财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计

财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风险。在分析大数据时代财务共享服务模式下IT审计特征的基础上,构建了基于财务共享服务模式的IT审计流程框架,并分析了具体的审计流程,以期为财务共享服务模式下的IT审计提供理论指导。     

优化企业财务运作 实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平,实现全面的真正的财会电算化的重要手段,是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系,对财务信息共享服务模式进行了评价。     

财务共享服务模式研究及实践

共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

财务共享服务给商业银行现金管理业务带来新机遇

财务共享服务模式作为集团企业资金与财务核算、管理的高级阶段，更加讲求低成本、高效率和服务流程优化，追求为各成员企业提供优质高效的专业化服务。发展到组建财务共享中心阶段的企业多为规模较大、跨地区或跨行业经营、具有长远发展规划的大型集团公司。这类企业是各大银行竞相争夺的优质客户，     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析思路构建

近年来,随着财务共享服务模式的实施,国内许多商业集团都建立了共享中心,在金融交易中进行常规 的、普遍的、重复的和标准化的商业活动,通过快速处理,实现集团相关部门的功能转换,促进集团内部业务流程简化,优化和规范,从而提高企业整体业务的效率。财务共享服务模式以智能化、信息化手段为基础,将规范化、程序化 的财务管理规则作为财...     

浅谈财务共享服务在广电行业的运用

跨区域、跨行业的大型企业集团采用财务共享服务中心进行集约化财务管理，克服了分散式财务管理模式带来的会计处理质量效率低下、信息可靠性降低、财务管理成本较高、管控力度低下等问题。笔者结合自身从事广电行业十年多来的财务管理经验，分析广电行业事业产业分离下财务管理存在的问题，阐明广电行业建立财务共享服务的必要性以及实施财务共享服务可选择的模式，最后提出相应的实施措施，为广电行业财务管理献言献策。     

财务共享服务存在的缺陷及其化解

随着经济的发展,企业集团规模不断扩大,传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要,于是一种新的财务运作模式——财务共享服务便应运而生。不过,从实践来看,财务共享服务在一些大型企业集团运用中也带来了一些财务问题。本文重点剖析实施财务共享服务存在的缺陷及原因,并提出了解决办法。     

关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考

随着企业集团规模日益扩大、业务类型不断增加,各企业都有自己独立的财务机构使财务人员与管理成本快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增,总部统一协调财务困难加大。如何发挥集团的协同效应,已成为管理层必须考虑的问题。在这个背景下,财务共享模式受到了关注,并开始应用于企业的实践。本文针对企业集团的规模特点和发展趋势,提出国有企业集团财务共享服务管理模式,并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题。     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.     

基于财务共享服务的建筑施工企业项目管理对策研究

随着国家对高速公路、铁路、桥梁等基础建设的投资日益加大,构建财务共享服务模式就成为建筑施工企业顺应形势发展的重要手段,它不仅能有效降低企业人员的工作量,提高业务完成效率,也能节约企业管理成本,进而提升企业自身竞争力。为此,本文阐述了财务共享服务的概念与内涵,分析了财务共享服务模式对建筑施工企业项目管理的作用,并针对建筑施工企业项目管理过程中的相关问题,提出了相应的解决对策。以期为我国建筑施工企业提供借鉴参考。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。     

中国企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究———来自２００４～２００８年的经验数据

财务共享服务是实现企业集团内流程标准化和精益化的一种创新手段,是企业整合财务运作、再造财务流程的一种崭新的制度安排,也是企业集团实现辅助性业务流程再造的创造性突破.本文以2004～2008年中国实施财务共享服务的35家企业集团为样本,采用Wilcoxon秩和检验和Panel面板数据分析相结合的研究方法,对中国企业集团财务共享服务实施前后的绩效变化进行实证研究,研究结果表明财务共享服务对企业绩效的影响具有延迟效应、区别效应和短期波动效应.     

集团企业财务共享服务探讨

集团企业规模的扩张对财务管理模式提出了新的要求,财务共享服务中心模式由此而产生,它在大幅度降低集团企业财务管理成本的同时,提高了会计核算的准确度与财务管理的效率,促进了集团企业核心竞争力的增强,正因于此,该模式在全球范围内得到普遍传播,被许多跨国集团企业与国内的大型公司所推崇,得到了广泛的运用与推广。探讨集团企业财务共享服务中心模式的核心优势、处理流程与技术支撑,以期能为该模式在更大范围内的推广做出些许贡献。