积极培育电力市场──安徽实施电力模拟市场显成效

积极培育电力市场──安徽实施电力模拟市场显成效安徽电力公司杨立新安徽电力公司自１９９５年初始，在全省电网建立电力模拟市场，实行内部承包经营责任制，逐步向市场经济转变。一年来已取得显著成效。全省全口径发电量完成３１０亿千瓦时．用电量完成２９０．６５亿千...     

有“规矩”才成“方圆”──浙江电网用市场运营规则规范电力市场运作

背景：浙江电网自1994年8月开始试营模拟电力市场,建立电网模拟结中心,进行内总电力商品交换,在发、供电环节全面推行内部峰谷电价,电网效益明显提高。1996年与1994年相比,统调电厂的供电煤耗从385克／千瓦时下降到372克／千瓦时,1997年1～6月份,又比上年下降6克。他们认为这关键是有一套科学的管理办法和运营规则在起着规范和调节作用。一、思路1．随着"八五"电力建设的加快和浙江国民经济发展速度的逐趋稳定,电力供需矛盾出现缓和,一天24小时中一般缺电不足尖峰四五个小时,大部分时间电力已有宽裕。电网到了有可能鼓励用户在尖…     

春江水暖“电”先知──湖南省电力公司内部模拟电力市场的实践

背景：湖南省电力公司早在1994年就开始商业化运营的探索，进行电网关口分时计量电能表的改造，在全省实施尖峰、高峰、腰荷、低谷四个时段的分时电价：1996年省调引进EMS，内部模拟市场试运转；1997年1月1日颁布《湖南省电力公司内部模拟币场运营规则》和《湖南模拟电力市场电力调度运营实施细则》，正式进入商业化运营阶段。对此，我们希望通过下面这篇文章，对湖南电网内部模拟币场的建设和运营做一次更为全面深入的探寻--一、内部模拟电力市场的运营机制和运作情况从表面现象看，省电力公司授权省调从发电厂买电、向电业局卖电，按各…     

竞价上网中成本的计算方法研究

进入９０年代以来，世界各国纷纷推行电力市场，把 传统的垄断电力工业推向竞争的电力市场。近来，解除 管制和资产重组更是席卷全球。１９９８年，我国的电力工 业从机制上摆脱了过去计划经济模式的约束，由政府职 能部门脱胎成为独立的经济实体——国家电力公司。今 年，国家电力公司决定在山东、上海、浙江和东北三省 试点进行模拟电力市场。辽宁省电力公司根据电网的现 状和实际情况，组建了“１＋Ｎ”的电力市场。我们根据 “１＋Ｎ” 电力市场的规则。基于铁岭电厂提出了竞价上 网中成本计算的方法。 一、电力市场中的电价 在电力市场…     

竞争出效益——浙江电网发电市场效益初探

浙江电网发电市场试运行已三年，总体运行情况良好。2000年至2002年，现货市场价格依次为258元／千千瓦时、271元／千千瓦时、254元／千千瓦时，基本反映了系统负荷水平、系统出力、各竞价电厂的报价策略及期货合约电量之间的关系。2000年至2002年，竞价比不竞价平均结算价下降依次为1.5元／千千瓦时、5元／千千瓦时、7元／千千瓦时（以上均为不含税），达到了在电力市场初级阶段，以市场为导向，适度引入竞争，兼顾各方利益，适当降低电价，实现电力资源优化配置的目的。一、浙江电网发电市场总体情况浙江电网发电市场竞价模式为单一购买者…     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

本期视点:模拟电力市场对模拟电力市场实践的再认识

编者的话建立和不断完善市场机制是我国电力工业改革和发展的必然趋势，不少网省电力公司在实施公司化改组、商业化运营、法制化管理的过程中，大胆地通过模拟市场探索商业化运营的路子取得了可喜的成果。如何进一步实践，并沿着实践--认识--再实践--再认识的轨迹，不断完善思路，取得新的经验和新的效果，是电力企业的当务之急。该文基于前一时期网省电力公司开展内部模拟电力市场的实践，对我国电力市场模式和做法进行了深刻剖析，有一定的指导作用。一、对电力市场模式的认识从世界各国电力工业发展的历史来看，电力管理体制可以归纳为四…     

