改制企业员工持股制度的设计

随着现代企业制度的建立，国有企业员工更多地懂得通过产权投资参与企业的管理。员工持股制度的设计就是科学设置企业员工介入企业管理经营的效率通道，是企业员工依法参与企业经营管理的制度保证。本文试图就企业员工持股制度的设计作浅显探讨。     

企业文化建设雏议

企业文化作为企业的动力源泉。重视企业文化建设，要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。     

让采购“创造利润”

企业采购，是企业经营管理中一个比较棘手的环节。很多管理者不得不制定一套貌似严谨的采购制度，以约束企业采购中可能出现的腐败行为     

关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考

当前，在一定程度上讲，县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”，而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事，任务繁重，需要每个单位，每一名电力员工付出艰辛的努力。一、充分认识和高度重视。五统一”优秀企业文化在生产经营管理中的地位和作用。“五统一”优秀企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。     

建立健全企业内部会计控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。“得控则强、失控则弱、无控则乱”,内部会计控制是企业加强内部管理的一项基础工作,它穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部会计控制,建立相应的内部会计控制制度。内部会计控制制度已成大势所趋,已成一项紧迫任务。     

企业：制度重要还是技术重要？

事实上,“新经济”的桥头堡－美国的企业发展经验已经证明,衡量一个企业是否现代企业的标尺,并不是技术层面的问题,如是否使用EDI和互联网,而恰恰是制度层面的问题,如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”,正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

坊微杜渐 为企业经济发展护航——论企业内部会计控制

内部控制制度是保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制制度分为两大类，内部管理控制制度与内部会计控制制度。从现代企业制度的构成看，内部会计控制是企业自我约束机制中重要一环，它在帮助企业领导人实行最优化的经营管理，合理有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益等方面具有重大意义。     

制度约束和文化牵引及其与员工人性特征的关系

企业制度和文化是确保企业实现目标的两种手段。基于人性假设对制度与文化进行了区别,提出了制度设计要基于人性的“X理论”假设,对员工的行为进行约束;而文化的功能是提高员工的贡献意愿,进而促使员工主动采取有利于企业目标实现的行为。     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

管理审计:企业管理的新命题

现代企业制度下,企业作为市场经济中的独立主体,面临着激烈竞争的环境,要在竞争中求得生存和发展,企业必须科学管理,增强自我约束机制,全面提高经济效益.作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计,如何为企业经营管理,提供更好的服务,有效地开展管理审计,是内部审计生存、发展和充满活力的关键.因此,探讨现代企业制度下,企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的.     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

新时期商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。     

新时期商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。一个企业对文化管理模式的选择，往往决定着该企业的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。在高速发展的经济社会，商业银行的企业文化建设显得尤为重要。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

新形势下企业经营管理的创新分析

本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。     

试议企业家与企业文化塑造

一、企业家与企业文化著名经济学家于光远曾说:“国家的强盛在于经济,经济的繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化”。如今,企业文化已被人们视为现代企业的核心竞争力之一,在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。先进的企业文化能调动广大员工的积极性,增强企     

企业建立内部会计控制的意义和方法

企业内部会计控制制度,是企业面对激烈的市场经济竞争,为提高生存能力,保持长久发展,提高企业生产经营管理水平的需要而建立的,是企业内部管理制度中的核心组成部分。     

对企业内控制度的理解

企业的内控制度是指企业在运行过程中自我控制、约束的制度，它是关系到企业生存、发展的关键。 一、内控不是万能的，但没有内控是万万不行的 目前，我国企业按其生存发展的不同阶段可划分为三种类型： 第一种是创业期企业。企业的创业者，白天是老板，晚上睡地板，为了挖得第一桶金，很会抓市场机会，此时的企业强调团队精神，团队之间非常信任，企业发展得非常快。但由于企业规模、资源有限，不可能得到大型的项目，财富都是一点点积累起来的，企业员工没有舞弊意识。     

浅析货币资金内部会计控制

内部控制是指企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。它对于促进企业生存、发展，实现发展战略目标起着举足轻重的作用，而货币资金作为企业资产的重要组成部分，是企业资产流动性最强的一部分。企业必须对货币资产建立良好的内部控制制度，以确保货币资产的安全。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。