联想:以应用创新促进产业发展

联想集团是第一批被认定的国家火炬计划重点高新技术企业之一。联想的家用电脑、笔记本电脑、掌上电脑和服务器产品,都曾得益于火炬计划的支持。1988年,在火炬计划刚刚开始实施的时候,联想还是一个主要靠代理外国产品过日子、年营业额不过1.9亿的小公司。今天的联想展现给大家的,是销售收入达到214亿人民币的经营规模;是一个拥有从终端产品到后台产品、从计算设备到通信、数码产品、从产品到服务的多样化的产业结构;是连续7年的国内电脑第一品牌和接近30%的市场份额;是连续5年超过20%的赢利增长。联想集团的成长是成千上万的高科技企业在产…     

从中国高科技50强的变化分析中国高科技行业成长态势

文章根据德勤公司发布的2005～2007年中国高科技、高成长50强数据对中国高科技企业的行业分布、地区分布、企业成长的关键因素．科技产业发展的制约因素进行统计分析，试图一窥近年中国高科技行业的成长态势。     

信息要览

江泽民指出：进入新世纪 发展依然是我国改革和建设的主题 　　在新世纪第一个新春佳节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民到北京市看望企业职工干部，并重点对高技术产业化进行考察。 　　江泽民十分关心我国高技术产业化的进展情况。他来到中关村科技园区考察联想集团有限公司，详细了解这个公司的发展情况。联想集团的前身是中科院计算所新技术公司，成立于 1984年， 16年来已成长为中国电子百强第一名、世界个人计算机市场第 13位的高科技集团，走出了一条中国高技术产业化的道路。江泽民考察了联想研究开发实…     

高科技企业成长阶段演变机理研究

高科技企业成长阶段划分及其演变机理研究，对于高科技企业成长战略的选择具有重要的参考价值。参考已有的文献资料，结合企业生命周期理论，将高科技企业成长划分为初创期、形成期、发展期、成熟期、衰退或蜕变期等五个阶段，提出高科技企业成长阶段演变的概念模型，系统分析高科技企业成长过程中技术创新能力、经济运行能力、组织管理能力和价值创造能力等四大能力的互动关系。在此基础上，深入剖析高科技企业成长阶段的特征表现。     

智力资本、动态能力对企业绩效的作用研究--基于联想集团的案例分析

智力资本和动态能力对高科技企业的成长具有特殊的重要性,文章对智力资本、动态能力与企业绩效的关系进行了理论分析,指出企业冗余资源和环境动荡性的调节作用,并以联想集团为案例研究对象,采用质性研究方法对智力资本和动态能力提升企业绩效的过程进行了探索。我国高科技企业应该借鉴联想的成功经验,重视智力资本的积累和动态能力的培育,努力提升企业管理水平和竞争力。     

“联想”告诉我们什么?

联想集团成为全世界瞩目的高科技集团公司，该有多少成功的奥秘—日本著名企业家松下幸之助说：“没有人才就没有企业。联想集团的总裁柳传志认为：在联想，人才比资金更重要。他响亮地喊出：不公司做事，大公司做人。”联想的人才培养绝招迭出：短短十多年，造就30多名年轻的总经理和150多位年轻的经理。中高级管理人才中，35岁以下的年轻人占60％以上，这多么今世人瞠目咋舌！联想的绝招之二就是人才锤炼。他们把这种人才培养机制称之为“小马拉大车”与“爬台阶”。锤炼，是人才成长的循序渐进方式。按照总裁柳传志的说法是，培养一个战…     

硅谷银行支持高科技企业发展的成功模式及其原因探秘

美国硅谷银行（SlIiconVaIleyBank，简记SVB）作为一家支持高科技企业发展的专业银行，以支持早期阶段的高科技企业快速成长而闻名全球，2010年发放的早期阶段企业贷款占比达到了14％。硅谷银行从所支持过的高科技企业的快速成长中获得了较高的收益率，并率先摆脱了2008年国际金融危机的影响。     

做中国人用得起的高档医疗器械——上海微创公司侧记

Microportmedical——一个属于医生和病人的品牌，一个坐落在张江热土上的医疗器械企业，自1998年5月创建以来，以其惊人的速度飞速发展。短短6年时间，微创医疗器械(上海)有限公司，这家由留学生创办的企业，从创业时的30万美元资产总额，成长为如今总资产3亿人民币，净资产1．5亿人民币，2004年销售额过亿元，累计向政府纳税1800万元的高科技企业。回首上海微创的成长历程，是一个为梦想踏实耕耘、锐意创新的过程，是一个以人为本，致力于建设属于中华民族的世界级微创介入医疗集团而不懈追求的过程。     