市场化交易机制为能源强省赋能

<正>继此前的绿电“四方协作机制”，国网冀北电力有限公司于2022年持续探索实践，建立了全面放开的新能源市场交易机制，促进了新能源交易电量的跨越，截至3月底，交易电量已经超120亿千瓦时，践行了“十二项举措”中“全力做好电力市场服务”的诺言。3月29日，冀北电网电力市场管理委员会2023年第一次工作会议在京召开，审议通过了冀北电力市场相关的五项市场细则和制度类议案，涉及售电公司履约保证、用户侧合同电量转让交易、市场结算、市场主体信用评价、交易机构与电网企业资产共享等五方面业务流程和管理要求。     

加强安全生产管理努力开拓电力市场

加强安全生产管理努力开拓电力市场张一士前不久，华北网局召开了工作会和职代会，焦亿安总经理向全网提出了在确保安全生产和电网稳定的基础上，全面启动开拓电力市场，加快城网建设和改造，启动电力内部模拟市场的三大工程。它向北京供电局全体职工吹响了适应两个根本性...     

和谐建网三要点

2007年4月，国务院批准了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，进一步明确要继续加大电网建设力度，处理好电源建设与电网建设的关系。目前，浙江省的供电形势已由电源性缺电逐步转化为局部地区的电网性缺电，电网建设相对滞后于电源建设。“十一五”期间，浙江电网仍将加快建设，但不能简单地依靠行政力量强力推进．     

搞好模拟电力市场的经营管理

１９９８年 ,海勃湾发电厂开始了建立模拟电力市场的工作。从１９９９年底的考核结果看 ,海勃湾发电厂在这项工作中取得的成绩是比较突出的,但是 ,我们认真检查本厂的工作并和先进电厂比较后发现 ,我厂在模拟电力市场的经营管理工作上还存在一些问题。为能够适应模拟电力市场今后改革发展的要求 ,取得更好的效益,我们对搞好模拟电力市场的工作进行了总结和探讨。一、进一步提高对模拟电力市场的认识建立模拟电力市场 ,就是指在同一电网内的发供电企业 ,自己形成一个市场体系 ,在这个市场体系内按照市场的原则和操作规则进行运作。运作的规…     

提高抚州电网内部市场负荷预测准确率的措施

随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。     

电网公司是电力市场的组织者

电网公司是电力市场的组织者袁棠次，李俊岐电能是一种特殊商品，电网为这种特殊商品提供了电力市场，进行电能交易的环境。关于这个问题，在电力行业内已有许多研究，在南方的少数省网和电力联营公司也有了一些实践。一、电能的生产、流通、销售与交易电能作为一种商品，...     

福建省模拟电力市场初探

从1999年1月1日开始,福建省电网启动内部模拟电力市场。供电企业作为电力销售市场的主体,如何进行电费结算和计算内部利润,本文将给予详细介绍。     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制，加强企业内部各生产单位、机关的管理，降低成本，在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上，加大了安全、经营指标的考核力度，促使企业真正走向市场，增供扩销，提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况，出台了模拟电力市场新举措，主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营，该局成立了由局长任组长，副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组，负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…     

关于建立电力市场模拟系统的设想

一、前言电力市场是指电力商品流通领域中电能（电力。电量）的交换及其交换关系的总和。电力市场的主体包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业以及电力消费用户。电力市场的客体就是作为商品的电能，而电力市场的载体即为电网（包括输电网和配电网）。电力市场有别于其它商品市场最显著的特征就是电力商品产供销（发供用）瞬间同时完成。这个特征决定了电力市场较之其它商品币场就其运营难度以及技术、经济、体制、调节等因素的影响程度要广泛得多。电力市场无论其理论还是实践在我国尚处于雏形阶段，它既依赖于电力工业体制的改革…     

浙江电力：催马扬鞭60年

60年春华秋实，新中国电力工业一直是国民经济和人民生活水平高速度发展的先行官。浙江省电力公司坚持以科学发展观为指导，确立了“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化的电力公司”的目标，积极应对浙江经济社会快速发展对电力需求的挑战，抢抓历史机遇，深化电力体制改革，认真履行社会责任，推进和谐社会建设，为浙江经济增长和社会进步提供了坚实的电力能源保障。     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

华中电力市场建设的探索与考量

按照国务院《电力体制改革方案》和《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》要求，加快电力市场建设，着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系，是当前和今后一段时期我国电力体制改革的一项重要任务。由于华中电网在“西电东送、南北互供、全国联网”中的地位作用，以及资源分布、电网结构、负荷等特点，市场建设工作具有一定的难度和复杂性，因而备受各方关注。[编者按]