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相似文献
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本文从心理契约角度出发,对A公司基层员工心理契约进行问卷调查,得出A公司基层员工心理契约类型是混合型的。进而,建立提高基层员工业绩的管理体系。  相似文献   

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员工责任是企业对员工权益的基本保障,与员工积极性息息相关,员工责任对企业短期和长期效益都具有重要影响.本文主要阐述国外学者和国内学者关于员工责任对企业绩效影响的研究现状.借鉴目前已有文献,两者之间的关系共分为三种:正相关、不相关、负相关;其中,体现正相关的研究文献偏多.  相似文献   

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近年来,我国经济和金融市场环境发了急剧变化,客户需求呈现多样化趋势,以及全球经济加速一体化,移动金融异军突起,使得商业银行面临的竞争压力和挑战日趋激烈。为了落实战略目标,实现健康、可持续、稳健发展,商业银行应坚持与时俱进,持续优化、不断改进自身的管理水平,最大限度地满足客户和市场的需要,提升竞争力。由于互联网以及通信技术高速发展,模仿复制的速度越来越快,技术和产品等方面的差异已经不再是关键性的竞争优势,从长期来看,商业银行的核心竞争优势归根到底来源于人。只有那些拥有士气高昂、才能出众的员工,从而能够向客户提供卓越服务的商业银行,才更有可能在竞争中超越对手。而绩效管理体系则是能够将人的才能和动力转化为企业战略优势的各种关键工具的组合体。  相似文献   

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内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。  相似文献   

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在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提  相似文献   

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本文从医院管理实践中遇到的实际问题入手,提出薪酬激励机制,结合公平理论对薪酬激励机制的客观要求,对基于公平理论的医院薪酬激励机制进行探讨。  相似文献   

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本文通过对公平理论及其局限性研究的基础上,对消除员工不公平感问题进行分析探讨。  相似文献   

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员工满意度已经得到越来越多学者和实践工作者的关注,因为员工满意度和员工的情绪、绩效有着很密切的关系.随波逐流的追捧难免会产生不理智的盲目现象,因此本文从几个不同的角度对此进行分析.  相似文献   

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公平理论下的水利工程移民安置补偿问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析我国水利工程移民安置补偿中存在问题的基础上,运用公平理论,从纵向和横向两个层面分析了我国水利工程移民安置补偿问题的不公平性,并从公平理论的角度提出了保持横向和纵向安置补偿公平的对策及建议。  相似文献   

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<正>一、工作压力与压力源工作压力是员工与威胁性刺激事件(压力源)相互作用的产物。它是员工在面对难以克服的工作困难时,体验到的紧张和压迫感。造成工作压力的原因是多方面的。最常见的工作压力源是角色冲突、角色模  相似文献   

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王楚越  李浇 《山西农经》2020,(4):118-119
员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。  相似文献   

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中小民营企业是社会经济发展的一个重要组成部分,员工对企业的规章制度、领导者管理方式等是否满意,关系到企业的长远发展。本文剖析员工满意度低的原因所在,提出应对措施。  相似文献   

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企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,  相似文献   

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员工满意度能够影响员工工作积极性和工作质量,进而影响企业经营与管理。本文通过对广州某物业管理有限公司进行实地调研,了解分析传统服务业基层员工满意度现状,并在此基础上,提出提升传统服务业基层员工满意度的建议。  相似文献   

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绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。  相似文献   

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