推进科学发展 打造和谐企业——中国石油兰州石化公司发展纪实

兰州石化公司的前身兰炼、兰化,是随着国家＂一五＂期间156项重点工程中的炼油、化肥、橡胶装置建成投产而起步,走过了半个多世纪的风雨历程。兰州石化公司以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益而著称,赢得了石油化工“摇篮”和共和困“长子”的美誉,     

兰州石化公司

兰州石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是目前中国西部集炼油、化工和化肥生产为一体的最大的石化企业。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验著称。被誉为新中国石化工业的“摇篮”。素有“共和国长子”之称。     

兰州石化公司经济税源变化分析

2002年是中国石油天然气股份公司兰州石化公司(以下简称兰州石化公司)实施“十五”计划,加快企业扭亏脱困步伐,推进改革发展的关键一年。该公司紧紧围绕扭亏脱困和改革发展两大主题,狠抓内部挖潜增效,加快重点项目的建设,大力发展新科技、新技术,加大改革发展力度,取得了明显成效。2002年完成销售收入140.01亿元,实现“两税”收入11.52亿元,占全省国税税收的1/8。因此,及时掌握兰州石化公司自身经济发展形势,做好税源分析,对企业日常税收管理及预测乃至全省税收完成情况显得尤为重要。一、兰州石化公司的历史与现状。兰州石化公司是由兰州炼…     

中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化公司创建于上世纪五十年代，其前身是兰炼、兰化，是随着国家“一五”期间156项重点工程中的炼油、化肥、橡胶装置建成投产而起步的。公司在推动我国石化工业发展的进程中，开拓进取，勇于奉献，彰显出国有大型企业的靓丽风采。     

兰州石化公司合成橡胶产业发展综述

本文阐述了中国石油兰州石化公司合成橡胶厂的发展历程，介绍了中国石油兰州石化公司合成橡胶装置概况、产品特色、技术特点，使广大用户对兰州石化公司合成橡胶产业有比较全面清晰的了解和认识。     

利用兰州石化产品延伸发展下游产业链的对策研究

以新中国石油化学工业的“摇篮”和“共和国长子”著称的兰州石化公司是甘肃省石化产业最为重要的龙头企业,在全省石化产业延链补链强链行动中发挥着不可替代的作用。本文通过对兰州石化公司现有产品及产能的梳理,研究如何利用兰州石化公司现有的产品延伸发展甘肃省化工下游产业链,结合各产品的应用领域和市场需求,提出了发展甘肃省化工下游产业链及终端产品的建议,以期进一步扩大甘肃省的化工产业规模,为全省强工业行动增彩添色。     

石化企业战略性绩效管理体系的建设

一、石化企业战略性绩效管理体系建设的背景 兰州石化公司是由原兰州炼油厂和兰州化学工业公司（简称“两兰”）经过持续重组整合设立的新公司，2007年上市与未上市业务实行统一规范管理和一体化运作。在新形势、新体制下，如何整合管理资源，完善管理机制，统筹企业各项业务协调发展，提升企业生存能力、盈利能力、竞争能力和发展能力，实现...     

沟通是做好离退休管理工作的重要方法

在兰州石化公司，离退休老年人是一个很大的群体，约占职工家属总数的15％，仅公司二处就达15000人。离退休管理工作说到底是做人的工作，我们体会到，“沟通”是做好离退休管理工作的重要方法。     

兰州石化以六大成绩完美收官

刚刚过去的2011年，是国家“十二五”规划的开局之年。盘点这一年，兰州石化公司坚持以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，推动企业各项事业向前发展，以六大成绩完美收官，较好地履行了政治、经济和社会责任。     

在环境友好中谋发展

兰州石化公司认真贯彻国家关于推进节能减排、促进清洁生产的各项规定，在加快发展的过程中，深入优化结构，降低消耗，减少排放。追求企业发展与环境友好的和谐。整个“十一五”期间，兰州石化节能46万吨标煤，节水1965万吨，超额完成中国石油集团公司及省、市政府下达的节能节水任务目标，被中国石油集团公司连续四年评为“节能节水先进单位”，实现了增产减能耗、上产不增污，为兰州市“蓝天计划”的实施作出了应有贡献。     

社区化管理服务在退休职工中的应用——以兰州石化公司为例

兰州石化公司离退休职工管理二处,2007年按兰州石化公司部署要求,在全处推行了退休职工社区化管理服务,把原本按各单位分散居住的15000多个退休职工纳入按居住社区为单元建立的18个退休职工管理服务站集中就便就近服务。两年多的事实说明这一举措是有效和成功的，其意义深远、益处甚多。     

兰州石化维修企业推动安全文化建设的探索

设备维修公司作为承担中国石油兰州石化公司机电仪特设备维护保运和检维修任务的下属企业。多年来，企业适应构建社会主义和谐企业的需要，紧密围绕“建设一流设备检修品牌企业”目标，以企业改革发展稳定大局和生产经营工作为中心，坚持以人为本，不断创新思想政治工作新思路、新方法，坚持用亲情化管理抓安全，     

兰州石油化工公司

兰州石油化工公司是新中国“一五”期间引起建设的156项重点项目之一，在过去的半个多世纪里，以“出产品、出技术、出人才、出经验、出效益”而闻名全国，为我国石油化工工业的发展和国民经济作出了重大贡献，被誉为“共和国长子”和“炼油、化工工业的摇篮”。     

企业离退休职工管理服务工作探讨

一、以人为本，落实好离退休职工的两项待遇 近年来，随着离退休人员的逐年增多，兰州石化公司始终把稳定离退休职工队伍作为一项重要工作，常抓不懈，落实“两项待遇”（即政治待遇、生活待遇），最大限度地调动各方面力量，使离退休职工的政治、生活待遇得到了保障，一大批为石化事业奋斗了大半生的老同志基本实现了“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”。     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

加强学习是提升女工素质的有效途径

兰州石化公司通过开展全方位的学习活动，提升了女职工综合素质，使其在企业发展中发挥了独特的作用。     

新形势下大型国有企业物业管理发展趋势初探

兰州石化公司是由原兰州炼油厂、兰州化学工业公司合并组建而成的国有特大型石油化工企业,共有员工、家属约10万人,其物业管理是在企业合并重组,分离分流的形势下诞生的,管理着公司员工住宅小区近30个.     

兰州石化公司信息化管理控制体系研究

企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类信息系统的建设,这是结果;另一方面是对信息系统建设过程的管理和控制,即信息化管理控制,这是过程。这两个方面相互对应、相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。本文首先分析了兰州石化公司信息化建设的概况,指出了公司信息化建设中存在的问题,其次设计了兰州石化公司信息化管理控制体系。     

兰州石化公司

兰州石化的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。 近年来，兰州石化进一步优化了生产布局、产品结构，提升了技术水平和资源利用效率。2007年。销售收入超过500亿元。同时，公司不断开展技术创新活动，依靠技术进步挖掘企业潜力，降低物耗能耗。创建节约型企业。轻质油收率、原油加工损失率、炼油综合能耗、原油加工量等10多项指标迈入中国石油炼油企业前列。     

融资力度决定建设速度——访兰州新区财政局局长牛成酤

“甘肃特区”“投资热土”——这是对正在建设中的兰州新区政策优势和投资潜力的集中反映。目前，兰州新区的战略定位、功能布局、发展目标已经确定，各项建设正在如火如荼地推进，能否发扬“特区精神”，创造兰州新区建设的“深圳速度”。融资工作至关重要。为此，本刊记者专访了兰州新区财政局局长牛成喆。