打造国企董事会文化——国资委如何打造国企董事会？

打造董事会文化无论对于我国国企、民企都是新鲜话题。 为什么？因为他们对企业文化还尚未完全参透，突然又提升到董事会文化更是显得无从着落。     

国资委如何打造国企董事会?

“试点国企开始由过去实际上的“一套班子”的领导体制即“一把手负责制”,转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,决策权与执行权初步分开,董事会在决策把关、促进企业改革与发展等方面的作用开始显现,董事会文化正在逐步形成。”——国务院国资委党委副书记、副主任王勇2006年11月14日     

打造国企变革文化动力

在国有企业改革和发展过程中,你重视企业文化它存在,你不重视企业文化它也存在,而且它一直在延续。只不过,你有没有有效地适应规律,把握规律让它为我所用,为企业的健康发展提供真正的支持和动力。     

国资委：今年试点国企董事会直选经理层

国资委近日消息,国资委副主任黄淑和近日在《求是》杂志撰文称,国资委正在抓紧研究、修改进一步深化国有企业改革的意见。今年国资委将从直接管理的中央企业中选择几家开展由董事会直接选聘和管理经理层（包括总经理）的试点。在符合条件的央企开展组建或改组国资投资运营公司试点,在试点基础上总结经验,逐步推进。及早启动国资监管法规、规章、制度的修订完善工作。拟对央企的业务按政策性业务与经营性业务进行区分并据此实施分类考核。     

国企董事会离行使权力还有多远？

国务院国资委在国有独资公司进行董事会试点,具有非常积极的意义。部分国有企业通过有效的制度保障建立起了自己的董事会文化,但大部分国有企业离形成具有国企特色的董事会文化还有一段距离。     

董事会导向的文化规则

“伟大的公司无需伟大的领袖,领袖个人过于伟大反倒有害于公司的长期发展;而优秀的董事会意味着优秀的公司!”——中国社科院经济研究所研究员、董事会研究专家仲继银     

打造样板 国企数字化转型在加速

智能船舶、无人码头、数字车间……国有企业数字化转型正在加速.4月25日,第四届数字中国建设峰会在福州开幕,在以"数字赋能国企,创新引领未来"为主题的国有企业数字化转型分论坛,国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副主任翁杰明强调,要更加坚定、更加全面、更加深入地推进国有企业数字化转型. 谈到坚持重点突破,打造试点示范标...     

国企发展中的文化障碍

不能冲破文化顽疾,企业发展战略就无异于缘木求鱼,不仅求之不得,反而深受其害企业成长过程中的障碍是多元的,原材料的障碍、技术的障碍、管理的障碍和体制的障碍等等,而文化的障碍是影响企业可持续成长的关键因素,这个因素做得好就是企业的一个巨大推动力,做得不好,就是企业的一个障碍。目前钢铁产能的增长快于需求的增长,供大于求的压力不断加大,利润空间缩小,亏损企业增加,整个钢铁行业面临着非常严峻的考     

国企企业文化管理探究

本文主要对当前我国的国有企业的文化管理的内涵以及国企文化建设出现的诸多问题进行了深入的探讨,与此同时,又提出了一些进一步强化国企企业文化管理的有效对策,希望可以对今后国有企业企业文化的管理产生一些积极影响。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

董事会非同小可

现代企业制度要求企业应当具备科学的组织管理结构,董事会作为企业财产所有者(股东大会)和经营者(总经理)之间的纽带,作用不容忽视。因而,如何充分认识公司的董事会,进一步完善公司的登记注册,对于贯彻落实《公司法》来说是相当必要的。 一、董事会是企业登记注册的重要内容 长期以来,我们通过《企业法人登记管理条例》所确立的企业法人制度是一种不完全的企业法人制度,在计划经济体制约束下,企业是否具备科学的组织管理机构,不是确认企业的市场主体资格的必备条件,因而在我们以往的企业登记中,对董事会登记往往是被     

打造企业网络文化

党的十五届五中全会明确提出,大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,要以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。那么,我国当前的信息化发展状况究竟如何?我们应怎样利用信息化去推动经济的发展?认识这些问题,对推进信息化发展至关重要。因此,本刊特组织本期专题,以飨读者。     

打造品牌 文化先行

在激烈的现代市场竞争中,品牌是一把利器。简约的品牌符号蕴含着丰富的文化内涵。产品同质化的今天,品牌中蕴含的文化和由此倡导的生活态度、生活方式,极大地影响着消费者,并形成对品牌的感性联想。挖掘文化、打造文化的生命力,是打造有生命力品牌的基础。     

打造企业文化力

中国加入WTO终于成为现实,这意味着我们的企业管理必将与国际接轨,市场竞争由此更加残酷,无数商界英雄将沉浮起伏、优胜劣汰。拿什么去与世界强国同台竞争?对于这个问题,每个企业都在寻找适合自己生存发展的良方,然而有一点应该是肯定的,那就是参与世界竞争少不了企业文化,文化力才是新世纪的核心竞争力。     

浅谈传承优秀国企文化的重要性

<正>伴随着改革开放的浪潮,市场经济的深入发展,国有企业也经历了改革、改组和改制的发展过程,与市场经济接轨,建立了现代企业制度。改革给国有企业的发展敲响了警钟,同时也让企业在竞争中涅槃重生,这不仅是因为企业体制和经济机制的转型,还因为传承了自身优秀的企业文化。企业文化是一个企业核心竞争力的保障,是企业和企业员工的精神力量和价值支撑。优秀的企业文化,对内,是一种向心力,对外,则是一面光辉的旗帜。企业文化是企业的灵魂所在,是企业在激励的市场竞争中站     

打造新的文化概念

今天白酒把历史文化演绎到了极致，而奶酒仍停留在初级阶段。奶酒同样是酒，这点与白酒、啤酒等是平等的。所以我认为奶酒也可以以文化为卖点，打造一种新的文化酒。就酒类市场操作看，酒与文化天生是不可分割的。再看奶酒品牌：龙驹、一代天骄、射雕英雄等，每个品牌名称都包含了一定的历史文化背景，奶酒企业可充分挖掘历史文化，打造一种新的文化概念。     

论国企企业文化中的团队精神建设

<正>团队精神是指一种团结一致、互帮互助,为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神,优秀的团队精神最强调分工合作,分工是尊重每一个个体,合作是对群体力量的充分认识。企业的团队精神这个概念始自上世纪70年代日本企业,为二战后日本经济创造了一个奇迹,之后风靡欧美,改革开放后随着     

优化董事会结构提高董事会运作效率

随着市场经济的发展，公司规模的日益扩大，在公司组织机构的权力设置上，就典型的公司即股份有限公司来说，经历了一个从股东中心主义向董事会中心主义的转换，这是一种世界性的趋势。因此在现代公司制度中，董事会运作的效率及其履行职权的质量，直接关系股东的利益及公司的生死存亡。