我国物资管理发展刍议

物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略.     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

企业生产经营中高级会计理论运用

<正>一、前言生产经营是企业核心工作。在发展的过程中,企业会投入大量的人力、物力、财力,明确生产经营目标,统筹协调开展生产经营活动,从而增加盈利空间,提升运转水平。现如今,企业在新的发展阶段更容易受到内外因素的干扰,增加生产运营风险。为促进自身可持续发展,企业可以引进高级会计理论,将其作为生产经营工作的指导思想,从而更好地从会计业务以及其他业务中及时发现经营问题,采取科学的手段解决问题,提高生产经营能力。     

新世纪新课题：企业管理重在创新

以中小企业为主体的我国集体经济企业,经过转换经营机制,建立现代企业制度和加强管理的基本规范,从整体上看,管理工作有发展,有提高,特别是在改进和创新管理方面有明显进步,推动了企业生产经营的发展.我们也应该看到集体经济企业管理水平低下,制约着企业的进一步发展.管理工作面临着改进和创新的新课题.     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

企业如何提高会计监督职能

随着市场经济的发展,人们对与市场经济活动紧密相关的会计也有了新的认识和理解,愈来愈意识到会计在企业生产经营中的重要地位.会计是企业生产经营活动的综合管理者和信息提供者,它在真实记录经济业务的同时,也应更大程度地发挥监督的职能.<会计法>明确规定,会计的基本职能是核算与监督.对于企业来说,会计核算职能占据着主导地位,而会计监督在企业经营实践中效能的发挥远远不足.国有企业各种违法违纪行为屡查不止,会计信息严重失真,并导致许多的经济犯罪,这都与会计的监督不力有关.那么,如何看待和提高企业的会计监督职能呢?     

聚焦现代企业制度下的财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、日标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈加强工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

论国有大型企业生产经营活动中合同管理效力作用的发挥

企业生产经营活动，无不涉及合同管理。如何强化合同管理，减少和避免经营风险问题，成为目前业界专家、国有企业高层管理者等研究的重要课题。 本文围绕规范企业生产经营活动中合同管理问题，就企业生产经营活动中如何发挥合同管理效力作用的问题进行了探讨，为企业强化合同管理，充分发挥合同管理在企业生产经营活动中的管理效力，确保企业经济活动合法、规范运行，减少和避免经营风险提供了一个参考。     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究

随着全球经济一体化的迅速临近,人力资源在企业发展过程中的主体地位也越来越突出,人力资源管理力度的增强,为企业长期战略发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。所以,企业必须对人力资源管理在企业生产经营过程中的重要性予以充分的重视,同时加强人力资源管理研究的力度,才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。文章主要就人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用进行了研究和分析。     

企业物资供应精细化管理刍议

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位,是生产型企业的根基,其质量的好坏直接关系到企业的生产质量和经济效益。实施物资集中管理是现代物流管理的趋势。     

论企业信息化与知识管理

以计算机技术为核心的企业信息化建设工作,不只是一项工程的实施,而且伴随着企业的生存而生存,它是企业的神经枢纽,传递企业的各种信息,它是企业进行生产经营活动的平台,为企业构造了不受地域、空间和时间等限制的生产经营环境.     

浅谈企业纪检监察如何融入生产经营

宴产经营是企业获得发展的第一要务。企业纪检监察工作服务于企业的发展需要,就必须融入企业的生产经营活动当中。文章分析了现阶段煤炭企业开展纪檎肇察工作遇到的问题。在此基础上提出了企业纪检监察工作融入生产经营活动的对策,以期为工作实践提供有益参考。     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。