围绕市场拓思路 多种经营创效益

冀州市供销社的河北油棉针染厂,是一个融油、棉、绒、针织、印染、服装加工为一体的综合性生产厂家。几年来,在棉花资源大量减少的形势下,果断打破原来以棉花加工为主的格局,积极发展新的工业项目,不断扩大规模,促进产品的更新换代,为企业开辟了新的经济效益增长点。1994年共完成产值3504万元,实现利税345万元,分别比上年增长16%和134%,连续7年被省、地、市命名为先进单位、明星企业。一、面向市场,开辟新的生产经营领域过去,这个厂是一个单一的油、棉、绒加工企业,因受棉花数量等客观因素的影响和制约,经营不稳定,常常是半年闲,经济效益增长缓慢。为了打破靠天吃饭、靠单一产品度日的被动局面,1998年以来,我们在保证油棉绒加工主体不受影响的情     

面向市场找优势扩大规模兴产业

鸡泽县供销社立足本地资源和技术优势,以市场为导向,大力推进棉油产业发展。 依托技术优势,资金规模投入。棉花加工过去是鸡泽县的重头戏。近几年由于棉花产销形势变化,棉花经济效益下滑,该社及时转变经营思路,将全县棉花加工厂的经营重点转向供销社有技术优势、市场广阔的棉油加工业,先后投资3000多万元对棉油生产进行了扩建和技改。目前,全系统已形成年加工棉籽10万吨、浸饼10万吨、生产卫生油1.3万吨的生产能力,成为华北地区最大的棉油饼粕生产     

把准市场脉搏 为振兴农村经济多做贡献

郓城县供销合作社在市场竞争中经受住严峻的挑战,发生了深刻变化,呈现出较强的生命力。一、参与农业开发推进农业产业化一是立足当地资源,兴办农副产品加工项目。郓城县农副产品资源丰富,农副产品加工潜力很大,市场前景广阔。根据这一优势,油棉四厂投资700万元,与淄博市临淄区永流化工厂联合兴建年产2000吨的糠醛厂,年加工玉米芯2万吨,生产糠醛1800吨,年可创利120万元。陈坡供销合作社投资42万元,新建日产24吨的面粉厂。随官屯供销合作社新上脱水蒜片厂,均已取得了较好的经济效益和社会效益。二是兴办"龙头"企业,推动农业产业化。在油棉五厂新建年产6万吨牧歌饲料厂,引进华中农业大学先进技术,选用全国一流的机械设备,采取电子计算机管理,产品有浓缩料、预混料、全价料七大系列,60多个品种。由于质量优良,价格低     

棉花加工企业面临的问题

近几年来,由于多数地区棉花生产形势严峻,在收购工作中提级抢购,不仅造成加工皮棉亏损,而且今年用乙烯利药物催熟棉花多,虽然可以提高品级和衣分率,但棉籽达不到随棉等级,给返还棉油造成很大困难。此外,有些基层供销社收棉站,纷纷上小轧花机,前期棉花品质好自己加工,棉籽质量也好,后期棉花和棉籽质量差交加工厂,也是造成棉花加工企业经济效益差的一个原因。据张庄棉油厂算帐,按进厂籽棉500万公斤计算,平均衣分率按33%,加工损耗率为20%,可产棉籽328万公斤。根据上年棉籽返还油标准,一至三级13.5%,四、五级10%,六至七级5%,三个     

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。     

盐碱滩上“白龙”腾飞——李家乡棉花生产专业合作社纪实

沾化县李家乡是全省闻名的植棉乡,人均有3亩棉田,棉花生产已成为该乡的主导产业。为尽快使棉花生产形成产业化格局,改变棉农一家一户分散生产,信息闭塞,种植技术落后,服务跟不上,棉花单产徘徊不前的局面,让盐碱滩上腾起这条"白色巨龙",李家乡与县供销合作社研究协商决定,以李家乡供销合作社为依托,吸收县第二油棉加工厂和2053户棉农参加建立棉花生产专业合作社。把棉花收购加工企业这一"龙头"与棉农这一"龙尾"紧密连接起来,使棉花生产真正形成"龙"型产业。该专业合作社成立近两年来,杜员已发展到3000户,股金40万元,流动资金140万元。1998年专业合作社社员植棉4.3万亩,比建社之初增加1.1万亩。由于经济效益和社会效益明显,1997年,李家乡棉花生产专业合作社被命名为"省级专业合作社示范社"。     

