互动效应显著提升了新产品开发绩效。     

浅议企业新产品开发策略

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多,采用何种策略要根据企业实际情况,根据市场环境以及每种策略的实用性,可操作性等进行认真、慎重的选择。     

企业新产品开发策略的选择

本文通过对企业新产品种类的归类,提出新产品的开发方式和技巧,并进一步指出企业决策层在新产品开发时要重点考虑的因素,以便企业产品创新。     

社会资本、知识获取与企业新产品开发能力关系研究

本研究基于知识基础观及社会资本理论,构建了社会资本、知识获取与企业新产品开发能力的概念模型。研究结果表明,社会资本的结构维度、关系维度和认知维度均显著影响知识获取和企业新产品开发能力,知识获取在社会资本对企业新产品开发能力影响中具有显著的调节作用。     

吸收能力与新产品开发绩效关系研究

基于企业间学习性联盟知识管理的视角,本研究探讨企业吸收能力与新产品开发绩效之间的关系。通过对珠三角地区157家高科技企业样本的实证研究发现,吸收能力是影响新产品开发绩效的重要因素,知识整合和知识创新在吸收能力与新产品开发绩效的关系中起到了链式中介的作用,而知识整合对新产品开发绩效的直接影响作用不显著。     

高校人力资源开发与管理机制创新的研究

现阶段,高校人力资源管理工作已经成为了高校日常管理工作中的重要内容,也是保证高校教育事业发展的重要基础.在高校自身管理工作上,要加强对人力资源的开发和管理工作水平,必须要对现有制度进行改进,适应新时代发展的要求.本文对高校人力资源开发与管理机制创新的意义与措施进行了分析和探讨.     

新产品开发中供应商参与类型研究

本文从新产品开发的流程管理出发,通过对新产品开发中的供应商的任务分析,提出参与新产品开发的供应商类型和合作特点,并提出类型确定的方法。     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。