浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。     

浅论企业成本费用控制

成本费用控制意义重要,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

浅论企业成本费用控制

成本费用控制意义重要,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

浅谈成本费用控制对建筑企业经济效益的影响

在市场经济条件下,建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益,就必须对成本费用进行有效的控制,不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键,而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价,科学合理的组织成本控制,可促进企业改善经营管理,转变经营机制,取得经营效益,全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

施工企业成本费用构成及其控制方法

施工企业的成本构成，费用构成主要包括人工费、材料费、机械费用、其它直接费、施工管理费和企业管理费，控制施工企业应采用定额控制和预算，控制成本消耗的成本管理方法。     

试论施工企业工程成本费用的控制

随着我国投资结构的调整,建筑行业的竞争也愈来愈激烈,行业利润空间也急剧缩减,为了提升企业的竞争力,项目成本管理逐渐被各大施工企业重视,成本控制也成为了企业获得市场的手段之一.     

邮政企业的成本费用控制研究

本文通过阐述邮政企业成本控制的特点,分析了当前邮政企业成本控制的存在的问题及原因,提出了改善邮政企业成本控制的应对措施。     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

成本费用控制至关重要

企业的生存与发展，受各种因素的综合影响，包括外部环境和内部环境，而内部环境中成本费用控制又是一个至关重要的因素。 笔者长年从事酒店管理工作，对成本费用控制对企业的影响有切身的体会。笔者愿将自己的心得形诸文字，与读者共同探讨。会员培训，强化成本费用观念 最近几年，我国旅游涉外饭店数量规模持续增长，顾客通过看质量、比价格来选择酒店，而酒店必须通过保质量、降成本来争取市场面。以往我们每年给各营业部门下达考核指标，只考核营业收入，忽视成本费用，其结果是长期处于亏损状态。因此树立正确的成本费用观念，成为酒店…     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

浅谈施工企业成本费用的控制

合理有效地控制企业的成本费用,成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场,提高企业竞争力的重要法宝。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化,传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的,追求企业价值最大化是企业不竭的动力,节能降耗是企业永恒的主题,为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制,寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用,以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。     

供水企业成本费用管理探讨

供水企业是关系民生的基础产业,水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下,加强供水企业成本费用管理,提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题,并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。     

关于加强冶金企业成本费用控制的探讨

随着我国经济快速发展,冶金企业也不断地扩大发展规模。但是在发展的同时也面临着严峻的挑战,特别是在我国日益加强环保治理的现状下,冶金企业更需要在财务成本方面加强控制,来拓展企业的生存空间与发展前景。本文主要对冶金企业成本控制状况进行分析,并提出一些应对措施。     

加强工业企业成本费用控制 提高经济效益

“十二五”时期推动工业转型升级,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合,改造提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展生产性服务业,调整和优化产业结构,把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上,不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。成本控制就是在企业生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中,包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文从两个方面来阐述如何加强工业企业成本费用的控制,最终提高经济效益。