规模经营闯市场 龙头带动走九洲

金乡县棉麻集团公司1995年始建以来,已发展成为集棉花生产、加工、浸出油、纺织、印染、牛仔系列服装、塑料制品、汽车修理于一体的国家大型企业。现有成员企业11个,固定资产2.1亿元,职工4200人。1999年上半年实现营业收入6548万元,利润159万元,同比分别增长7.2%、24.2%。一、组建集团,改革经营管理体制金乡是全国重点产棉大县之一,常年种植面积在30万亩以上。当时全县一个棉麻公司,六个棉花加工厂实行公司经营、基层供销社代购、棉厂代加工的松散型运作机制。由于公司缺乏对厂、站的直接管理,导致挤占资金、以次充好、私自倒卖等不轨现象屡屡发生,企业内部损失惨重。截至1995年,全县棉     

我国机采棉产业发展整体解决方案(发布稿)

<正>一、序言"机采棉"是以机械采摘棉花为核心,包括品种选择、种植模式、田间管理、加工工艺、质量检测、设备制造、纺织使用等在内的一项综合技术。美国、澳大利亚、巴西等国家在棉花产业发展中,通过"机采棉"及综合配套技术实现了棉花的"规模化种植、标准化生产、专业化服务、机械化采摘和智能化加工",不仅解决了劳动力缺乏、生产成本高的问题,而且还使棉花生产取得了较好经济效益、满足了纺织工业的需求。"机采棉"是我国棉花产业发展的方向。     

棉麻企业的改革发展方向

聊城市东昌府区棉花大丰收的年代,曾创年产棉花96万担的历史记录。随着农村产业结构的调整,棉花生产量极度萎缩,近一、二年收购量仅在2万担上下,致使棉麻企业设施闲置,人员待业。面对现实,我们认为,棉麻企业只有进一步解放思想、深化改革,走一业为主、多业并举、科技兴棉之路,才能再现辉煌。一、坚持一业为主、以工养工,走技改发展之路。棉麻企业要珍惜现有棉花资源,精细加工、科学管理,发挥出棉花主业的优势。同时利用设施、场地和人员优势,实施技术改造,培植新的经济增长点。聊城市第一棉厂将原纺纱设施改造加工60支高档涤纶纱,年组织来料加工600吨;第五棉厂在原榨油车间的基础上,改造发展日产50吨规模的浸出油车间,从原单纯生产棉籽油走向棉籽、花生、大豆等综合加工;第二棉厂招商引资与罗马尼亚合资投入360万元建立年产100万双旅游鞋的"阳光鞋业有限公司",这些工业项目均取得良好的经济效益。     

营造规模经营优势 带动企业超常发展

滦南县供销合作社根据市场特点,进一步调整企业内部组织结构,采取多种形式走规模经营之路,在不断开拓国内大市场的同时,有些经营业务还直接打入国际市场,不但获得了较好的经济效益和社会效益,也提高了企业的知名度。一、基本做法(一)组织加工优势,实行大进大出,两头在外,开展规模经营。滦南县供销社有3个棉油厂,过去各自搞棉花、油脂加工,身单力薄,随着棉花产量逐年下降,经营每况愈下。为了集中优势,我们于1994年初,以棉麻公司为依托,把三个棉油厂、一个饲料厂组织在一起,建立了棉麻油脂实业总公     

山东:在市场博弈中突围

<正>这是一场别开生面的座谈会。2014年11月4日下午,在农发行山东省东营市广饶县支行的会议室里,来自县政府的主管金融副县长、农业局局长、棉花收购企业老总、种棉大户,与市县农发行的负责同志,齐聚一堂,激烈地讨论着一个热点议题:棉花!种棉大户随中学激动地对记者说:"真是做梦都没有想到,自己一个棉农,竟然能够和县长局长、和农发行的行长们坐在一起开会,分析棉花市场,讨论棉花买卖,述说自己的心声。"与会的山东圣源棉业有限公司董事长吴春生和广饶县华能油棉加工有限公司经理王能聪也是满脸感慨,称自己企业的发展     

临储“铁饭碗”取消 棉企面临融资难

<正>2014年,随着国家棉花临时收储政策的结束,我国棉花价格进入下行通道,并逐渐与国际接轨,棉花加工企业将按市场价格出售棉花。此举有利于我国纺织企业降低原料成本,帮助纺织行业走出困境,但对棉花收购加工企业来说,由于国家棉花临储"铁饭碗"政策的取消,企业将会重新面对市场、融资等问题。由于前几年有国家收储托底,企业市场风险相对较小,商业银行尤其是小股份制银行主     

