论质量成本管理

一、质量成本的形成和发展 质量成本概念是在经济发展的特定历史环境中,人们对其认识程度的一种表述.质量成本概念是发展的,不存在一成不变的质量成本概念.手工业时代,一个工匠在编竹筐的过程中,他不时停下来看自己所编的筐子圆不圆?停下来就要花时间,这时间就是质量成本,因为这项成本是用来检查竹筐圆不圆--质量.随着生产的发展,有了专人来检验质量,企业付给他的工资和他用于检验所用的工具的费用,就是质量成本的组成部分.     

论质量成本

质量成本的概念是六十年代以后在质量管理的实践中逐渐形成和发展起来的,至今尚未完善。在美国许多公司都建立了质量成本体系,但有相当多的单位没有能收到实效,在日本根据质量成本概念进行改善的事例是非常少的,从我厂开展质量成本的情况来看效果也不明显。其原因大体有两个方面,一是推行不力;二是质量成本毕竟是一个新的研究领域,在理论上还有许多问题有待     

论质量成本

质量成本,是西方国家的企业由价格竞争转向质量竞争,在质量管理实践中逐步发展起来的一个新概念。近几年它已为我国会计界所重视,研究质量成本已成为一个重要课题。 一、质量成本的概念 质量和成本是一个事物的两个侧面,物美以要求提高产品质量为前提,价廉则要求降低成本为基础,这是使用价值和价值辩证的统一。 如果从产品质量概念去理解质量成本,就会将质量成本与成本概念等同起来。质量成本包括在成本之内,与成本是从属关系。两者反映生产商品所费的角度不同,成本总括反映生     

论质量成本控制

我国自实行全面质量管理以来,理论界和一些企业开始了质量成本管理的研究,但多侧重于质量成本核算方面,对质量成本控制讨论较少。本文拟就这一问题进行探讨。一、质量成本控制的原理质量成本是西方国家60年代以后在全面质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新成本概念。其基本含义是:企业为保证或提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到质量     

质量成本管理简论

质量成本管理是跨世纪管理会计的研究课题之一。它起源于本世纪50年代的西方国家。60年代以后逐渐在世界各地引起注意。80年代中期我国一些大型国有企业曾试行过，并取得显著的经济效益。但是，至今还未引起普遍的重视和推广。仅以1993年我国国内生产总值3万亿元估计，由于产品质量问题造成的各种损失，据统计即约占10％。于此可见加强质量成本管理的迫切性。产品质量是产品适合社会和用户需要所具备的各种特性，包括满足使用目的的性能，能使用的期限和可靠性，安全程度，寿命周期成本等。所谓质量成本是为保证产品符合上述一定质量要求所…     

探讨质量成本管理

一、引言 随着现代企业制度的逐步建立和完善,深化质量成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题.     

论路桥工程施工的质量管理及成本控制

公路桥梁工程施工过程包括技术、组织、管理以及经济部分的内容,在此之中有可能存在一定的质量问题。如何做好公路与桥梁等基建工程,其质量关系到工程的可靠性和安全性,也是业界关注的热点。据此,本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验,对公路桥梁施工的质量和成本控制进行探讨,以供同仁互相学习。     

质量成本管理与质量成本报告应用分析

质量成本管理是成本管理领域中较为新兴的内容。企业运用质量成本报告进行质量成本管理对企业的益处良多。本文通过分析质量与成本间的关系,介绍质量成本管理对企业战略的重要作用,并探讨了质量成本报告在使用时的几点注意事项。文章还结合企业案例,讨论了企业如何使用质量成本报告进行质量成本管理。     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…     

论高等教育成本管理

高校教育成本管理是对教育活动中所发生的教育消耗进行预测、计划、核算、控制和考核等一系列的科学管理工作。其目的是：谋求降低办学成本，减少不合理支出，以最少的教育耗费培养出最佳数量和质量的高等人才，提高教育投资的效率。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

论银行诉讼成本管理

银行诉讼成本管理是银行成本管理的一项重要内容,近年来,随着诉讼业务的不断增多,商业银行诉讼成本支出规模居高不下。加强诉讼成本管理,降低银行诉讼成本,实现诉讼价值的最大化,已成为商业银行的当务之急。     

论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展

随着我国经济的不断发展和社会的进步,人们开始越来越关注产品的质量问题。面对日趋激烈的市场竞争,企业争相把提高产品质量作为提升市场竞争力的有效手段,而如何处理好成本和质量二者之间的关系,实现成本效益的有机结合,是企业当前面临的最大问题。本文主要通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的一些问题以及质量成本管理对企业发展的意义,提出几点改进建议。