企业专利战略与持续竞争优势的关系

企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。     

企业如何保持持续的差异化竞争优势

企业的差异化能力不仅是企业获得盈利能力和租金的驱动因素，而且是企业获得竞争优势的源泉。这种差异化主要表现在企业的生产效率、产品或服务的特异价值以及对顾客需求变化的反应等。所以企业必须通过建立某种独特的资源组合，即建立某种其他企业无法模仿的，能创造有吸引力的独特产品或服务或高效的独特的经营方式的资源组合，才能产生差异化优势，使企业处于有利的竞争地位。     

论商业模式创新与企业持续竞争优势

本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用.     

基于企业资源的竞争优势研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

企业文化:构筑持续竞争优势的异质资源——基于Margaret A.Peteraf竞争优势模型的分析

运用Margaret A.Peteraf基于资源的竞争优势理论模型对企业文化资源的异质性进行了理论分析。分析的结果表明,优秀的企业文化是企业构筑竞争优势的一种良好的异质资源,具有可持续性、流动性缺陷和前竞争限制的特点。企业文化能够成为构筑持续竞争优势的有力手段。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力，是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本，因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探完。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨，以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

快速创新:企业建立持续竞争优势的关键

当市场竞争从静态竞争演变到现在的动态竞争,企业如何在动态环境下构建持续的竞争优势日益受到人们的关注。本文界定了快速创新的概念,论证了竞争环境的动态化是快速创新产生的主要原因,提出了快速创新是动态环境中获取持续竞争优势的关键的观点,并且详细分析了快速创新提升企业竞争优势的作用机制。     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力,是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本,因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探究。本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨,以便在此基础上制定正确的企业发展战略。     

企业持续性竞争优势本源的探讨

企业竞争优势是企业在与同行业企业竞争过程中表现出来的优于竞争敌手的优势实力,是企业得以生存并在激烈的竞争中立于不败之地的根本,因此必须对企业竞争优势产生的根源认真探究.本文对于企业竞争优势的本源进行了较为深入的探讨,以便在此基础上制定正确的企业发展战略.     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

持续竞争优势与企业自主创新

自主创新是我国"十一五"规划的着力点,提高自主创新能力是我国经济增长方式转变和产业结构调整的关键。目前我国大多数企业的自主创新能力十分薄弱,技术创新的外生性和创新能力不足已严重影响到我国在世界经济格局中的战略地位。本文从自主创新的内涵界定入手,分析了自主创新与企业持续竞争优势之间的关系,在此基础上,提出培育和提升企业自主创新能力的建议。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

基于动态能力观的物流企业可持续竞争优势构建

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方?动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。     

饭店品牌对持续竞争优势的作用机制研究

本文在战略资源理论的基础上提出了饭店品牌对持续竞争优势的作用机理,即通过品牌维系为饭店带来竞争优势,基于品牌创新为饭店创造动态竞争优势,在品牌隔绝机制的作用下,饭店的竞争优势与动态竞争优势转化为持续竞争优势。     

基于价值创新的旅游企业持续竞争优势浅析

我国的旅游企业面临激烈的竞争压力,必须寻求在竞争优势上有所突破,才能在竞争中生存下去。本文结合价值创新逻辑,通过为顾客提供更多让渡价值来构建旅游企业的持续竞争优势。     

跨国公司持续竞争优势的来源

世界和中国的500强公司榜经常会提出这样一些问题：有些公司为什么上升？有些公司为什么下降？有些公司为什么出局？有些公司为什么长期存在？尽管有许多短期的、长期的因素导致出现前三个问题，但是第四个问题却是关键所在。这个问题涉及公司、尤其是跨国公司持续竞争优势的来源。     

中小企业如何获得持续竞争优势

中小企业要想长久的发展下去,就必须获得持续的竞争优势。然而,有一些因素制约了中小企业的发展,其原因很值得深思与探讨。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。