ERP项目中的风险及控制、改进措施

当前,随着经济的发展以及经济全球化步伐的加快,ERP系统(企业资源计划)将为企业提供更多、更好的功能,来帮助企业实现管理信息化和现代化,提高其市场竞争力和综合实力。而如何控制ERP实施过程中的风险,充分发挥其功能,也随之变得极其重要。     

中小企业ERP实施风险因素量化控制模型构建

为实现信息化,引进企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)项目成为很多企业的选择。然而,信息化面临着多方面的风险,很难成功实施。本文结合中小企业ERP实施案例,运用支持向量机(Sup p ort VectorMach ine,SVM)方法构建风险量化控制模型,得到相似行业最优风险分类,进而求得关键风险因素,针对企业的实际状况,利用层次分析法(AnalyticH ierarch y Process,AH P)对风险因素的可控度进行量化,得出风险可控排列,确定最优可控点。结果表明,此模型有很强的灵活性和实用性,为企业成功实施ERP提供了保证。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

我国企业实施ERP管理风险的识别与控制

企业实施ERP资源计划都是以信息技术为主要基础,以及系统化的管理理想为支撑而建立的,因此为了企业方面的决策层以及为员工方面所提供的决策运行手段来作为其主要的管理平台。大多数企业都开始仿效和实施这一先进性的信息管理系统,并希望能够以此系统来提升企业方面的竞争力,但是大多数企业在对ERP系统真正实施和应用的效果却不尽理想,主要是由于其在技术和管理方面仍然存在着巨大的风险。本文主要针对我国企业实施ERP管理风险的识别和控制进行分析,并为此进行简要论述以供参考。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP环境下企业内部控制风险的控制与防范

该文首先阐述了内部控制和ERP的概念，接着深刻论述了EPR环境下内部控制的风险，并提出了防范解决对策，目的在于促进ERP和内部控制的有机结合。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源,使之发挥出最大效益,是企业发展、提高竞争力的需要。但是,ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想,这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

浅谈工程施工成本控制与公司ERP实施的结合

光伏行业是朝阳行业,属国家提倡的节能减排行业,但最近国家发改委组织的大型光伏并网发电上网电价招标中价格竞争非常激烈,太阳能发电施工项目对成本控制的要求也越来越高,文章根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制,同时借助于先进的管理工具SAP,将成本控制的管理模式镶嵌在管理系统中,充分发挥出各部门在成本控制管理中的作用。     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

浅析ERP系统与企业内部控制的风险与防范

本文先介绍了内部控制和ERP系统的概念,分析了在EKP系统下企业内部控制的各类风险,并探讨了相应的防范措施,使企业能够不断完善内部控制工作.     

ERP环境下房地产企业财务风险控制研究

在 ERP 环境下,需要我们认识到房地产企业财务风险的漏洞,加强房地产企业财务风险控制,进一步发挥 ERP 管理系统的效能。 文章基于 ERP 环境下的房地产企业财务风险控制进行研究,通过梳理 ERP 对房地产企业带来的影响,分析原因,研究对策,提高房地产企业财务管理质量,实现新时代下房地产企业的高质量发展。     

ERP环境下企业内部控制的风险及防范

在ERP环境下,企业内部控制面临着环境控制风险、业务流程风险、系统安全风险等考验,积极主动地识别ERP系统下内部控制的风险并有效防范,对于确保企业经营活动的顺利运行,资产的安全完整具有重要意义。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

银行集团客户风险控制

随着我国银行体系市场化改革的逐步深入,银行风险管控能力明显提高,与此同时银行贷款集中度不断提高,集团客户占比明显上升。但是,目前商业银行对集团客户的风险管理方面尚处于起步阶段,对于集团客户信贷风险管理,商业银行监管方面普遍存在难以防范关联融资、难以控制关联风险。因此本研究将对银行集团客户的风险控制进行简要论述。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。