中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计

对出资企业的经营业绩进行科学考核，根据考核结果对企业负责人进行奖惩，是出资人依法履行职权，落实资产经营责任，通过业绩的考核和评价，实现资产保值增值根本目的一个重要措施。本文就如何进行如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计进行了详细阐述。     

试论公司会计薪酬管理制度的完善尝试

改革开放以来,我国经济体制发生了很大的变化,由传统的计划经济体制向市场经济转变,我国自加入世贸组织后,使得企业认识到人才的重要性,并对企业的薪酬管理制度进行有效的调整,以适应人才的需求,促进企业的长效稳定发展。现阶段,大部分企业在人力资源薪酬管理制度制定方面存在很多不足的地方,不利于企业的长效发展。下文主要就公司会计薪酬管理制度的完善进行讨论,并提出相应的解决方法,希望可以为我国企业发展提供参考。     

县级供电企业绩效考核探析

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节。探究新背景下部门关键绩效指标(KPI),对于强化县级供电企业规范管理、实现绩效水平提升具有重大理论意义与现实意义。本文基于平衡计分卡的视角,探析新形势下县级供电企业人力资源管理部门业绩考核的基本思路。     

经济增加值原理与运用

一个有关企业负责人经营业绩考核的法规(《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》),一公布即引起社会各界的强烈关注和反响。经济增加值(EVA),作为一个价值概念,EVA指标的引入标志着价值管理新阶段的到来。     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

EVA:基本理念、价值管理与强化考核

国资委从2010年率先在央企全面实行经济增加值(EVA)业绩考核评价制度。随着EVA作为价值管理核心指标的引入,实施EVA指标考核将是改善国有企业经济绩效、提升国有企业价值的重要举措。本文以国资委第30号令中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为制度背景,初步探讨EVA基本理论,分析EVA实施现状,并为央企EVA价值管理提出一些可行性建议。     

健全中小企业薪酬管理体系

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资源已成为企业成败的关键。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的重要因素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助企业实现其战略目标。薪酬在企业管理中,     

企业人力资源薪酬管理的探讨

随着社会不断发展,我国企业规模不断扩大,人力资源在促进企业发展和增强企业核心竞争力方面显得尤为重要,这就要求企业对人力资源进行有效地管理,而管理的着手点就是人力资源的薪酬管理。本文主要从人力资源薪酬管理的重要作用和当前企业人力资源薪酬管理存在的问题以及今后加强企业人力资源薪酬管理的措施三方面进行论述。     

云南省省属国有企业中高管薪酬契约存在的问题研究——基于业绩敏感性和薪酬黏性视角

国有企业的薪酬制度是学术研究的重要话题,也受到社会各界的广泛关注。制定有效的薪酬激励契约是改善国有企业经营绩效的关键一环。立足新时代全面深化国企薪酬制度改革的大背景,本文结合云南省省属国有企业薪酬制度存在的现实问题,从高管薪酬业绩敏感性和薪酬黏性角度,分析应该如何提升云南省省属国有企业高管薪酬契约的有效性。首先,探讨云南省国有上市企业高管薪酬业绩敏感性程度的高低,以及国有企业高管薪酬黏性的程度,分析云南省国有企业薪酬制度存在的现实问题;其次,基于代理理论、公平理论和激励理论,分析应该如何提高国有企业高管薪酬业绩敏感性的程度和降低国有企业高管薪酬黏性程度,改善云南省国有企业高管薪酬契约有效性;最后,从发挥激励性薪酬的作用,促进短、中、长期激励手段相结合和强化业绩考核与薪酬分配紧密联动等不同视角,探讨改善国有企业薪酬制度的策略。     

房地产企业薪酬设计探析

薪酬设计是房地产企业人力资源非常重要的一个方面,合理的薪酬设计可以更大地促进员工工作的积极性,了解房地产企业薪酬设计原则、方法与过程十分必要。     

国有企业薪酬制度改革浅析

企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题,薪酬管理是企业管理的核心内容。本文从薪酬管理、工资角度,分析国有企业薪酬制度改革的构想。     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

医疗改革新形势下构建医院绩效与薪酬管理新机制的对策研究

随着国家医疗改革的日益深化,医院人力资源管理、预算与成本核算、绩效考核和薪酬激励等管理工作显得越来越重要,在绩效与薪酬管理方面引进更加科学的管理方法,投入更多管理精力是提高员工积极性、提升医院发展能力的关键。本文从当前省内各级医院绩效管理与薪酬分配机制共性问题研究入手,对新医改形势下医院绩效管理和薪酬分配思路、建立医院绩效管理与薪酬分配新机制对策研究提出发展建议。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

京沪等地国资委实施经济增加值指标考核

2009年4月,国务院国资委在苏州召开会议,要求各地国资委积极探索以EVA为基础的业绩考核与薪酬激励机制.     

关于薪酬设计的几个基本问题

一、薪酬的内涵及构成和”。二是美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理尔托奇奥从“把薪酬作为企业奖励员工,解薪酬的概念和组成要素。在人力资源管从而提高对员工的吸引、保留和激励的一理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十种手段和工具来看待”的角度,将薪酬界分丰富的领域。尤其是当前,中国企业的定为“雇员因完成工作而得到的内在和外人力资源管理正处于与国际管理理论和在的奖励”,并将薪酬划分为外在薪酬和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国内在薪酬,内在薪酬是雇员由于完成工作际通行的理解存在一定差…     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式,呈现出从封式管理向开放式管理转变,从微观管理向宏观管理转变,从刚性管理向柔性管理转变,知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化,尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系,从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

房地产开发企业薪酬机制探讨

房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联     

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。