风云柳传志

40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代。 过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。     

在合适的时间做正确的选择——访联想网御科技（北京）有限公司CTO毕学尧

从2003年进站至今，他已经为企业创造直接经济效益近3亿元；主持或参与863项目1个，火炬项目1个，省部项目6个，海淀区项目3个；发表论文多篇以第一至第三发明人身份获受理发明专利两项……面对这些成绩，作为已经出站的博士后和联想集团分站负责人的毕学尧告诉记者说，我要特别感谢企业博士后制度这样一种创新的产学研合作机制，让我从一个应届毕业博士生成长为联想网御公司的CTO，是联想给了我一个很好的发展机会，使我和公司能够共同成长。     

关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。     

正泰：谨慎的低调与专一

连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道，2005年正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年，正泰集团的销售达到了119亿元，而2003年这个数字是101亿元，与早些年的快速成长相比正泰的发展速度越来越平稳了，这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题，下一个20年，企业的机遇在哪里？     

开拓创新 追求卓越——北京瑞斯康达科技发展有限公司

瑞斯康达在成长和发展的9年中，本着“创新、务实、共同发展”的企业宗旨，连续多年高速成长，成为中国宽带光纤网络接入设备及综合接入解决方案的主要提供商，并连续3年荣获亚太地区“高科技．高成长500强”企业，创造了通信业界的发展佳话。     

科技企业薪酬差异管理解析——基于北京中关村企业案例

2003年8月．北京外企太和企业管理顾问有限公司．对高科技和互联网行业的薪酬进行了一次全面的调查。调查显示．高新企业内部员工收入贫富分化现象明显,薪酬差距近20倍。同年．北京德翰创业管理咨询公司组织的“2003年北京地区高科技行业薪酬福利调查”结果显示．高科技行业企业内部薪酬最高与最低的差距从3．5倍到45倍不等．     

从联想集团的发展看中国高科技企业发展的四道关口（上）

不久前，联想集团有限公司董事局主席兼总裁柳传志在国家经贸委作了一场十分精彩的报告。报告从“联想”的发展谈到中国高科技企业的发展，深入浅出，生动活泼，其中不乏有对中国民族企业发展的独到见解。本刊特将柳传志同志的报告分上下两篇连载，希望读者能从中得到启迪。 ──编者     

多层激励机制需“量体裁衣”

近日。联想集团的年报抓住了很多人的眼球。联想集团整体董事及最高薪人士的酬金。由前年度的1270万港元，升至去年度的1．75亿港元，激增12．8倍。企业领军人物，杨元庆2005财年的年薪更是达到了2175万港元之巨。     

由联想集团看企业决策科学化

决策活动关系到企业的存亡与发展,贯穿企业管理过程的始终.决策科学化是当今时代对企业的一个最重要的要求.联想集团作为国内IT行业的翘楚,其在成长发展过程中表现出的科学决策的理念和智慧,值得所有中小企业学习与思考.     

世界发问联想未来

2004年12月8日，联想集团正式宣布成功收购IBM的个人电脑部．这不仅使新联想成为全球第三大个人电脑供应商．而且是联想迈入国际顶尖企业的重要一步。     

走向多元化

关于多元化是高科技企业最大陷讲的结论并不客观。多元化是企业实力发展到一定程度对经营方式提出的必然要求！何时具备多元的基础是一个度和量的问题。中国的计算机产业是过去十年来发展得最为辉煌的产业，许多公司从无到有、从小到大，短短五六年七八年，就经历了市场的暴风骤雨、惊涛骇浪，成长为在国内外都颇有影响，在行业里举足轻重的企业集团。海星正是在这样一个过程中，与许多同行业的伙伴在既竞争又合作的变数关系中，与大家一起成长起来的。回顾海星的成长经历，我们对自己多元化发展的决策到今深感庆幸和安慰，尽管海星的成长是…     

高科技企业的成长机制--基于硅谷企业的研究

本文认为硅谷是由大学与研究机构、风险资本、人才库、企业家与创业精神、市场服务体系、政府政策与法律体系、关系网络以及创业板市场八大资源构成的一个特殊生态系统，这些资源围绕硅谷高科技企业这个核心相互作用，形成了硅谷独特的知识导向机制、市场定价机制、开放网络机制、联合企业家机制和风险规避机制，进而维持硅谷企业的持续高速成长。并且揭示了硅谷成长的现实启示意义，同时对中国高科技企业的成长提出了建议。