工程监督人员综合能力分析

根据在工程监督培训、考核、选拔和工作调研掌握的资料,结合项目管理、人力资源管理和现场监督工作特点对工程监督人员应具备的综合素质进行了分析探索,提出了选拔、培养、管理和使用工程监督人员应注意的问题与建议。指出应选拔培养素质高、知识全面的年轻人才,把基本素质高、专业知识深和相关知识面广的技术人员选入监督队伍,给他们创造学习锻炼掌握技能和积累经验的机会。     

创新监督管理模式 加强工程监督作用

塔里木油田分公司是中石油各油田分公司中较早推行工程监督管理的单位之一,自1989年会战以来,就实行了监督管理体制。后来,油田无论如何改制和重组,始终保持了一支现场工程监督队伍和对应的工程监督管理机构,并建立了相应的规章制度。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

勘探与生产工程监督中心

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督中心于2002年5月在北京成立，是中国石油天然气股份有限公司直属的勘探与生产工程监督管理机构。     

加强监督体系建设与管理确保工程质量与安全

以确保勘探与生产工程质量和生产安全为目标,以强化监督力量基础建设和加强监督管理为手段,通过强化监督队伍素质、深化监督管理、学习先进管理经验等方式,促进工程监督在组织机构建设、制度完善和队伍培养等多方面的提高。指出,要健全与勘探生产规模相适应的工程监督管理机构,不断创新监督管理方法。     

深化监督管理 完善监督职能 推动监督健康持续发展

中国石油股份公司自2002年全面推行工程监督管理以来,各油田分公司积极推进工程监督在油田建设、安全、质量、进度等方面得到全面发展和提高,总结出了适应各油田特点的监督管理模式,为股份公司监督管理作出了贡献。在总结8年来监督管理经验的基础上分析了存在的问题,提出了今后监督管理发展方向和建议;为各油田制定下一步发展措施提供借鉴。     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

关于传输与数据混合网络集成管理的思考

现有网络的管理有许多现实问题，是保留传统的光网络管理系统和数据网络管理系统。还是将它们合二为一，本文将就此展开讨论。通过对两种网络管理构架的比较，提出了集成管理的必要性，同时分析了当前实现网络集成管理的障碍和动因。     

关于加强建设工程管理与监督的思考

在工程建设领域,特别是工程项目承发包中问题突出,秩序混乱,不正当竞争和消极腐败现象相当严重,直接影响宏观调控和市场经济的健康发展,因此必须深入贯彻中央关于工程建设领域开展反腐败,反不正当竞争的斗争精神,加强对工程建设,特别是招标投标的监督与管理。     

井筒工程监督述职制度分析

分析了华北油田井筒工程监督中存在的问题,查找不足,总结经验。通过施工井完井后,现场监督人员回到监督管理部门对所驻井的监督过程进行述职,相互取长补短。利用监督述职制度,有效激发监督人员的工作主动性,促进经验共享,更好的发挥监督作用。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

川庆钻探长庆工程监督公司监督工作做到辨明“对”和“错”

监督作为基层管理核心人员．主要职责就是从超前管理、事先预防的角度出发，检查督促，使作业人员各种行为处在安全状态下。长庆石油工程监督公司牢固树立为员工服务的思想，尊重他们的人格和劳动，时时处处从企业和员工的根本利益出发，替员工的安危着想。监督员的工作也得到了各单位的理解和支持，把监督员的要求、批评，甚至“苛刻”当做善意的关怀。     

规范管理,创建技术型监督管理发展模式

总结了青海油田工程监督管理工作的经验教训,分析了目前工程监督管理和现场监督工作存在的问题,提出了解决问题的思路和今后工作努力的方向,对进一步完善青海油田工程监督管理制度,加强现场监督的管理,提高现场监督工作质量,进而为青海油田工程建设项目的顺利开展起到一定的作用。     

中国石油勘探与生产工程监督服务市场发展现状分析与管理对策

通过分析中国石油勘探与生产工程监督服务市场发展现状,指出工程监督服务市场管理面临的主要挑战:监督服务市场准入门槛偏低、监督服务市场管理不规范、监督服务机构综合服务能力偏弱等。在此基础上,提出了完善监督服务市场管理制度、加强制度执行力度,强化监督服务市场管理、提升监督服务质量,加快监督服务市场管理信息化建设、提升监督服务市场管理效率和水平等管理对策,逐步推动建立科学、规范、高效的勘探与生产工程监督服务市场管理体系。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。