新湖地产：借力资本做大主业

很多人，认识新湖集团，其实是从其赞助的浙江围棋队开始的，由此，逐步了解到新湖中宝、哈高科、新湖创业等三家上市公司是构成”新湖系“在资本市场上的”三驾马车”。但今年以来，新湖集团开始在全国房地产行业名声大振了，从去年底至今年8月．集团在资本市场的收宫妙棋．将自己名正言顺地推上了国内”房产大鳄”的位置，使自身的行业地位直逼万科、保利、金地等巨头，跻身国内上市房产企业十强的中游．令浙江众多土生土长的”同门”房企大跌眼镜。经营企业如同围棋博弈．讲个厚势和收宫，十年多的谋篇布局。诞生了今天的新湖地产。[第一段]     

做强还是做大

浙商在总量上虽然傲视群雄，但浙商的“块头”还不够大，浙商需要自己的航母企业领航。而不少企业主业也不够强，外形大而体质弱。     

坚持主业 发挥主渠道作用——记上海新世界粮油发展有限公司总经理李承忠

李承忠担任上海新世界粮油发展有限公司副总经理（主持工作）、总经理以来，始终坚持团结班子一班人，开拓进取，勇于创新，廉洁自律，勇于奉献，在企业改革和发展的进程中做出了应有的贡献。他是上海市黄浦区第二届政治协商会议委员，2003—2004年黄浦区职工信赖的好经理。     

坚持创新 做大做强

8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了‘＇2013中国企业500强”。我们对跻身中国500强的企业表示衷心的祝贺!     

坚持创新 引领扬州工业做强做大

“十五”以来，扬州市坚定不移地实施工业第一方略，全市上下形成了“工业立市、工业兴市、工业强市”的共识，工业经济发展实现了三次“大跨越”：2003年全市工业总产值突破1000亿元大关，2004年全市规模以上工业总产值突破1000亿元大关，2005年全市工业总产值突破2000亿元大关。尽管我市工业经济总量显著提升，但企业规模普遍偏低，航母型、领军型大企业大集团缺乏，已成为制约我市工业跨越发展的瓶颈。大企业、大集团在众多企业中虽只占少数，但正是这些“关键的少数”，构成了区域经济发展的骨干与中坚。因此，尽快培植一大批大企业大集团，成为我市加快新型工业化进程的关键所在。     

加快开发整合力度 做大做强旅游产业——关于江阴市旅游资源整合开发的调查报告

江阴旅游资源开发存在产业规模小,经济效益低,拳头产品少等问题。应明确发展思路,有效市场细分,做强旅游精品,加强区域合作,加大宣传,走可持续发展道路。     

整合资源做终端

小赵是一家方便面企业的业务员,负责着安徽某地级市场,该市场基本是企业准备放弃的市场,但是小赵到了以后经过努力,市场销量迅速攀升,并且很陕在当地的农村市场成为销量第二名的品牌,然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。经销商市区几乎没有网络,公司又不能给提供运作城市市场的相应支持,向市区内供货的二批商又不要货,那么小赵该如何来运作城区市场呢？     

“走出去”战略是我国农机企业做强做大的有效途径

受油价剧烈波动和金融危机、债务危机的巨大影响,世界经济增长起伏不定、复苏历经波折,西方一些农机制造业处于低迷期.我国农机企业积极推进"走出去"战略,抓住重大发展机遇,加快产业结构调整步伐,实现资源互补,优化发展方式,不断提升企业总体实力和竞争力,是一项务实的战略选择.     

传播于“变身”时代——大企业时代，并购是一门必修课

近来,企业并购案层出不穷,腾讯收购搜狗,阿里收购高德和新浪微博,微软收购诺基亚,还有百度的一系列注资入股等等,各大企业都忙于借助资本并购,抢占入口、整合资源,实现其全产业链布局。当很多人还在探究企业并购原因的时候,殊不知企业成长模式已经改变,从稳步经营到并购布局,从自然生长到并购“变身”,中国商业经济也已经悄然跨入新的时代。未来,也许会有更多有资金实力的企业通过并购成就伟大,未来,也许会有更多创业公司努力经营只为能够被合理收购。总之,“变身”时代已经到来。     

大数据时代的零售市场结构变迁——基于电商企业规模扩张的思考

互联网时代电子商务企业有望凭借强大的数据资源优势快速实现规模扩张,实体零售企业面临严峻的生存压力。一方面是传统店铺式企业被迫调整转型,另一方面消费需求的多样性又对电商企业落地经营提出要求。文章以互联网、大数据资源为纽带重构生产、流通、消费关系结构,推进线上线下零售业相关资源的整合与合作,构建交叉型零售渠道模式,是未来中国零售业优化资源配置,提升渠道整体运行效率的有效路径。