盛洪：引进竞争比上市更重要

关键不在于国有的公共事业企业能不能上市,而在于这些自然垄断的公用事业能不能引进竞争机制国有事业企业是否合适上市？企业成本该如何测算？合理的公营事业定价该如何制定？这些问题无疑是求解国有事业企业发展困境的核心问题。《上海国资》围绕这些问题专访了天则经济研究所所长盛洪。在采访过程中,盛洪提及最多的一个词就是＂公正＂。在他看来。无论是上市融资还是服务定价,脱离了公正原则,终究无法持续发展。     

邓小平企业管理思想的战略性特征

邓小平企业管理思想的战略性在于它是＂三个面向＂式企业管理观、＂一主多元＂式企业管理观和＂市场经济＂式企业管理观。邓小平市场型企业管理思想就是要打造＂球队＂式企业,建造＂球场＂式市场,塑造＂裁判＂式政府,实施＂球赛＂式企业管理。     

企业服务重在自律

企业服务重在自律张刚时下，不少企业竞相推出服务的新招．诸如一条龙服务、全方位服务、配送服务、零风险购物服务等等。一时消费者也的确尝到了当＂上帝＂的滋味。笔者认为．企业的这些服务举措固然十分可贵，但要建立良好的信誉，更重要的还是在于企业本身是否具备强烈...     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

浅谈现代企业管理的方法

现代化的企业生存和发展的根本在于,企业是否有一套完善的现代化经济管理体系和健全的现代化经济管理制度。只有拥有了完善的体系和健全的制度,才能够及时的发现企业的问题并且及时做出解决,以此保证企业不断的壮大、发展,并且获得更高的经济利益。     

试议企业家与企业文化塑造

一、企业家与企业文化著名经济学家于光远曾说:“国家的强盛在于经济,经济的繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化”。如今,企业文化已被人们视为现代企业的核心竞争力之一,在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。先进的企业文化能调动广大员工的积极性,增强企     

走班,咋走？——“走”出来的改革味道——四川省成都市泡桐树中学走班制教学深度观察

高考和课改新政时代已经来临,固化的教育模式将被颠覆,＂走班制＂教学模式仿佛成了一剂基础教育的＂救世良方＂,但＂走班＂是否能真正＂济世＂,目前争议、质疑不断。该不该走,该怎么走,走向何方,成为了我们很多中小学前进中的疑惑。那么,这样一个冲锋在教改前沿的新鲜事物——＂走班＂是否能引领我们的教育走向新天地？     

角色定位型《销售管理》课程教学模式探讨

《销售管理》是一门操作性非常强的市场营销专业主干课程,传统的以理论教学、或以案例教学为主的教学方式难以取得较好的教学效果,原因在于学生没有从事过销售管理的相关业务,也根本不了解企业的实际运营。为此,我们引入了＂角色定位＂的概念。我们在角色扮演的基础上提出＂角色定位型＂教学模式,它强调的是课程教学全程中的定位教学,让学生在上第一堂《销售管理》课时就明白,学习《销售管理》的目的就是学习怎样做一名销售经理。     

现代酒店业全面成本管理研究

市场竞争日益激烈的今天,酒店已处于＂微利＂行业。在消费市场逐渐细分,营业额增长趋缓的情况下,许多酒店把眼光转到成本控制与管理上来。内部管理是否完善,成本费用能否有效控制,是影响企业的经营利润的重要因素。因此,运用现代管理技术,实行全面成本管理已经成为现代酒店提高经营效益不可或缺的手段。     

战略管理对计划工作的新要求

一、我国实施战略管理的现状表明,战略管理不能忽视计划工作 其实对中国的企业来说,战略管理的最终目的应该是运用一定的技术,选择规范、有效的战略,通过规划企业各个部门的各项任务,提高综合战斗力和市场竞争能力,以确保企业能够在瞬息万变的环境中,扎扎实实地走向成功的未来。由此可见,其关键是在于是否能够按照预期的设想,在实践的基础上,带来实