把握时机 积极推进棉花贷款管理改革

一、棉花贷款管理环境出现了积极变化首先,从外部环境分析,我国棉花流通体制改革正在按逐步建立在国家宏观调控下主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置新体制的预定目标积极推进,改革已取得了显著成绩:一是棉花购销价格基本上由市场机制形成,农民与棉花企业,棉花企业与用棉企业自行决定棉花购销价格,三者利益关系主要靠市场机制来调节。二是棉花经营渠道拓宽,经营主体增加,市场竞争机制开始形成。国家放宽了棉花经营的市场准入条件,棉花经营除棉花公司外,相继出现了农业部门的良种厂、农场和纺织企业     

国家应进一步扶持大型棉花加工企业

为适应棉花质量检验体制改革的新形势,我们于2006年8月份更新改造了一座400吨大型打包机棉加厂。从加工质量来看,三级棉占20%,四级棉占80%,马克隆值以A级为主,其它各项质量指标也优于85公斤包型,显示了大型加工设备的优越性。     

培育效益增长点 发展壮大自身实力

近年来,吴桥县供销社把大力发展社办工业和外经外贸作为实现办社宗旨深化为农服务的重要内容,并培育成为供销社快速发展的效益增长点。94年,社办工业产值1.06亿元,实现利税453万元,分别占整个县办工业的85.2%和68.5%。实施优势企业扩张性发展战略,积极推进企业的高速发展。棉纺织厂为使吴桥的棉花优势开发成产品优势,先后建起了2.5万纱锭的纺纱厂、年产1000吨坯布的针织厂和年产57万米的织布厂。国家二级企业城关、张庄两个油棉加工厂,立足当地资源优势,大力开展农副产品深细加工,开发高附加值、出口创汇项目和产品。城关厂投资100万元,新上了以饼粕为原料的高蛋白多维活性饲料项目,     

以农为本发展企业

邢台天龙集团公司,是以玉米深加工为主的中、韩、港合资企业。几年来,公司坚持"立足农村发展企业,反哺于民同兴共荣"的宗旨,探素出一条以农副产品深加工延伸产业链、推进农业产业化进程的成功之路。以其特有的优势,在全县6个乡镇建起8个玉米专业合作社,6个养猪专业合作社,5个蘑菇专业合作社,带动了基地规模发展,成为新河县经济发展的支柱产业。一、育龙头,壮龙身,在农副产品深加工上做文章天龙集团的前身是一个资产不足百万、职工不足百人、产品单一、资源匮乏、濒临倒闭的小型油棉加工企业。为寻求企业生路,公司立足当地主导产业,围绕"农"字选项,走靠"农"业发展的兴企之路。1995年他们瞄准当地玉米种植逐年增长、农民余粮大量增加的机遇,经多方考     

认真履行棉花质量监管职能 促进我国棉花产业健康发展——在中国棉花协会三届二次理事会暨棉花技术创新与质量提升研讨会上的讲话

<正>非常高兴参加中国棉花协会举办的"棉花技术创新与质量提升研讨会",我谨代表中国纤维检验局,对研讨会的召开表示热烈的祝贺!尤其要对国家棉花加工工程技术研究中心的成立表示热烈的祝贺!此次研讨会以"棉花技术创新与质量提升"为主题,非常好!体现了当前棉业各界对棉花质量的重视,对棉花质量的看重!上午参会各方,特别是棉纺企业,充分地表达了对棉     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

国际化的棉机制造业

今天我很荣幸地能在这里向大家作演讲。我演讲的题目是:国际化的棉机制造业。邯郸棉机有限公司是中棉工业(集团)公司控股企业,拥有55年的历史,产品以“金狮”为注册商标,出口到世界上38个国家和地区,是中国最大的棉机出口企业。本次论坛的目的是促进棉花供应商与纺织用棉企业之间的交流与合作,棉机制造业作为棉花产业链条中的重要环节,在棉花供应商和用棉企业之间扮演着重要的角色,只有良好的棉花加工机械设备和先进的技术才能生产出更符合纺织企业需求的棉花,充分协调好供应商和用棉企业之间的关系,因此,国际化的棉花贸易需要国际化的棉机…     

数字棉花 智能棉业

正在2019’CNCE棉业发展年会上,全国棉花交易市场(以下简称"交易市场")成套公司总经理韩金围绕"数字棉花智能棉业",就信息化与大数据在服务棉花产业方面所做的工作及成效进行了分享。韩金首先对中国棉花加工历程进行回顾总结。他认为,中国棉花加工发生了四次变革,目前已进入4.0时代。1.0时代以"5571"锯齿轧花机取代皮辊轧花机为标志,从手工作坊迈向工业时代;2.0时代以121新工艺及成套设备研制推广为标志,与发达国家差距缩小;3.0时