企业资源计划在企业中的应用

文章论述了企业资源计划系统实施中要注意的问题及实施企业资源计划的意义,并介绍了企业资源计划在某企业的实施过程。     

浅谈中小企业信息化建设的对策

随着中国加入WTO，国内各类企业将直接面对竞争激烈的国际市场，如何在高手云集的国际市场立于不败之地，并占有一席之地，成为当代企业发展的重点。国外一些发达国家，利用飞速发展的计算机技术实施企业信息化，建立如办公自动化（OA）、制造资源计划（MRPH）、企业资源计划（ERP）；计算机辅助设计（CAD）、产品数据管理（PDM）等系统已有几十年的历史，通过不断累积形成了一系列先进的管理思想和理念。近些年，国内大型企业也开始逐步实施信息化，建立内部管理系统平台，并且取得了一定的效果。那么，数量众多的中小企业又该如何快速有效的实施信息化战略，做好做大企业？本文拟就此做以浅谈。     

规范企业管理有效提高企业竞争力

中国加入WTO以后，如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到，选择信息化道路是必由之路。因而，规范企业管理，引入ERP（企业资源计划系统）管理系统成为企业提高管理的大势所趋。     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

从MRPⅡ到ERP：现代资源管理模式对我国企业的挑战

ERP（企业资源计划）的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争,开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。     

以全面预算管理健全企业内部控制

企业预算是对未来一定期间如何取得资源和使用资源的一种规划及详细计划,是企业对未来一定期间整体经营计划的总体安排,是一种重要的管理工具,是实施财务控制的基础,能够     

论KM与BPR、ERP的协同与互动

伴随知识经济的到来，单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力。知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证。基于此，探讨了三者的协同与互动，及其为企业带来的应有的利益。     

企业信息化的客户满意管理

在现代买方市场经济条件下，网络环境下的企业信息化解决方案应该有利于客户满意管理理念的导入。本文设计了网络环境下的企业信息化结构模型，提出了客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)是企业信息化中客户满意管理的基础系统，并提出了先重组业务流程，再建设基础系统，最后实现客户满意管理的实施步骤。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

关于ERP及其对财务管理影响的思考

ERP的全称是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。企业资源计划是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。     

关于整合CRM和ERP系统的研究

研究了在信息资源一体化的竞争环境下，企业在整合内外部资源方面的迫切需求，指出企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的必然性；分别从价值体系、业务管理和技术层次来研究企业制造资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）整合的机制，为企业整合外部资源提供了思路。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然，但在中国具体的实施中，存在许多问题。     

ERP财务子系统在我国的运用及风险分析

企业所面临的竞争环境日趋复杂和激烈,实施企业信息化建设已成为企业增强竞争能力的当务之急。作为企业资源计划(ERP)的财务子系统在我国如何实施,实施要点和目标效果如何以及实施风险如何规避正是本文所要论述的主要内容。     

论中国企业慈善行为的战略性

战略性慈善行为强调企业慈善行为应通过改善竞争环境的相关要素,从而实现社会效益和经济效益的统一。中国企业已经在企业战略性慈善行为方面进行了有益的尝试,越来越重视与自身优势的结合、集体行动与评估,但是仍然处于初级水平。中国企业应该积极学习西方企业战略性慈善行为的经验;结合企业的独特资源、能力与企业愿景制定长期的战略性慈善计划;设计并实施有中国特色的战略性慈善行为;建立与慈善组织的双赢模式。     

资源计划管理是项目成功的重要基础

资源是项目实施的最根本保证,包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源,知识作为无形资源的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多种资源进行计划,实现物流、资金流和信息流的统一,实现企业净利润的最大化。