商业银行如何正确推进事业部制改革

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权。在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理。基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革;新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作。     

组织结构、运营效率与商业银行发展

中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。     

大型商业银行票据事业部制改革刍议

近年来,作为商业银行新兴业务之一的票据业务发展迅速,国内商业银行票据业务集约经营模式日渐成熟,部分大型商业银行票据业务事业部制改革条件已基本具备。本文在对国内商业银行票据业务事业部制改革意义、必要条件和可能利弊进行论证的基础上,对具有条件的大型商业银行票据业务事业部制改革思路进行了探讨。     

民生银行公司业务事业部制改革的实践及启示

推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要举措,也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的银行,其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式,立足商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想,论述组织架构变革是银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行详细分析,对于促进商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义,对其他领域的改革也有一定借鉴价值。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

深化事业部改革 推进经营模式转型

在银行组织架构从层级制向条线制过渡的过程中,事业部制成为机构改革模式的终极目标。事业部制的本质是在银行内部实行一体化经营和公司化运作,曾被业内人士看作是对银行传统业务流程和治理架构的一次颠覆。而事业部改革的基础,是在建行全系统构建贯穿条线的、成体系的专业化经营机构．这方面建设银行河南省平顶山分行早在2005年已就开始了探索。     

斯隆时期的公司制度与我国商业银行事业部制管理探索

事业部制管理在国外商业银行已广泛应用。当前，我国银行业则刚刚探索，正逐步引入这种先进的管理体制。本文从事业部制的原创者著名管理学家阿尔弗雷德．斯隆执掌握美国通用汽车公司期间的事业部制改革的典型事例入手，揭示了事业部制的内涵及特点，分析了我国商业银行引入事业部制管理的重要性和必要性，并探索了我国商业银行引入事业部制管理体制的思路和模式。