浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制

一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。     

浅谈成本控制在项目过程中的运用

@@企业在工程建设实施成本管理是企业生存发展的基础和核心,无论企业在任何阶段搞好成本控制,达到企业经济效益最大化是企业经营活动中最为最要的环节,所以,我们对现代企业成本控制战略以及方法需要更好的领会及运用。@@@@对于成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。当企业准备承接项目时,就应事先考虑相关成本问题：如设计、采购、施工等等一系列成本事宜,为项目在以后实施过程中做好先前的预算控制;而在实施过程中,对于项目管理人员有很高的要求,特别是项目经理,应该将成本控制放在首要位置;根据各自项目的要求与实施,把相关参与项目的管理人员组织起来,相互协商,共同努力,有效的将项目成本控制预期成本范围之内;这就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。     

建筑企业党组织规范项目管理刍议

在一些建筑企业,由于党组织书记的权力和监督职能萎缩,管理乏力,往往因此造成项目党组织地位与作用在工程项目部出现严重缺失,作用地位下降,同时也助长了一些项目经理犯错误,使企业遭受重大损失。本文对已推行＂大事集体决定,党政共同负责＂、＂双向进入、交叉任职＂的领导体制和工作机制的某建筑企业的六个项目部进行了调研了解,归纳出项目党组织规范项目管理的主要方法,以供借鉴。     

煤炭企业财务风险的管理

煤炭企业的财务风险主要体现体制不健全、风险意识不强、款项来往控制制度不完善、筹资模式单一、内部控制薄弱、缺乏内部监控有效机制。这些风险的存在就需要煤炭企业建立完善的风险管理体制，加强风险意识，优化财务管理模式，降低运营成本，提高资金的运营能力等等构建抵御各种财务风险的屏障。     

浅析大屯公司加强廉洁工程建设的方法与途径

开展廉洁工程建设活动，要以建立健全宣传教育机制、回访检查机制、事项公开机制、责任追究机制等为重点，从源头上加强管理．努力使廉洁工程实现制度化、常态化，规范权力运行，进一步增强在建工程项目的合规性，进一步加强在建项目的风险防控和内部控制管理。     

关于开展2009年度“中国工程建设优秀职业经理人”表彰活动的通知

各关联协会，会员企业：为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

企业成本控制措施研究

成本控制意识不仅是成本知识、成本管理方法，还是以管理目标为出发点的高度责任感。成本费用管理控制的好坏，很大程度上不仅仅取决于管理者本身，而是关系到从企业第一管理者到企业每一位职工的全员的责任意识。责任意识是一种觉悟，一种认识，一种从根本利益出发的自觉性。人们的责任意识的养成，不能单纯靠培训，也不单靠制度，要从企业的体制和机制入手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育、训练，辅之以规章制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。     

关于组织申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

各关联协会，会员企业： 为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

浅议权力腐败的防范措施

权力腐败的表现形式是多种多样的,涉及到社会领域的方方面面,究其根源有：行政权力主体的利已主义动机,行政权力设置失当,体制上的漏洞和机制的不健全,社会不良风气的影响。为保证权力不被滥用必须遏制行政权力主体贪污腐败动机,规范行政权力的设定,堵塞体制与机制的漏洞,加强权力制约机制建设,以达到遏制腐败的目的。     

浅谈施工企业项目部党支部书记交叉任职“三个有利于”

全面加强党的基层组织建设,是一项关系全局的基础性工作。在现实条件下,有的施工企业项目经理同时又担任项目党支部书记,这种制度安排不失其为是一种好的选择。但个别项目经理兼任党支部书记,对于自己的身份与角度定位存在着认识上的模糊观念。所以这种选择会承担很大的政治风险。为了防止"一肩挑"的人搞家长制,工作独断专横,有效地对"一把手"实施监督,这两个权力主体的组成人员有必要交叉任职。     

试论建筑工程项目成本控制分析

现阶段工程建设项目众多、投资很大,然而工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文分析了当前施工项目成本控制现状,指出其主要存在的问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,而且建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

论新时期全面改革的主要配套关系

<正>经济体制是一个统一的整体,内部各个层次各个方面相互联结相互制约,不存在“独立”的体制内容,所以必须把握住改革各阶段的主要任务,抓住主要环节及其相互关系.现阶段经济体制改革要特别注意处理好以下几个方面的配套关系。 一、企业改革和政府管理体制改革 企业改革和政府管理体制改革,两者互为前提,紧密相关,不存在孰先孰后的问题.传统体制是一个“大一统”的体制,政府既管宏观又管微观,通过直接控制微观来达到控制宏观.因此改革必须是全面的、综合的。一方面,要改变政府对经济活动的直接控制,积极创造条件,下放权力,让企业自主经营,不改变政府的管理方式,企业就难以转变机制;另一方面,在不具备必要条件的情况下,大步取消政府控制也是不行的,放开控制并不意味着企业就能成为自主经营、自负盈亏的企业,因为企业还需要培育起市场意识、经营能力和自我约束机制。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

施工项目的质量管理

项目经理抓建筑产品质量的决心和态度，对项目经理部的全体人员抓工程质量的意识，起连锁反应，影响很大。因此要着力提高项目经理的创优质工程质量意识。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

建筑工程施工成本控制存在的问题及策略

施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。